Tesis doctorales de Econom�a


COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE DE LOS ESPACIOS NATURALES PROTEGIDOS COMO DESTINOS TUR�STICOS. UN AN�LISIS COMPARATIVO DE LOS PARQUES NATURALES SIERRA DE ARACENA Y PICOS DE AROCHE Y SIERRAS DE CAZORLA, SEGURA Y LAS VILLAS

David Flores Ruiz


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�NDICE

 

 

 

AGRADECIMIENTOS

NOTA

CAP�TULO I. JUSTIFICACI�N, OBJETIVOS, HIP�TESIS Y METODOLOG�A

1.1. Justificaci�n y delimitaci�n de la investigaci�n

1.2. Objetivos e hip�tesis de la investigaci�n

1.2.1. Objetivos

1.2.2. Hip�tesis

1.3. Metodolog�a y estructura de la investigaci�n

1.3.1. Metodolog�a

1.3.1.1. Un marco te�rico para el an�lisis de los factores explicativos de la competitividad sostenible de los espacios naturales protegidos como destinos tur�sticos

1.3.1.2. Aplicaci�n del �diamante� de competitividad de Porter al an�lisis de los parques naturales andaluces de monta�a como destinos tur�sticos

1.3.2. Estructura del trabajo

PARTE I. COMPETITIVIDAD DE LOS DESTINOS TUR�STICOS

CAP�TULO II. COMPETITIVIDAD DE LOS DESTINOS TUR�STICOS: UN ENFOQUE MACROECON�MICO BASADO EN EL CONCEPTO DE VENTAJA COMPARATIVA

2.1. Introducci�n

2.2. Teor�as del comercio internacional: una aplicaci�n al an�lisis de la competencia

2.2.1. La teor�a cl�sica del comercio internacional

2.2.2. La teor�a neocl�sica del comercio internacional: el modelo de Heckscher-Ohlin

2.2.3. Las nuevas teor�as del comercio internacional

2.2.4. Las teor�as cl�sicas y neocl�sicas del comercio internacional: dos enfoques diferentes en el an�lisis de la competencia

2.3. An�lisis de la competitividad de los destinos tur�sticos: un enfoque macroecon�mico

2.3.1. La econom�a del turismo: concepto y principales l�neas de investigaci�n

2.3.2. Una aproximaci�n a los estudios de la competitividad de los destinos tur�sticos con enfoque macroecon�mico

2.3.3. La ventaja comparativa en la actividad tur�stica: base del an�lisis competitivo desde un enfoque macroecon�mico

2.3.4. P�rdida del poder explicativo de la ventaja comparativa en la actividad tur�stica

2.4. La pol�tica tur�stica: enfoque macroecon�mico

2.4.1. La pol�tica tur�stica: conceptualizaci�n y delimitaci�n

2.4.2. La pol�tica tur�stica espa�ola de la primera mitad del Siglo XX

2.4.3. La pol�tica tur�stica desde los cincuenta a los setenta

2.4.4. Principales caracter�sticas de la pol�tica tur�stica espa�ola hasta los setenta

CAP�TULO III. COMPETITIVIDAD DE LOS DESTINOS TUR�STICOS: UN ENFOQUE ESTRAT�GICO BASADO EN EL CONCEPTO DE VENTAJA COMPETITIVA

3.1. Introducci�n

3.2. El sector como unidad de an�lisis estrat�gico de la competencia en la actividad tur�stica

3.2.1. El sector como unidad de an�lisis estrat�gico de la competencia: la Teor�a Contingente

3.2.2. El an�lisis competitivo del �efecto sector� en la actividad tur�stica

3.2.3. La cadena de valor del sector tur�stico

3.3. La empresa como unidad de an�lisis estrat�gico de la competencia en la actividad tur�stica

3.3.1. La empresa como unidad de an�lisis estrat�gico de la competencia: la Teor�a de los Recursos y Capacidades

3.3.2. La empresa tur�stica como unidad de an�lisis estrat�gico de la competencia

3.3.2.1. Concepci�n de la empresa tur�stica. �Teor�a multisectorial� vs �teor�a unisectorial�: su incidencia en la estrategia competitiva de los destinos tur�sticos

