INFLUENCIA DEL CAPITAL HUMANO PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS PYMES EN EL SECTOR MANUFACTURERO DE CELAYA, GUANAJUATO

1.7.     Principales problemas que afrontan las pequeñas y medianas empresas.

En la actualidad la mayoría de los propietarios de micro, pequeña y medianas empresas provienen de anteriores trabajos asalariados y de la población económicamente inactiva.  Por consiguiente se infiere que en la mayoría de los casos los fundadores de estas empresas las crearon por motivos de tipo económico, ya que para los bajos ingresos percibidos como asalariados o simplemente por no encontrar trabajo como empleados, sin tener una intuición como empresario, lo cual provoca que estos negocios no estén administrados en forma adecuada (SDE, 2008).

Debemos tomar en cuenta que las Pymes se encuentran limitadas ante las grandes empresas, pero esto más que nada por la falta de equidad que existe, aunque también las Pymes se encuentran con las siguientes limitantes (Hernández, 2007).

 >       Conseguir clientes,
>        Contratar trabajadores calificados,
>        Financiamiento,
>        Conseguir proveedores,
>        Obtener equipo,
>        Adaptar sus productos al cliente,
>        Información de mercado,
>        Calidad del producto,
>        Productividad,
>        Administración de la empresa

          Cabe mencionar que las limitantes que las Pymes tienen se debe a fallas principales en el conocimiento del empresario, que en su mayoría no cuenta con los conocimientos administrativos necesarios, no contar con un soporte que le permita garantizar para obtener créditos, que por consiguiente limitan la adquisición de tecnología, desconocen completamente el mercado que los margina y se les complica el posesionarse en el mercado, y cada día es mas difícil el competir, conseguir nuevos clientes que cada día son mas y mas exigentes (Hernández, 2007)

Un gran reto para la empresa moderna es el de utilizar los recursos disponibles para conseguir con la máxima efectividad y economía los bienes y servicios que la gente necesita y desea. Para hacer frente a las demandas del mercado de consumo se requieren diferentes tipos de actividad empresarial (Hernández, 2008).

A continuación detallaré tres categorías para llevar a cabo estas actividades:

• Actividades que producen bienes
• Actividades que distribuyen bienes
• Actividades que ofrecen servicios

Debido a lo anterior tenemos que este número de empresas en su gran mayoría se enfrentan a la siguiente problemática:

Problemas financieros:

• Difícil acceso de los recursos provenientes de apoyos de gobierno, instituciones de crédito y organizaciones auxiliares de crédito.
• Bajas ganancias, por lo tanto poca capacidad de expansión y permanencia.
• Desconocimiento de su costo, debido a que no se pueden implementar técnicas de valuación con altos costos financieros y no podrán solventarlos por falta de liquidez.
• Una tradicional deficiencia en capitalización.

Es eminente que el tratado del libre comercio en el que se encuentra inmerso nuestro país, enfrenta a las empresas a una competencia difícil de igualar, ya que en ocasiones no se consideran con la suficiente capacidad para sobresalir dentro de su rama, o durante varios años se han especializado en la fabricación de algún insumo o en la presentación de un servicio, y no han pensado en la posibilidad de ser empresas complementarias de otras (Hernández, 2008).

Problemas socioeconómicos:

• Poca capacidad de negociación frente a proveedores y clientes.
• Desconocimiento del mercado y su competencia.
• Baja competitividad.
• Falta de preparación empresarial, es de baja capacidad de asociación, ya que estas personas tienen por costumbre operar individualmente y no compartir riesgos y oportunidades.
• Falta de una gestión empresarial enfocada a un mundo global con una economía abierta.
• Carecen de una cultura de asociación, ya sea entre los productores, empresarios y comerciantes, y prestadores de servicios, o entre cualquiera de ellos.
• Falta de capacitación de mano de obra.

Problemas tecnológicos:

• Bajos niveles de productividad.
• Bajos controles de calidad.
• Lo anterior debido al rezago tecnológico.
• Ausencia de modernización en sus esquemas de producción.

Problemas administrativos fiscales:

• Falta de controles administrativos en sus empresas.
• Altas cargas impositivas.
• No aprovechamiento de beneficios fiscales.
• Desconocimiento de la rentabilidad real de la empresa.
• Falta de la optimización de los recursos.
• Falta de personal con suficiente capacidad para administrar la empresa.

Es por lo anterior que si la planta productiva no cuenta con los recursos adecuados para competir frente a las industrias de otros países, la brecha comercial, financiera y tecnológica se incrementará y no se tendrá la capacidad suficiente para ni siquiera participar en el mercado interno.

1.8.    Alternativas de solución.

Después de haber comentado las características que imperan en nuestro entorno económico y conocer cuál es la condición actual de las empresas pequeñas y mediana, resulta importante mencionar cuáles podrán ser las alternativas que contribuyan a solucionar los problemas de crecimiento  de dichas empresas y mejorar su posición en el medio (Castañeda, 2009).
 
          Dentro de los aspectos indispensables para que sobreviva una empresa están:

• Establecer objetivos realistas par las operaciones.
• Elaborar planes que puedan ejecutarse para alcanzar los objetivos.
• Desarrollar políticas para guiar la ejecución de los planes, de manera que se aseguren la adhesión a los objetivos de la empresa.
• Establecer procedimientos para llevar a cabo la secuencia de las operaciones, donde se interpretan las políticas y se asegure la actividad administrativa.
• Establecer controles para  hacer los ajustes necesarios en la ejecución y modificación de los planes.
• Verificar la preparación de los informes de los resultados adecuados para evaluar la efectividad y progreso de la ejecución.