4.4.6. Evaluación de las relaciones de fuerza entre los actores.

Los juegos de alianzas y conflictos posibles no dependen solamente de las jerarquías de objetivos de un actor a otro, sino también de la capacidad de un actor para imponer sus prioridades a los otros: es decir, de las relaciones de fuerzas. No es suficiente estar en conflicto con un actor para oponerse a él sino que hay que contar además con los medios de acción para poder hacerlo. La elección táctica de las alianzas y los conflictos está necesariamente condicionada por estos medios. Es la existencia de una relación de fuerza favorable la que incita a desencadenar el conflicto. De ahí que sea importante determinar la elección táctica mediante el análisis de las relaciones de fuerza a través de la matriz de los medios de acción directos. Esta matriz es un cuadro de actores por actores en el que la influencia potencial de un actor sobre otro se valora en una escala que va de 0 a 3 (nula, débil, media y fuerte).

A continuación se presenta este instrumento

El análisis de esta tabla se presenta en el apartado 4.5. (Discusión y comentarios).

Pero las relaciones de fuerza no se limitan a la simple apreciación de los medios de acción directos: un actor puede actuar sobre otro por mediación de un tercero. Es necesario, entonces, examinar la matriz MAI de los medios de acción indirectos (de orden 2) obtenida multiplicando la matriz MAD por ella misma (MAI=MADxMAD).

El análisis de esta tabla se presenta en el apartado

 Hemos visto que era posible tener en cuenta las jerarquías de objetivos para cada actor valorando la matriz de las posiciones (2MAO). Decir que un actor pesa dos veces más que otro en la relación de fuerzas global, es dar implícitamente un peso doble al actor en cuestión sobre los objetivos.

Si las relaciones de fuerza entre los actores se caracterizan por los coeficientes ri, bastará con ponderar las líneas de la matriz de las posiciones valoradas con sus coeficientes.

Los coeficientes ri (relaciones de fuerza entre los actores) obtenidos con el software son: Coeficientes ri A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 0.10 0.09 0.02 0.12 0.04 0.08 0.01 Los coeficientes ri relacionan la motricidad indirecta real (Mi) y la relativa (Mi/SMi) con la dependencia indirecta (Di): ri = Mi x Mi__ SMi Mi+Di La medida de la motricidad indirecta relativa (Mi/SMi) da un buen indicador de la preeminencia de un actor sobre otro.

Sin embargo, con una motricidad relativa idéntica, un actor estará en una mejor relación de fuerza que otro si su dependencia global es menor, por lo que se pondera Mi/SMi mediante una función inversa de la dependencia Mi/Mi+Di.

Para facilitar la compensación y los cálculos, se normalizan estos coeficientes ri por su media. Es decir: Capítulo 4 184  _ ri=Sri/n _ ri*=ri/ri Partiendo de la matriz de las relaciones de fuerza reales, se obtuvo el coeficiente de las relaciones de fuerza de cada actor: Coeficientes ri* A1 :

La suma de estos coeficientes es igual a 7. Si todos los actores tuvieran la misma relación de fuerza todos los coeficientes ri serían iguales a 1.

Para pasar de la matriz de las posiciones valoradas 2MAO a la matriz 3MAO: matriz ponderada (por las relaciones de fuerza) de las posiciones valoradas de actores y objetivos, hay que multiplicar cada línea de 2MAO por el coeficiente ri*.

Esta matriz se presenta en la página siguiente.

El análisis de esta tabla se presenta en el apartado 4.5. (Discusión y comentarios).

Por multiplicación de 3MAO por su transpuesta, se obtiene una tercera matriz de alianzas y conflictos.

El listado de las convergencias ponderadas y las divergencias ponderadas se presenta en el anexo de este Capítulo.

El análisis de esta tabla se presenta en el apartado 4.5. (Discusión y comentarios).

A este punto, se construyó una tercera versión de gráficos completos de convergencias y divergencias posibles.

Tercer gráfico de convergencias entre actores.

Tercer gráfico de divergencias entre actores.

El análisis comparado entre estos terceros gráficos y los segundos se presenta en el apartado 4.5. (Discusión y comentarios).