ÍNDICE DE CONTENIDOS Esta página web está hecha para facilitar la búsqueda en Internet y una revisión rápida de los contenidos. Puede faltar texto o carecer de fórmulas, gráficos, tablas y notas. Para obtener la tesis completa, deben bajarse los archivos en PDF.

El gobierno corporativo y las decisiones de crecimiento empresarial

Dra. María Gracia García Soto

 

CAPÍTULO 3

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

3.2. CONTRASTE DE LAS HIPÓTESIS DE INVESTIGACIÓN

Con el apartado 3.1 se ha podido describir el perfil de las cajas de ahorros españolas atendiendo a su estructura de gobierno y a su estrategia de diversificación. En esta segunda etapa se busca dar respuesta a los objetivos de investigación planteados, a saber, (1) estudiar la relación entre los diferentes mecanismos de control interno de la organización, (2) estudiar la relación entre los mecanismos de control interno de la organización y los resultados de la misma, (3) estudiar la relación entre los mecanismos de control interno de la organización y la diversificación empresarial, y (4) estudiar la relación entre la estrategia de diversificación adoptada por la organización y los resultados de la misma. A continuación se abordará la contrastación de las distintas subhipótesis planteadas en el capítulo metodológico.

3.2.1. Relación entre los diferentes mecanismos de control interno

Con relación a la existencia de determinados aspectos de la composición del consejo que determinan la estructura y funcionamiento del mismo, se planteó como subhipótesis de investigación (H2.1) aquella que relaciona el tamaño y naturaleza de los miembros del consejo -composición- de forma positiva con el número de comisiones y de reuniones celebradas por las mismas -estructura y procesos-. En orden a analizar dicha relación se llevó a cabo, en primer lugar, la prueba de Kolmogorov-Smirnov para verificar la hipótesis de que una muestra procede de una distribución normal, obteniendo como resultado que el número de reuniones celebradas -ordinarias y extraordinarias- y el número de comisiones no siguen una distribución normal (p =0,031, p =0,002, p =0,001 y p =0,001, respectivamente), lo cual conduce a utilizar pruebas no paramétricas para abordar los contrastes de relación significativa entre variables. Como ya se ha comentado en el capítulo 2, para todos los contrastes a realizar se tendrá en cuenta que las variables no siguen una distribución normal debido a las características de la muestra y de la población objeto de estudio.

Los resultados obtenidos a través de la prueba no paramétrica de Kruskal-Wallis (en adelante, K-W) (véase cuadro 3.23) permiten afirmar la existencia de una relación positiva y significativa entre la dimensión del consejo y el número de reuniones ordinarias realizadas por el mismo (÷2 =5,304, p= 0,071), no existiendo diferencias significativas para el resto de las variables. Es decir, se cumple, tal y como se había propuesto, que a mayor tamaño del consejo, mayor número de reuniones celebradas, al ser la media de los rangos mayor cuanto mayor es el tamaño.

Cuadro 3.23 Relación entre el tamaño del consejo y el número de reuniones y comisiones

Esta página web está hecha para facilitar la búsqueda en Internet y una revisión rápida de los contenidos. Puede faltar texto o carecer de fórmulas, gráficos, tablas y notas.

Para obtener la tesis completa, deben bajarse los archivos en PDF.

Por su parte, en el análisis de la relación entre la naturaleza de los miembros del consejo -medida a través del porcentaje de participación de cada uno de ellos- y el número de comisiones y reuniones, se obtuvo, a través del estadístico de Pearson , que el colectivo que representa a los fundadores es aquel que ejerce una influencia significativa y positiva sobre el número de comisiones (r =0,344, p= 0,043) (véase cuadro 3.24). En consecuencia, estos resultados indican que el número de comisiones está vinculado al porcentaje de participación de los fundadores, de forma que a mayor participación de los mismos en el consejo de administración, mayor número de comisiones en las que se divide el consejo en su funcionamiento interno. En cuanto al número de reuniones no se obtienen diferencias significativas para ninguno de los colectivos cuando se considera el número de reuniones totales y ordinarias, pero cuando se analiza el número de reuniones extraordinarias celebradas en el periodo de análisis, las corporaciones municipales (r =0,320, p= 0,080) y las diputaciones o cabildos (r =0,384, p= 0,033) influyen positivamente en la celebración de las mismas.

Cuadro 3.24 Relación entre la naturaleza de los miembros del consejo y el número de reuniones y de comisiones

Esta página web está hecha para facilitar la búsqueda en Internet y una revisión rápida de los contenidos. Puede faltar texto o carecer de fórmulas, gráficos, tablas y notas.

Para obtener la tesis completa, deben bajarse los archivos en PDF.

De la misma forma, pero a través del análisis de la varianza de K-W, se comprueba la no existencia de relación significativa entre el modelo de control existente en el consejo de administración -control de la Administración Pública, control interno o control equilibrado- y el número de comisiones (÷2 =0,517, p= 0,772) o de reuniones celebradas ordinarias (÷2 =1,170, p= 0,557) o extraordinarias (÷2 =1,677, p= 0,432). En cambio se encuentra una relación significativa con el número total de reuniones celebradas (÷2 =4,993, p= 0,082), aumentando la frecuencia de reuniones cuando se pasa del control interno al control equilibrado y del control equilibrado al control por parte de la Administración Pública (véase cuadro 3.25); es decir, cuando el modelo de control es interno se realizan un menor número de reuniones.

Cuadro 3.25 Relación entre el modelo de control del consejo y el número de reuniones totales

Esta página web está hecha para facilitar la búsqueda en Internet y una revisión rápida de los contenidos. Puede faltar texto o carecer de fórmulas, gráficos, tablas y notas.

Para obtener la tesis completa, deben bajarse los archivos en PDF.

Como conclusión, se verifica la subhipótesis H2.1 para el número de reuniones con el tamaño y la naturaleza de la composición así como con el modelo de control existente en la caja, y parcialmente para el número de comisiones; para esta última tan sólo se encuentra una relación significativa con un grupo de representación, los fundadores de la entidad.

Esta página web está hecha para facilitar la búsqueda en Internet y una revisión rápida de los contenidos. Puede faltar texto o carecer de gráficos, tablas y notas.

Para obtener la tesis completa, deben bajarse los archivos en PDF.