3.3.2.2. La empresa tur�stica: elementos a considerar y principales l�neas estrat�gicas

3.3.2.3. La Teor�a de los Recursos y Capacidades en la empresa tur�stica

3.4. El territorio como unidad de an�lisis estrat�gico de la competencia en la actividad tur�stica

3.4.1. Teor�a estructural de la competitividad de los territorios: un enfoque estrat�gico

3.4.1.1. Principales caracter�sticas de la teor�a estructural de la competitividad

3.4.1.2. La teor�a de los c�mulos

3.4.1.3. La teor�a de los c�mulos: el modelo de Porter

3.4.2. La teor�a de la competitividad estructural de los destinos tur�sticos: modelos explicativos

3.4.2.1. De la ventaja comparativa a la ventaja competitiva de los destinos tur�sticos

3.4.2.2. Indicadores de competitividad del Consejo Mundial del Turismo y Viajes

3.4.2.3. El modelo de Calgary de Crouch y Ritchie

3.4.2.4. El modelo de Kim

3.4.2.5. Un modelo integrado de destino tur�stico competitivo

3.4.2.6. El modelo de Porter aplicado a la competitividad de los destinos tur�sticos

3.4.2.7. Conclusiones sobre los modelos explicativos de la competitividad de los destinos tur�sticos bajo el enfoque estrat�gico

3.5. La pol�tica tur�stica espa�ola: un enfoque estrat�gico

3.5.1. Causas del cambio de orientaci�n de la pol�tica tur�stica espa�ola

3.5.2. La etapa estrat�gica de la pol�tica tur�stica espa�ola y sus planes estrat�gicos de desarrollo

PARTE II. COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE DE LOS ESPACIOS NATURALES PROTEGIDOS COMO DESTINOS TUR�STICOS: LOS PARQUES NATURALES ANDALUCES

CAP�TULO IV. COMPEPETITIVIDAD SOSTENIBLE DEL TURISMO EN LOS ESPACIOS NATURALES PROTEGIDOS

4.1. Introducci�n

4.2. Los espacios naturales protegidos y el turismo de naturaleza

4.2.1. Una aproximaci�n a las relaciones entre desarrollo econ�mico y medioambiente

4.2.2. Los espacios naturales protegidos: concepto, evoluci�n hist�rica y figuras de protecci�n

4.2.2.1. Concepto de espacio natural protegido

4.2.2.2. Evoluci�n hist�rica de los espacios naturales protegidos

4.2.2.3. Figuras de protecci�n

4.2.3. El turismo de naturaleza

4.2.4. Importancia de los espacios naturales protegidos como destinos tur�sticos: de la gesti�n pasiva a la gesti�n activa

4.2.4.1. Importancia de los espacios naturales protegidos como destinos tur�sticos

4.2.4.2. De la gesti�n pasiva a la gesti�n activa del turismo en los espacios naturales protegidos

4.3. Sostenibilidad y competitividad de la actividad tur�stica: especial referencia a los espacios naturales protegidos

4.3.1. El paradigma de la sostenibilidad: su aplicaci�n al turismo

4.3.2. Competitividad sostenible de los destinos tur�sticos: espacial referencia a los espacios naturales protegidos

4.3.3. Necesidad implementar una estrategia de competitividad sostenible de la actividad tur�stica en los espacios naturales protegidos mediante una gesti�n activa

4.4. Factores explicativos de la competitividad sostenible de los espacios naturales protegidos como destinos tur�sticos: una aplicaci�n te�rica del �diamante� de competitividad de Porter

4.4.1. Condiciones de los factores

4.4.2. Condiciones de la demanda

4.4.3. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas de alojamientos tur�sticos

4.4.4. Caracter�sticas de los sectores de apoyo y relacionados con la actividad tur�stica

4.4.5. Efecto gobierno

4.4.6. Efecto sinergia

4.4.7. Efecto causal

CAP�TULO V. LOS PARQUES NATURALES ANDALUCES COMO DESTINOS TUR�STICOS: FACTORES DE DESARROLLO

5.1. Introducci�n

5.2. Los parques naturales andaluces: estrategia de conservaci�n y fomento

5.2.1. La Red de Espacios Naturales Protegidos de Andaluc�a

5.2.2. Los parques naturales dentro de la RENPA: caracter�sticas para aplicar una pol�tica de desarrollo sostenible

5.3. La actividad tur�stica en los parques naturales andaluces

5.3.1.Idoneidad de los parques naturales andaluces como destinos tur�sticos

5.3.2. El desarrollo tur�stico de los parques naturales andaluces

5.3.2.1. Diferentes grados de desarrollo tur�stico de los parques naturales andaluces

5.3.2.2. La oferta tur�stica de los parques naturales andaluces

5.3.2.3. La demanda tur�stica de los parques naturales andaluces

5.3.2.4. El fomento de la actividad tur�stica en los parques naturales andaluces por parte de las administraciones p�blicas

5.4. Factores con influencia en el desarrollo tur�stico de los parques naturales de monta�a: una aplicaci�n de la metodolog�a delphi

