Presidente: Marrero Hernández, Antonio
Vocal: Fernández-Casariego Rodríguez, Zulima
Vocal: Bonache Pérez, Jaime
Vocal: Aguiar Díaz, Inmaculada
Secretario: Rodríguez Díaz, Jorge

Resumen:

La realidad contextual actual exige en la empresa una elevada capacidad de acción, de respuesta y, en definitiva, de cambio, por lo que el cambio estratégico ha cobrado relevancia y ha pasado a convertirse en una línea de investigación en alza. En este marco se desarrolla la investigación que se presenta y que se deriva del interés de la investigadora por conocer y comprender la génesis y el desarrollo de la intención y compromisos necesarios para llevar a cabo un proceso de cambio y, más particularmente, cómo y por qué surgen los mismos, por qué en ocasiones esta intención se incrementa y en otras desaparece gradual o drásticamente abortando los procesos de cambio estratégico, o por qué en algunas organizaciones el citado ímpetu está presente de forma permanente incentivando una búsqueda activa de nuevos procesos de cambio estratégico. La cuestión aquí apuntada puede encontrar nuevas respuestas cuando se analiza desde la teoría del momentum, concepto sólo parcialmente tratado en la literatura organizativa y, por eso, desconocido para muchos investigadores del cambio estratégico. La aplicación empírica de esta investigación requiere de un sector en el que las empresas hayan llevado a cabo diversos cambios de estrategia, cumpliendo el sector televisivo en España tales condiciones. Además, la utilización de un análisis procesual de múltiples casos nos permite encontrar la evidencia empírica sobre la que sustentar la identificación y comprensión de los factores que influyen en el inicio y en el desarrollo de un proceso de cambio estratégico.

Palabras clave: