En el sexenio de Vicente Fox, el gobierno que se autodefinió “de empresarios y para empresarios”, los 100 corporativos del mercado mexicano de valores lograron una mejoría patrimonial por concepto de utilidades obtenidas en los últimos seis años que ascendieron a 884 mil 200 millones de pesos.1
De acuerdo con los informes financieros de las principales empresas del país, esas ganancias tuvieron crecimientos de hasta 530 por ciento; fueron similares al ingreso de divisas procedente de las remesas de dólares enviadas por los trabajadores mexicanos residentes en la Unión Americana que, según el Banco de México, sumaron 80 mil 178.6 millones de dólares en el mismo periodo.
Las ganancias alcanzadas por los 20 corporativos más influyentes del mercado bursátil local se elevó a más de 108 mil 230 millones de pesos en el primer semestre de 2006, lo que implicó un incremento de 18.3 por ciento respecto de las utilidades obtenidas en el mismo periodo en 2005.
Los 20 corporativos antes mencionados, todos controladores de otras empresas con las que multiplican sus giros de influencia económica, concentran el 84.4 por ciento del valor del mercado de las más de 100 compañías que participan con sus acciones en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), en la cual alcanzaron un monto de 3.3 billones de pesos al término de junio de 2006.
Los primeros diez: América Móvil (Telcel), Wal- Mart, Teléfonos de México (Telmex), América Telcom (Amtel), Cementos Mexicanos (Cemex), Grupo Modelo, Televisa, Fomento Económico Mexicano (FEMSA), Carso Global Telecom y Grupo México, concentraron 78.3 por ciento de los 108 mil 230 millones de pesos en ganancias netas alcanzadas por el grupo de los 20.2
A la cabeza de los cinco corporativos con mayores utilidades durante la primera mitad de 2006 figuran tres del conglomerado impulsado por Carlos Slim Helú, el hombre de mayor riqueza de América Latina y el tercero en el mundo3. A la cabeza se encuentra América Móvil con 20,771.78 millones de pesos en ganancias netas; en el tercer sitio se encuentra Telmex con 14 mil 222.06 millones, y en el cuarto se localiza Amtel con 8,162.7 millones de pesos (ver cuadro 18).
Cuadro 18
Los diez consorcios más grandes de la bolsa 2005-2006
(Millones de pesos)
Empresa |
Enero- Junio 2005 |
Enero- junio 2006 |
Variación |
Porcentaje de crecimiento (%) |
América Móvil |
12,798.35 |
20,771.78 |
7,973.43 |
2.51 |
Wal- Mart |
3,921.57 |
5,094.93 |
1,173.36 |
29.91 |
Telmex |
13,606.54 |
14,222.06 |
615.52 |
4.52 |
Amtel |
4,853.95 |
8,162.72 |
3,308.76 |
68.5 |
Cemex |
13,698.76 |
12,282.57 |
-1,416.18 |
-10.51 |
Grupo Modelo |
4,052.85 |
4,496.23 |
443.38 |
10.93 |
Grupo Televisa |
1,930.73 |
3,598.28 |
1,667.54 |
86.36 |
FEMSA |
2,256.54 |
2,953.07 |
696.53 |
30.86 |
Carso Global T |
5,413.07 |
5,936.67 |
523.60 |
9.67 |
Grupo México |
8,354.15 |
7,248.70 |
-1,105.45 |
-13.23 |
Total |
70,886.54 |
84,767.06 |
13,880.51 |
19.6 |
Fuente: Bolsa Mexicana de Valores.
Estos tres corporativos del conglomerado empresarial forjado por Slim Helú4 concentraron el 39.9 por ciento de las ganancias alcanzadas por las 20 compañías más influyentes del mercado bursátil que opera en el país. El crecimiento anual de sus utilidades fue de 68.1 por ciento para América Telcom, 62.3 por ciento para América Móvil y de 4.5 por ciento para Teléfonos de México.
Los empresarios mexicanos enviaron casi 5 mil 200 millones de dólares al exterior durante 2005 para adquirir o ampliar su participación en empresas ubicadas fuera del país, la mayor salida de divisas por este concepto registrada en los últimos cinco años.5 Ésta es parte de la gran vulnerabilidad financiera externa que tiene el país de la que ya hemos hablado en el apartado anterior.
De esta manera la inversión de mexicanos en el exterior, para crear o fortalecer el empleo en otros lugares, se elevó a casi 16 mil millones de dólares durante el sexenio de Fox.
