Resumo: Este artigo objetiva  verificar como as práticas de sustentabilidade desenvolvidas pelos responsáveis pelo Arquipélago de Fernando de Noronha em Pernambuco, Brasil, são comunicadas aos potenciais turistas via website. Verificou-se ainda se o conteúdo sobre sustentabilidade disponível no portal esta alinhado com os indicadores de prática  de gestão sustentável da destinação turística da OMT (2005). Para tanto, o portal oficial desta destinação foi analisado em sua completude. O estudo é de natureza qualitativa e caracteriza-se como descritivo. Observou-se que os indicadores relacionados à sustentabilidade pouco são evidenciados no portal embora as práticas sejam constantes nesta localidade. Por fim, acredita-se que comunicar as ações sustentabilidade aos potenciais visitantes via website pode auxiliar no processo de educação sustentável destes turistas.
Palavras-chave: Sustentabilidade. Destino turístico. Website. Fernando de Noronha.  

 

SUSTAINABILITY PRACTICES ADOPTED BY TOURIST DESTINATIONS ARE REPORTED TO TOURISTS VIA WEBSITE? A STUDY ON THE OFFICIAL SITE OF FERNANDO DE NORONHA, BRAZIL

 

Abstract: This article aims to see how sustainability practices developed by those responsible for the Archipelago of Fernando de Noronha in Pernambuco, Brazil, are communicated to potential tourists via the website. It was also found that the content available on the portal on sustainability is aligned with the indicators of sustainable management practice of the tourist destination of the WTO (2005). Thus, the official website of this allocation was analyzed in its entirety. The study is qualitative in nature and is characterized as descriptive. It was noted that some indicators related to sustainability is evidenced in the portal while the practices are contained in this locality. Finally, we believe that sustainability actions communicate to potential visitors via the website can assist in the sustainable education of tourists.
Keywords: Sustainability. Tourist destination. Website. Fernando de Noronha, Brazil.

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