MODELO DE ESTRATEGIA EMERGENTE Y SU APLICACIÓN EN LAS PYME DE MÉXICO EN AMBIENTES DE INCERTIDUMBRE. UN ESTUDIO CUALITATIVO EN EMPRESAS DEL SECTOR AUTOMOTRIZ
Marco Antonio Ortega Martínez
ÍNDICE
1.2.1. Dimensión político-económica
1.2.4. Dimensión de medio ambiente
1.4. Preguntas de investigación
2.2. Evolución del estudio de planeación estratégica
2.2.3. Aprendizaje organizacional
2.2.4. El modelo de planeación estratégica emergente y la PYME
5.1. Limitaciones y recomendaciones
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