Sin embargo, a pesar del incremento de sus fortunas en dicho sexenio; en 2004, Carlos Slim declaraba que el modelo de desarrollo no había sido benéfico, que “ya da muestra de fatiga social; no ha tenido resultados de crecimiento y empleo”. También, voceros de Canacintra y de los “barones” de Monterrey exigieron cambios al modelo económico, mientras que Federico Sada de Vitro urgía “revisar los esquemas económicos del país” En mayo de 2003, Dionisio Garza (de Alfa) dijo que el gobierno foxista “era incapaz…No es cierto que el país no crece sólo por la recesión de la economía internacional”. Mientras que Lorenzo Servitje (de Bimbo) demandó “la corrección del modelo económico, porque con el actual no podrá combatirse la pobreza”.6
Ya en el sexenio de Calderón, Ricardo González Sada (de Coparmex) indicó que “las medidas del gobierno ante la crisis son frías y no van en la línea con la magnitud de la problemática, situación que podría derivar conflictos muy complejos, incluidos los estallidos sociales, que serían muy comprensibles”.7
Ya en enero de 2009, diversos grupos financieros habían declarado que Calderón “va de error en error”.8
En un entorno de escasa actividad económica productiva, el sistema bancario que opera en México encontró en el endeudamiento de las familias la fórmula para disparar sus utilidades a lo largo de la administración 2000–2006. En este sexenio, periodo en que por instancia del propio titular del Ejecutivo, el gobierno interpuso recursos legales a favor de los propietarios de la banca, el conjunto de las instituciones de crédito obtuvo utilidades por 170 mil millones de pesos.9
El principal renglón de ganancias de la banca es el cobro de intereses y comisiones que aportan un tercio de sus ingresos en promedio durante los últimos seis años, además de la transferencia de recursos públicos derivada de los programas de rescate bancario instrumentados hace una década. El crédito a las familias mantuvo un sostenido crecimiento a lo largo de dicho sexenio. A finales de 2000, el crédito de la banca a los hogares fue de 475 mil millones de pesos, cantidad que, en septiembre de 2006, se había elevado a un billón 170 mil millones de pesos. Esta variación representó un incremento de 695 mil millones de pesos en el periodo para una tasa de crecimiento de 146 por ciento.10
Una vez que 90 por ciento del capital social de la banca comercial que opera en México pasó a ser propiedad de inversionistas del exterior, los siete bancos de mayor relevancia del sistema, cinco extranjeros y dos de capital nacional, alcanzaron 168 mil 500 millones de pesos, unos 15 mil 200 millones de dólares en ganancias netas durante el gobierno de Vicente Fox. Esas utilidades 541 por ciento superiores a las obtenidas por las mismas instituciones en el sexenio anterior, provinieron principalmente del amplio margen diferencial entre las tasas de interés que cobran a sus deudores y las que pagan a sus depositantes. Pero los ingresos obtenidos por las comisiones y tarifas aplicadas casi a su arbitrio y por los respaldos fiscales, a través de la devolución de impuestos, apuntalan también la rentabilidad bancaria.
Por otra parte, las tasas de interés que en realidad cobran los bancos que operan en el país en algunos de sus productos, como son las tarjetas de crédito, son de casi el doble de las que informan a sus clientes. Scotiabank, HSBC, Bancomer y Banorte cobran las tasas más altas del sistema bancario (ver cuadro 19).
Guillermo Ortiz Martínez, entonces y aún gobernador del Banco de México estableció que el nivel de ganancias logrado por la banca que opera en el país, controlada casi en su totalidad por firmas extranjeras, impide que la economía alcance mayores tasas de crecimiento y es resultado de un ambiente de insuficiente competencia. El diferencial entre las tasas de interés que pagan las instituciones a sus ahorradores y las que cobran a sus deudores (tasa de interés pasiva y activa, respectivamente) se mantiene significativamente alto que en otros países de desarrollo económico similar, además que las comisiones por los servicios siguen siendo elevadas.11
La gestión de Vicente Fox no sólo tapó el asunto del Fobaproa a los banqueros, también cubrió puntualmente los pagarés y puso las instituciones financieras en una situación inmejorable, en seis años de ejercicio les permitió acumular utilidades netas por cerca de 150 mil millones de pesos algo así como 80 millones diarios, o si se prefiere 55 mil 400 pesos por cada uno de los minutos transcurridos del sexenio.
