1.2.2 Hipótesis

Las hipótesis a contrastar en la presente investigación para dar cumplimiento a los objetivos, tanto teóricos como empíricos, anteriores son las siguientes:

- El enfoque territorial estratégico es el enfoque más adecuado a la hora de analizar la competencia en la actividad turística, ya que en él se integran y complementan los restantes enfoques -país, sector y empresa-, sobre todo si tenemos en cuenta que el análisis de la competencia entre destinos turísticos se establece a nivel de territorios.

- La mejor forma de minimizar los impactos negativos, naturales, sociales y económicos, que provoca la actividad turística sobre los espacios naturales protegidos es aplicando sobre los mismos una política turística activa, sostenible y competitiva, basada en el enfoque territorial y, por tanto, estratégico de la competencia.

- El diferente grado de desarrollo turístico actual de los parques naturales andaluces puede ser explicado siguiendo el modelo teórico del “diamante” de la competitividad de Porter basado en el enfoque territorial de la competitividad.

- Los parques naturales andaluces de montaña basan su competitividad, siguiendo el modelo de Porter, en los siguientes vértices del “diamante”: “condiciones de los factores”, principalmente de los factores estáticos y básicos -naturales y culturales-, en el “efecto gobierno”, a través de inversiones públicas, y en las “condiciones de la demanda”, a través de la frecuentación de visitas -aspectos cuantitativos- (enfoque macroeconómico basado en la ventaja comparativa); en detrimento de: los “factores avanzados” -mano de obra cualificada, inversiones tecnológicas, gestión del conocimiento turístico, etc.-, de los “sectores de apoyo y relacionados con la actividad turística” y de las “estructuras, estrategias y rivalidad de los alojamientos turísticos” -tejido empresarial y asociacionismo de éste- (enfoque estratégico basado en la ventaja competitiva).

- Aunque han sido el “efecto gobierno”, las “condiciones de los factores básicos” y las “condiciones de la demanda”, en sus aspectos cuantitativos, los factores que más han influido en el desarrollo turístico actual de los parques naturales andaluces de montaña, en el futuro, a la hora de determinar su competitividad sostenible, serán otros factores del “diamante”, tales como la “estructura, estrategia y rivalidad de las empresas”, los “sectores de apoyo y relacionados”, las “condiciones de los factores avanzados” –conocimiento turístico, aplicación de las nuevas tecnologías, etc.-, las “condiciones de la demanda” -aspectos cualitativos.- y el “efecto gobierno” -gestión del conocimiento y coordinación entre administraciones públicas-, los que determinen, en mayor medidad la competitividad sostenible de estos espacios naturales protegiodos como destinos turísticos.

- El mayor grado de desarrollo turístico del Parque Natural Sierras de Cazorla, Segura y Las Villas -PNSCSV-, frente al del Parque Natural Sierra de Aracena y Picos de Aroche -PNSAPA-, descansa, fundamentalmente, en determinados factores localizados en los vértices: “condiciones de los factores básicos”, -recursos naturales, localización, etc.-“condiciones de la demanda” -aspectos cuantitativos- y “efecto gobierno” -inversiones públicas-, así como en las interrelaciones que se han establecido entre todos éstos. De tal forma que el desarrollo turístico de este Parque Natural puede ser explicado a partir del análisis macroeconómico de la competencia, basado en la ventaja comparativa, al igual que ocurre para el conjunto de los parques naturales andaluces de montaña.