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El gobierno corporativo y las decisiones de crecimiento empresarial

Dra. María Gracia García Soto

 

 CAPÍTULO 2

DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN Y METODOLOGÍA

2.4.1. Características socieconómicas del entorno

Las relaciones entre la organización y su entorno han sido uno de los temas centrales en la teoría de la organización, economía industrial y dirección estratégica (e.g. , Lawrence y Lorsch, 1967; Thompson, 1967; Duncan, 1972; Tosi, Aldag y Storey, 1973; Downey et al. , 1975; Hannan y Freeman, 1977; Pfeffer y Salancik, 1978; Aldrich, 1979; Leblebicy y Salancik, 1981; Dess y Beard, 1984; Sharfman y Dean, 1991). Los factores del entorno, que hacen referencia a aquellas variables externas que son no controlables por la empresa pero influyen en la capacidad de ésta para la elección de la estrategia a seguir, pueden ser divididos en factores del entorno sectorial y factores del entorno nacional (e.g. , Canals, 1994; Grant, 1996). Ante condiciones similares del entorno sectorial y del país, en el presente trabajo de investigación se ha tenido en cuenta que dentro de las comunidades autónomas la realidad de sus diferentes provincias es dispar, por lo que se ha considerado como entorno que afecta a las cajas de ahorros la provincia en la que cada una tiene su sede.

Para medir las características socieconómicas del entorno de las cajas se ha utilizado el Anuario Económico de España (2001) del Servicio de Estudios de la Caixa, el cual presenta un compendio de información estadística, referida al ámbito municipal con las correspondientes agregaciones a nivel provincial y autonómico, que permite identificar y valorar las características del territorio español desde una doble perspectiva económica y comercial. Ante ello, las variables que se tuvieron en cuenta se pueden observar en el cuadro 2.19.

Cuadro 2.19 Variables socieconómicas a nivel provincial

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2.4.2. Características demográficas de las cajas de ahorros

Con el objeto de configurar las características básicas de las empresas, se consideró un conjunto de variables clasificatorias de las cajas de ahorros (véase cuadro 2.20).

Cuadro 2.20 Variables demográficas de las cajas de ahorros

2.4.3. Estructura de gobierno de las cajas de ahorros

Con el objeto de conocer la configuración de la estructura de gobierno de las cajas, se utilizaron varias fuentes de información. En primer lugar, a través del cuestionario se pidió información sobre aspectos de la asamblea general, del consejo de administración y de las características demográficas del presidente del consejo. Por otro lado, esta información se complementó con la información obtenida de las propias memorias anuales de las entidades y el Anuario Estadístico de las Cajas de Ahorros (2001) de CECA. A pesar de que muchas de las cuestiones sobre las características de la asamblea general pueden ser obtenidas directamente en las memorias anuales de las empresas, a través de sus estatutos o en el anuario estadístico de las cajas, se decidió solicitar esta información a través de la encuesta postal debido a encontrarnos con información incompleta por parte de las mismas, tal como la participación por grupo de interés en el total de la asamblea o consejo, o el número de reuniones ordinarias y extraordinarias realizadas en el periodo de análisis, entre otras.

Asamblea general

En cuanto a la asamblea general, se buscó conocer su composición, naturaleza y concentración. Las cuestiones para cada uno de los aspectos tratados de la asamblea, así como la fuente de obtención de la información, puede observarse en el cuadro 2.21.

Cuadro 2.21 Variables de la asamblea general

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Consejo de administración

Al igual que con la asamblea general, para la estructura del consejo de administración se utilizaron diferentes fuentes de información, a fin de conocer la composición, características, estructura y proceso en la toma de decisiones que configuran el mismo. En este sentido, debido a la dificultad que conlleva el análisis de aquellos aspectos relacionados con el funcionamiento del consejo en el sector de las cajas de ahorros sobre todo por el hecho de necesitar la opinión del director general y de algún miembro del consejo (Pearce y Zahra, 1991), se optó por utilizar una escala de tipo Likert - al igual que Pearce y Zahra (1991)- para acercarnos al funcionamiento del mismo a través de aspectos tales como nivel de consenso entre consejeros o la formalidad de los procedimientos del consejo, señalados por autores como Mueller (1979), Vance (1983) o Zahra y Pearce (1989). Las cuestiones para cada uno de los aspectos tratados del consejo, así como la fuente de obtención de la información, puede observarse en el cuadro 2.22.

Cuadro 2.22 Variables del consejo de administración

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Alta dirección

En el cuestionario se incluyó una sección destinada a recoger información sobre un conjunto de variables relacionadas con las características demográfica del director general de la empresa. A través de la variable antigüedad en la empresa se pudo observar aquellos directores que entraron a trabajar en ella en el año 2002, por lo que los aspectos demográficos de los mismos se excluyeron para el presente estudio de investigación. Las características de la dirección de la empresa que pueden influir en la toma de decisiones estratégicas, es decir, en una correcta dirección seguida en el crecimiento de la misma, se observan en el cuadro 2.23.

Cuadro 2.23 Variables demográficas y profesionales del director general

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