Ricardo Espinosa Maza

María del Pilar Pastor Pérez

respinosam@hotmail.com

Universidad Autónoma de San Luis Potosí, México

RESUMEN
Este artículo presenta un modelo de innovación desarrollado para una gran empresa mexicana donde el proceso actual de innovación es informal y no sistemático. Para este propósito, se aplicó un cuestionario. El tamaño de la muestra es relevante y representativo debido a la respuesta de casi el 75% de la población total, considerando individuos con personal a cargo, hasta nivel directivo; se realizó un análisis descriptivo. Los resultados revelaron como principal conclusión que los colaboradores no entienden cuál es la estrategia de innovación de la empresa; más de la mitad de la muestra mencionó que para tener una mejor forma de cultura de la innovación debe haber una mayor participación de personas con puestos gerenciales y/o directivos dentro de la organización, así como la integración de toda la organización en un modelo de implementación efectiva. Finalmente, se realizó una propuesta de modelo, enfocada en la industria minera y basada en herramientas de gestión ya conocidas.

ABSTRACT
MODEL PROPOSAL FOR INNOVATION: A CASE STUDY OF A LARGE INDUSTRIAL MEXICAN COMPANY
This paper presents a model for innovation developed for a large Mexican company where the current process to innovate is informal and non-systematic. For this purpose, a questionnaire was applied. The size of the sample is relevant and representative due to the response of almost 75% of the entire population, considering individuals with personnel in charge, up to the management level. A descriptive analysis was carried out. The results revealed, as main conclusion, that employees do not understand what the company´s innovation strategy is; more than half of the informants mentioned that in order to have a better way of innovation culture there must be more management involvement and integration of the entire organization into a model of effective implementation. Finally, a model proposal was made, focusing on the mining industry and based on established management tools.

KEYWORDS: innovation, knowledge management, project, model.
PALABRAS CLAVE: innovación, gestión del conocimiento, proyecto, modelo

Para citar este artículo puede utilizar el siguiente formato:

Ricardo Espinosa Maza y María del Pilar Pastor Pérez (2019): “Propuesta de modelo para innovación: caso de estudio de una gran empresa industrial mexicana”, Revista Académica de Investigación, TLATEMOANI (abril 2019). En línea:
https://www.eumed.net/rev/tlatemoani/30/modelo-innovacion.html
http://hdl.handle.net/20.500.11763/tlatemoani30modelo-innovacion