INFLUENCIA DEL CAPITAL HUMANO PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS PYMES EN EL SECTOR MANUFACTURERO DE CELAYA, GUANAJUATO

1.2.12.  Modelo General de  Gestión por Competencias  como   soporte.

El modelo de soporte para la presente investigaciones el desarrollado por Saracho (2005), que presenta un enfoque novedosa que combina y articula los modelos siguientes:

• Modelo de competencias distintivas que creó y desarrollo David McClelland y se utiliza para evaluar el potencial de desarrollo, es decir, características que posibilitan conductas requeridas a futuro.
• Modelo de competencia genérica que creó y desarrollo William Byham y se utiliza para evaluar capacidades actuales de comportarse según el patrón expresado en las conductas clave.
• Modelo de competencias funcional que creó y desarrollo Sydney Fine y se refiere a desempeños o resultados concretos y predefinidos que la persona debe demostrar en un proceso productivo determinado y aporta una visión de la estructura que aplica a la capa jerárquica inferior, aquella responsable de producir las cosas.

El presente modelo se refiere a la creación de un marco integrado para  evaluar y decidir cual o cuales de los tres modelos de competencia resulta conveniente implantar en una organización, por conclusión las variables que impactan críticamente en el éxito o el fracaso al implantar modelos de competencias son sólo dos según Saracho (2005):

• El nivel jerárquico de la estructura al que se quiere aplicar gestión por competencias y,
• El uso que se dará a las competencias una vez identificadas y definidas.

Cabe aclarar que independientemente del modelo que se trate, las competencias siempre se construyen en base a identificar los factores críticos de éxito de la organización en todos sus niveles, comenzando por el nivel estratégico considerando la visión, misión y drivers de negocio, siguiendo por el nivel táctico sostenido por la gestión, hasta llegar a los factores de éxito a nivel de operación y productividad, cambios tecnológicos, estándares de calidad y seguridad (Saracho, 2005).

Al igual que el modelo de competencia desarrollado en Orono por Luis Sagi-Vela a ayudado a integrar  el conjunto de relaciones que existe entre las personas y la empresa en el logro de una contribución mutua, tanto en el ámbito del desarrollo personal, profesional, de retribución, etc., como en la aportación y mejora de la cadena de valor de la empresa y que es avalado por el director de gestión social y sistemas de grupo Orona en el año 2005 (Sagi-Vela, 2005).