David Flores Ruiz
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�NDICE
CAP�TULO I. JUSTIFICACI�N, OBJETIVOS, HIP�TESIS Y METODOLOG�A
1.1. Justificaci�n y delimitaci�n de la investigaci�n
1.2. Objetivos e hip�tesis de la investigaci�n
1.3. Metodolog�a y estructura de la investigaci�n
PARTE I. COMPETITIVIDAD DE LOS DESTINOS TUR�STICOS
2.2. Teor�as del comercio internacional: una aplicaci�n al an�lisis de la competencia
2.2.1. La teor�a cl�sica del comercio internacional
2.2.2. La teor�a neocl�sica del comercio internacional: el modelo de Heckscher-Ohlin
2.2.3. Las nuevas teor�as del comercio internacional
2.3. An�lisis de la competitividad de los destinos tur�sticos: un enfoque macroecon�mico
2.3.1. La econom�a del turismo: concepto y principales l�neas de investigaci�n
2.3.4. P�rdida del poder explicativo de la ventaja comparativa en la actividad tur�stica
2.4. La pol�tica tur�stica: enfoque macroecon�mico
2.4.1. La pol�tica tur�stica: conceptualizaci�n y delimitaci�n
2.4.2. La pol�tica tur�stica espa�ola de la primera mitad del Siglo XX
2.4.3. La pol�tica tur�stica desde los cincuenta a los setenta
2.4.4. Principales caracter�sticas de la pol�tica tur�stica espa�ola hasta los setenta
3.2. El sector como unidad de an�lisis estrat�gico de la competencia en la actividad tur�stica
3.2.1. El sector como unidad de an�lisis estrat�gico de la competencia: la Teor�a Contingente
3.2.2. El an�lisis competitivo del �efecto sector� en la actividad tur�stica
3.2.3. La cadena de valor del sector tur�stico
3.3. La empresa como unidad de an�lisis estrat�gico de la competencia en la actividad tur�stica
3.3.2. La empresa tur�stica como unidad de an�lisis estrat�gico de la competencia
3.3.2.2. La empresa tur�stica: elementos a considerar y principales l�neas estrat�gicas
3.3.2.3. La Teor�a de los Recursos y Capacidades en la empresa tur�stica
3.4. El territorio como unidad de an�lisis estrat�gico de la competencia en la actividad tur�stica
3.4.1. Teor�a estructural de la competitividad de los territorios: un enfoque estrat�gico
3.4.1.1. Principales caracter�sticas de la teor�a estructural de la competitividad
3.4.1.2. La teor�a de los c�mulos
3.4.1.3. La teor�a de los c�mulos: el modelo de Porter
3.4.2. La teor�a de la competitividad estructural de los destinos tur�sticos: modelos explicativos
3.4.2.1. De la ventaja comparativa a la ventaja competitiva de los destinos tur�sticos
3.4.2.2. Indicadores de competitividad del Consejo Mundial del Turismo y Viajes
3.4.2.3. El modelo de Calgary de Crouch y Ritchie
3.4.2.5. Un modelo integrado de destino tur�stico competitivo
3.4.2.6. El modelo de Porter aplicado a la competitividad de los destinos tur�sticos
3.5. La pol�tica tur�stica espa�ola: un enfoque estrat�gico
3.5.1. Causas del cambio de orientaci�n de la pol�tica tur�stica espa�ola
CAP�TULO IV. COMPEPETITIVIDAD SOSTENIBLE DEL TURISMO EN LOS ESPACIOS NATURALES PROTEGIDOS
4.2. Los espacios naturales protegidos y el turismo de naturaleza
4.2.1. Una aproximaci�n a las relaciones entre desarrollo econ�mico y medioambiente
4.2.2. Los espacios naturales protegidos: concepto, evoluci�n hist�rica y figuras de protecci�n
4.2.2.1. Concepto de espacio natural protegido
4.2.2.2. Evoluci�n hist�rica de los espacios naturales protegidos
4.2.2.3. Figuras de protecci�n
4.2.3. El turismo de naturaleza
4.2.4.1. Importancia de los espacios naturales protegidos como destinos tur�sticos
4.2.4.2. De la gesti�n pasiva a la gesti�n activa del turismo en los espacios naturales protegidos
4.3.1. El paradigma de la sostenibilidad: su aplicaci�n al turismo
4.4.1. Condiciones de los factores
4.4.2. Condiciones de la demanda
4.4.3. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas de alojamientos tur�sticos
4.4.4. Caracter�sticas de los sectores de apoyo y relacionados con la actividad tur�stica
CAP�TULO V. LOS PARQUES NATURALES ANDALUCES COMO DESTINOS TUR�STICOS: FACTORES DE DESARROLLO
5.2. Los parques naturales andaluces: estrategia de conservaci�n y fomento
5.2.1. La Red de Espacios Naturales Protegidos de Andaluc�a
5.3. La actividad tur�stica en los parques naturales andaluces
5.3.1.Idoneidad de los parques naturales andaluces como destinos tur�sticos
5.3.2. El desarrollo tur�stico de los parques naturales andaluces
5.3.2.1. Diferentes grados de desarrollo tur�stico de los parques naturales andaluces
5.3.2.2. La oferta tur�stica de los parques naturales andaluces
5.3.2.3. La demanda tur�stica de los parques naturales andaluces
5.4.1. El m�todo Delphi y su aplicaci�n a la presente investigaci�n
5.4.2. An�lisis de los resultados de la primera ronda del Delphi
5.4.3. An�lisis de los resultados de la segunda ronda del Delphi
CAP�TULO VI. CONDICIONES DE LOS FACTORES Y DE LA DEMANDA TUR�STICA
6.1. Justificaci�n del an�lisis comparativo
6.2. Metodolog�a y objetivos del an�lisis comparativo
6.2.1. Condiciones de los factores
6.2.2. Condiciones de la demanda
6.2.3. Sectores de apoyo y relacionados con la actividad tur�stica
6.2.4. Estrategia, estructura y rivalidad de los alojamientos tur�sticos
6.2.4.1. Objetivos y metodolog�a del an�lisis
6.2.4.2. Metodolog�a de la encuesta dirigida a los alojamientos tur�sticos
6.3. Condiciones de los factores
6.3.1. Condiciones de los factores b�sicos
6.3.1.1. Situaci�n geogr�fica y recursos naturales
6.3.1.3. Los recursos humanos como factor b�sico
6.3.1.4. Infraestructura b�sica y gen�rica
6.3.2. Condiciones de los factores avanzados
6.3.2.1. Conocimiento tur�stico
6.4. Condiciones de la demanda
6.4.1. An�lisis cuantitativo de la demanda tur�stica
6.4.2. An�lisis cualitativo de la demanda tur�stica
7.2. Sectores de apoyo y relacionados con la actividad tur�stica
7.2.1. Evoluci�n de los sectores de apoyo y relacionados con la actividad tur�stica
7.2.1.1. Alojamientos tur�sticos
7.2.1.3. Actividades complementarias
7.2.2. Relaciones entre los sectores de apoyo y relacionados con las administraciones p�blicas
7.3. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas de alojamiento tur�stico
7.4.1. La Agencia de Innovaci�n y Desarrollo de Andaluc�a
7.4.2. Los grupos de desarrollo rural
7.4.3. La Consejer�a de Medio Ambiente
7.4.4. La coordinaci�n entre administraciones p�blicas
CAP�TULO VIII. LIMITACIONES Y CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACI�N
8.2. Limitaciones de la investigaci�n
8.3. Conclusiones de la investigaci�n
8.3.1.Sobre el an�lisis de la competencia en la actividad tur�stica
ANEXOS