Cuadro 19
Tarjetas de crédito con saldo promedio de cinco mil pesos
Bancos |
CAT 12(%) |
Tasa |
Serfin Light |
40.12 |
22.65 |
Inbursa EFE |
46.24 |
29.00 |
Banamex clásica |
68.19 |
39.65 |
American Express blue |
69.92 |
40.68 |
Scotiabank clásica |
78.48 |
47.68 |
Poder bital clásica (HSBC) |
78.57 |
47.57 |
BBVA Bancomer clásica |
80.49 |
47.57 |
Banorte clásica |
80.75 |
47.57 |
Fuente: Simulador de tarjetas de crédito: Condusef.
El sistema crediticio privado, dominado por extranjeros, genera más ganancias que la actividad petrolera. Es un esquema que aún está soportado por los beneficios derivados de los apoyos recibidos del gobierno, con cargo a los contribuyentes durante la última década. Los créditos productivos son escasos, abundan los destinados al consumo y ahora a las hipotecas y son muy elevadas las comisiones por los servicios.13 En manos de los actuales dueños, los bancos incrementaron rápidamente sus ganancias, convirtiéndose en el segundo sector más rentable del país, después de las telecomunicaciones y dejando de lado al petróleo.14
Los dos bancos más grandes que operan en México: BBVA Bancomer y Banamex, representan 46 por ciento de los activos totales del sistema, 42.7 por ciento de la cartera de crédito y 44.7 por ciento de las utilidades netas acumuladas (ver cuadro 20). Si se agregan HSBC y Santander Serfín, se llega a un nivel de más del 70 por ciento de la operación bancaria. Esto indica que aunque existen diversas instituciones en el sector, su estructura está muy concentrada y eso marca la naturaleza de “la competencia” en el mercado.
Cuadro 20
Participación en el mercado del sector bancario, México, 2005.
|
Activo |
Cartera total |
Pasivo |
Utilidad neta |
||||
Total |
Monto |
% |
Monto |
% |
Monto |
% |
Monto |
% |
BBVA Bancomer |
527,295.2 |
24.91 |
304,059.1 |
27.47 |
471,104.9 |
25.18 |
2,189.5 |
20.43 |
Banamex |
448,570.3 |
21.20 |
219,223.9 |
19.80 |
383,117.1 |
20.48 |
2,608.8 |
24.34 |
HSBC |
211,266.1 |
9.98 |
113,848.6 |
10.28 |
197,586.3 |
10.56 |
1,004.5 |
9.37 |
Santander Serfín |
329,973.1 |
15.59 |
154,874.3 |
13.99 |
297,559.1 |
15.90 |
1,703.9 |
15.90 |
Mercantil del Norte |
164,056.7 |
7.75 |
102,179.4 |
9.23 |
152,696.9 |
8.16 |
725.9 |
6.77 |
Scotiabank Inverlat |
108,467.3 |
5.13 |
69,495.6 |
6.28 |
97,164.5 |
5.19 |
688.3 |
6.42 |
Inbursa |
86,849.0 |
4.10 |
57,593.8 |
5.20 |
62,728.4 |
3.35 |
760.3 |
7.09 |
Bank of América |
35,579.3 |
1.68 |
3,557.6 |
0.32 |
34,123.5 |
1.82 |
7.4 |
0.07 |
ING Bak |
27,950.7 |
1.32 |
2,651.9 |
0.24 |
25,619.1 |
1.37 |
67.3 |
0.63 |
Del Bajío |
26,990.7 |
1.28 |
19,323.6 |
1.75 |
24,482.7 |
1.31 |
79.2 |
0.74 |
Banco Azteca |
26,004.3 |
1.23 |
11,670.8 |
1.05 |
24,292.1 |
1.30 |
201.5 |
1.88 |
JP Morgan |
29,497.6 |
1.39 |
155.6 |
0.01 |
26,382.5 |
1.41 |
-1.8 |
-0.02 |
Ixe |
11,175.6 |
0.53 |
5,450.0 |
0.49 |
10,170.2 |
0.54 |
21.0 |
0.20 |
Afirme |
9,897.2 |
0.47 |
5,008.4 |
0.45 |
9,119.7 |
0.49 |
10.1 |
0.09 |
Interacciones |
7,399.6 |
0.35 |
5,097.3 |
0.46 |
6,632.5 |
0.35 |
21.7 |
0.20 |
Fuente: Comisión Nacional Bancaria y de Valores, 2005.
Como hemos establecido, buena parte de los ingresos que obtienen los bancos se originan en las comisiones que cobran a sus clientes por las operaciones que realizan. Este rasgo del funcionamiento de la banca también ha sido expuesto como un aspecto negativo por las autoridades del banco central (Banco de México), y aún persiste como factor que distorsiona el mercado.