5.4.1. El m�todo Delphi y su aplicaci�n a la presente investigaci�n

5.4.1.1. El m�todo Delphi

5.4.1.2. Aplicaci�n del m�todo Delphi a los factores explicativos del desarrollo tur�stico de los parques naturales andaluces de monta�a

5.4.2. An�lisis de los resultados de la primera ronda del Delphi

5.4.2.1. Factores explicativos del grado de desarrollo tur�stico actual de los parques naturales andaluces de monta�a

5.4.2.2. Factores explicativos del futuro desarrollo tur�stico sostenible y competitivo de los parques naturales andaluces de monta�a

5.4.3. An�lisis de los resultados de la segunda ronda del Delphi

5.4.3.1. Factores explicativos del grado de desarrollo tur�stico actual de los parques naturales andaluces de monta�a

5.4.3.2. Factores explicativos del futuro desarrollo tur�stico sostenible y competitivo de los parques naturales andaluces de monta�a

PARTE III. AN�LISIS COMPARATIVO DE LOS FACTORES DE DESARROLLO TUR�STICO DE LOS PARQUES NATURALES SIERRA DE ARACENA Y PICOS DE AROCHE Y SIERRAS DE CAZORLA, SEGURA Y LAS VILLAS

CAP�TULO VI. CONDICIONES DE LOS FACTORES Y DE LA DEMANDA TUR�STICA

6.1. Justificaci�n del an�lisis comparativo

6.2. Metodolog�a y objetivos del an�lisis comparativo

6.2.1. Condiciones de los factores

6.2.2. Condiciones de la demanda

6.2.3. Sectores de apoyo y relacionados con la actividad tur�stica

6.2.4. Estrategia, estructura y rivalidad de los alojamientos tur�sticos

6.2.4.1. Objetivos y metodolog�a del an�lisis

6.2.4.2. Metodolog�a de la encuesta dirigida a los alojamientos tur�sticos

6.2.5. Efecto Gobierno

6.2.6. Efecto Sinergia

6.3. Condiciones de los factores

6.3.1. Condiciones de los factores b�sicos

6.3.1.1. Situaci�n geogr�fica y recursos naturales

6.3.1.2. Recursos culturales

6.3.1.3. Los recursos humanos como factor b�sico

6.3.1.4. Infraestructura b�sica y gen�rica

6.3.2. Condiciones de los factores avanzados

6.3.2.1. Conocimiento tur�stico

6.3.2.2. Nuevas tecnolog�as de la informaci�n y la comunicaci�n aplicada a la promoci�n y comercializaci�n de la actividad tur�stica

6.4. Condiciones de la demanda

6.4.1. An�lisis cuantitativo de la demanda tur�stica

6.4.2. An�lisis cualitativo de la demanda tur�stica

CAP�TULO VII. "SECTORES DE APOYO Y RELACIONADOS", "ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LOS ALOJAMIENTOS TUR�STICOS", "EFECTO GOBIERNO" Y "EFECTO SINERGIA"

7.1. Introducci�n

7.2. Sectores de apoyo y relacionados con la actividad tur�stica

7.2.1. Evoluci�n de los sectores de apoyo y relacionados con la actividad tur�stica

7.2.1.1. Alojamientos tur�sticos

7.2.1.2. Restauraci�n

7.2.1.3. Actividades complementarias

7.2.1.4. Agencias de viajes

7.2.2. Relaciones entre los sectores de apoyo y relacionados con las administraciones p�blicas

7.3. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas de alojamiento tur�stico

7.3.1. Efecto industria

7.3.2. Efecto empresa

7.3.2.1. Recursos tangibles

7.3.2.2. Recursos intangibles

7.4. Efecto gobierno

7.4.1. La Agencia de Innovaci�n y Desarrollo de Andaluc�a

7.4.2. Los grupos de desarrollo rural

7.4.3. La Consejer�a de Medio Ambiente

7.4.4. La coordinaci�n entre administraciones p�blicas

7.5. Efecto sinergia

CAP�TULO VIII. LIMITACIONES Y CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACI�N

8.1. Introducci�n

8.2. Limitaciones de la investigaci�n

8.3. Conclusiones de la investigaci�n

8.3.1.Sobre el an�lisis de la competencia en la actividad tur�stica

8.3.2.Sobre el an�lisis de la competitividad sostenible de los espacios naturales protegido como destinos tur�sticos

8.3.3. Sobre los factores explicativos del desarrollo tur�stico actual y futuro de los parques naturales andaluces de monta�a

8.3.4. Sobre el an�lisis comparativo de los factores explicativos del desarrollo tur�stico de los Parques Naturales Sierra de Aracena y Picos de Aroche y Sierras de Cazorla, Segura y Las Villas

BIBLIOGRAF�A

ANEXOS


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