MBA. Denia Benítez Salinas
denia_bs@hotmail.com
M. Ed. María del Carmen Domínguez Ramírez
dorc_29@hotmail.es
UAEM - Unidad Académica Profesional Tejupilco.

RESUMEN
Los directivos actualmente utilizan sistemas de coordinación y control basados en el poder; distintos autores conciben el poder como la base del liderazgo, por lo que este puede beneficiar o de lo contrario afectar en el desempeño de sus colaboradores. Con este trabajo se busca determinar el estilo de poder que utilizan  los directivos de las PyMES de Tejupilco, Estado de México. La investigación fue aplicada, de tipo descriptivo, con enfoque cuantitativo; para la recopilación de información se utilizó una encuesta con escala de Likert que fue aplicada a gerentes, dueños o administradores de las 94 PyMES, tomando un margen de error del 5% y un nivel de confianza del 95%. La investigación fue no experimental, con corte transversal. Los resultados revelaron que los directivos de las PyMES usan principalmente en la dirección de sus empresas el poder legítimo, logrando conseguir la obediencia de sus subordinados por el puesto formal o posición que ocupan dentro de la empresa. Por otro lado, el menos utilizado es el poder personal, es decir no atraen a sus trabajadores con su propia personalidad.
Palabras clave: Poder, Gerentes, Liderazgo, PyMES  

ABSTRACT
Managers currently use power-based coordination and control systems; Different authors conceive power as the basis of leadership, so this can benefit or otherwise affect the performance of their collaborators. This work seeks to determine the style of power used by managers of SMEs in Tejupilco, Estado de Mexico. The research was applied, descriptive, with a quantitative approach; for the collection of information, a Likert scale survey was used, which was applied to managers, owners or administrators of the 94 SMEs, taking a margin of error of 5% and a confidence level of 95%. The research was non-experimental, with a cross section. The results revealed that the managers of the SMEs mainly use legitimate power in the management of their companies, managing to obtain the obedience of their subordinates for the formal position or position they occupy within the company. On the other hand, the least used is personal power, that is, they do not attract their workers with their own personality.
Keywords: Power, Managers, Leadership, SMEs.

Para citar este artículo puede utilizar el siguiente formato:

Denia Benítez Salinas y María del Carmen Domínguez Ramírez (2020): “Estilos de poder en directivos de PyMES de Tejupilco, Edo. Méx.”, Revista de Desarrollo Sustentable, Negocios, Emprendimiento y Educación RILCO DS, n. 9 (julio 2020). En línea:
https://www.eumed.net/rev/rilcoDS/09/poder-directivos.html
http://hdl.handle.net/20.500.11763/rilcoDS09poder-directivos