Con un perfil orientado primordialmente a la banca del menudeo, BBVA Bancomer, la filial mexicana del consorcio español Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, es el banco más grande del sistema (cifras de 2005),15 cuenta con el número más grande de sucursales en el país así como el número más grande de cuentas de captación (ver cuadro 21).
Mientras los bancos que operan en México refuerzan estrategias para colocar préstamos entre los sectores de menor ingreso, la cartera vencida derivada del uso de tarjetas de crédito llegó a 12 mil 131.8 millones de pesos, un incremento anual de 172 por ciento en el 2006. Se trata de la cifra más alta desde el desastre financiero de 1994–1995 que derivó en el rescate bancario con cursos públicos. Incluso, la tasa de crecimiento supera en nueve veces la reportada en los años de crisis bancaria.16
Ya en el sexenio de Calderón, Alfonso Ramírez Cuellar, dirigente del movimiento social El Barzón, advirtió que autoridades y bancos y otros intermediarios financieros esconden o maquillan las cifras sobre el incremento en la cartera vencida que padecen distintos sectores productivos, misma que por monto y número de afectados es mayor y más grave que la correspondiente a los deudores de tarjetas de crédito.17
Cuadro 21
Sucursales y personal del sistema bancario mexicano, 2005.
|
Sucursales |
Personal |
Cuentas de captación |
Total |
7,814 |
118,860 |
38,188,278 |
BBVA Bancomer |
1,672 |
24,692 |
10,586,063 |
Banamex |
1,345 |
28,315 |
3,362,481 |
HSBC |
1,329 |
18,561 |
6,097,618 |
Santander Serfin |
915 |
10,325 |
6,367,316 |
Mercantil del Norte |
960 |
10,943 |
3,433,300 |
Scotiabank Inverlat |
394 |
6,381 |
1,125,808 |
Inbursa |
35 |
933 |
165,096 |
BAnk of América |
1 |
209 |
543 |
ING Bank |
1 |
62 |
1 |
Del Bajío |
71 |
1,041 |
49,860 |
Banco Azteca |
939 |
14,337 |
6,671,122 |
JP Morgan |
|
1 |
29 |
Ixe |
27 |
702 |
60,397 |
Afirme |
54 |
355 |
64,975 |
Interacciones |
5 |
273 |
2,072 |
Fuente: Comisión Nacional Bancaria y de Valores.
Sin embargo, cada día caen en cartera vencida unos 3 mil 305 préstamos al consumo en México.18 La llamada “bancarización” del país ha consistido en la colocación desmedida e irresponsable de tarjetas de crédito (se estima que en México hay más de 25 millones de plásticos, prácticamente uno por cuatro habitantes) con pagos mínimos mensuales bajos, sí, pero con tasas de interés leoninas que insertan a los consumidores en una dinámica que, a decir de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, “puede ser muy perversa”. La Comisión Nacional de Protección para la Protección y Defensa de los Usuarios de los Servicios Financieros ha informado que seis de cada diez tarjetahabientes en el país acostumbran liquidará sólo el mínimo requerido por sus estados de cuenta, lo que implica que, a la larga, sus deudas se vuelvan impagables y que ese instrumento se convierta en una “auténtica tienda de raya”.19
Por su parte, el ex candidato presidencial por la CPBT, Andrés Manuel López Obrador se pronunció en Ciudad del Maíz, San Luis Potosí, por una reforma profunda al sistema bancario porque, aseveró, “la banca es la paraestatal más onerosa y parasitaria de México”, la cual no impulsa el desarrollo nacional, ya que está en manos de extranjeros, quienes viven de cobrar comisiones elevadísimas y de beneficiarse con el Fobaproa.20
1 La Jornada, agosto de 2006.
2 Bolsa Mexicana de Valores.
3 Este personaje, ha estado registrado según la revista Forbes algunas veces como el primero, el segundo o el tercer hombre más rico del mundo.
4 Se calcula que los mexicanos le consumimos al imperio de Carlos Slim 18 pesos per cápita al día, mil 800 millones al año, de los cuales quitando libros y medicinas, vendrían siendo de IVA 234.8 millones de pesos, 30% de esa cifra para el ISR que dejan libres mas o menos 328 mil millones de pesos como ganancia al año, equivalente a los 31 mil 300 millones de dólares que lo hacen uno de los hombres más ricos del mundo.
Todo ello comenzó con la privatización de Telmex y gracias también a la concordia con el sindicato de telefonistas y su líder, Francisco Hernández Juárez, quien entendió desde el gobierno salinista que había que caminar por una “nueva cultura laboral” que le permitió no sólo a Slim, sino al gran empresariado, acumular grandes riquezas gracias al férreo control salarial. En 30 años, cayó el poder adquisitivo del salario más de 60%, que no sólo permitió un amplio ciclo de acumulación y concentración de riqueza, sino también apoderarse del patrimonio nacional y finalmente de la política y los gobiernos.
Carlos Slim es la más alta representación del ciclo de la acumulación y la economía neoliberal. Con gran sagacidad Slim está contra la privatización del petróleo y la electricidad, pues el Estado debe seguir pagando administración, mantenimiento, y salarios, dándoles a ellos la oportunidad de ir a los nuevos negocios que ya les ofrece el gobierno de Calderón.
5 Banco de México. www.banxico.gob.mx
6 La Jornada, febrero de 2009.
7 La Jornada, febrero de 2009.
8 La Jornada, enero de 2009.
9 Ibidem.
10 Ibidem.
11 La Jornada, varias publicaciones.
12 Costo Anual Total. El CAT es un indicador que comprende no sólo los intereses ordinarios sobre el préstamo, sino además las comisiones, cargos y primas de seguros requeridas para el otorgamiento del crédito; el valor de las amortizaciones; impuesto al valor agregado y las bonificaciones y descuentos pactados en el contrato.
13 Son casi 11 años de la crisis financiera que causó la quiebra de 12 bancos y obligó al gobierno a aplicar un muy costoso programa de rescate y saneamiento del sistema.
De los 18 bancos que operaban a fines de 1994 y habían sido reprivatizados dos años atrás, sobreviven cinco. Cuatro fueron adquiridos entre 1999 y 2002 por grandes consorcios extranjeros, como parte de su proyecto de expansión de América Latina.
Los españoles Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA), Santander Central Hispano (SCH), el británico HSBC Holdings, el canadiense Nova Skotia y el estadounidense Citigroup pagaron en conjunto 17 mil 571 millones de dólares por Bancomer, Serfín, Bital Inverlat, y Banamex. Saneados con recursos públicos y capitalizados por los compradores, representan 87 por ciento del sistema bancario, con activos valuados en más de 165 mil millones de dólares. A ellos se suma Banorte, el único que queda con capital mexicano.
14 Debemos decir también que la banca ha estado cobijada por la instancia y por el titular de la misma que supuestamente defiende a los usuarios de los servicios financieros, es el caso de Luis Pazos, titular de la CONDUSEF quien declaró en marzo de 2009 que el “no es niñera de los bancos” y que no va a regular las tasas de de interés ni las comisiones establecidas por ellos. La Jornada, 17 de marzo de 2009.
Sin embargo, el Senado de la República aprobó en lo general, en abril de 2009, las reformas a cinco leyes financieras, a fin de reforzar las facultades del Banco de México para regular las tasas de interés y comisiones bancarias, pero el proceso no concluyó, ya que por lo menos 20 legisladores abandonaron la sesión y ya no se pudo volver al ordenamiento en lo particular. La Jornada, abril de 2009.
15 La franquicia mexicana BBVA Bancomer comenzó a perfilarse en mayo de 1995, durante la crisis bancaria cuando el entonces BBV compró 70 por ciento del Multi Banco Mercantil Probursa al accionista principal José Madariaga Lomelín, por 350 millones de dólares, la primera adquisición de un banco mexicano por una institución extranjera, después de la nacionalización bancaria entonces decretada por López Portillo en 1982.
Meses después compró la red de sucursales de Banco de Oriente y Banca Cremi en 160 millones de peso, y en junio de 2000, luego de una cerrada pugna con Banamex, adquirió en 2 mil 500 millones de dólares, 40 por ciento del Grupo Financiero Bancomer, entonces el segundo banco más importante de México que, por su parte, había comprado Banca Promex, y Banca Unión.
Con mil 672 sucursales en el país y 10 millones 586 mil 63 cuentas, BBVA Bancomer controla el 28 por ciento del mercado, representa 28 por ciento de las utilidades de la casa matriz y 70 por ciento de sus ganancias en América Latina. Concentra 17 por ciento de sus activos y 26 por ciento de sus clientes. Hipotecaria Nacional fue ya adquirida por Bancomer.
16 Banco de México. www.banxico.gob.mx
17 La Jornada, diciembre de 2008.
18 La Jornada, 11 de diciembre de 2008.
19 La Jornada, septiembre de 2008.
20 La Jornada, marzo de 2009.
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