Talita Rafaella Braz de Oliveira

Willyane Freire da Silva

Universidade de Pernambuco / Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Pernambuco

talitatrbo@gmail.com

Resumo: O presente artigo tem por objetivo realizar uma discussão sobre as contribuições do intraempreendedorismo na gestão por resultados no serviço público sob o prisma da gestão de pessoas. A justificativa desse estudo foi a necessidade reconhecer e de estimular o intraempreendedorismo dentro de uma Instituição Pública de Ensino por meio dos seus gestores de pessoal, reconhecendo-os como capaz de não só ser um intraempreendedor como ter a capacidade para fomentar novos intraempreendedores, sendo esses os responsáveis por promover espaços integrativos e de qualidade de vida na Instituição.  A partir disso, buscou-se reconhecer como características intraempreendedoras dos gestores de pessoal da reitoria de uma Instituição de Ensino podem ser capazes de fomentar o intraempreendorismo institucional na perspectiva da gestão por resultados. Para isso, realizou-se uma pesquisa bibliográfica e de campo com dados quantitativos e qualitativos, interpretados, a partir da análise de conteúdo, com gestores de pessoal lotados na Administração Pública, especificamente, na Reitoria de uma Instituição de Ensino. Concluiu-se que apenas uma parte dos gestores de pessoal da Instituição apresentam características intraempreendedoras, de modo que se pode considerar que esses se encontram aptos a serem multiplicadores e responsáveis pelo fomento ao intraempreendedorismo, seja pela sua capacidade de se flexibilizar, de assumir riscos, de buscar novas alternativas para resolver problemas, de criar e de desenvolver estratégias para ampliação de novos intraempreendedores. Outrossim, reconheceu-se a necessidade de intervir junto aos demais servidores para ampliar novas possibilidades de novos profissionais aptos ao desenvolvimento do empreendedorismo interno. Finalmente, considerando os preceitos da Administração Pública, observou-se que o fomento ao intraempreendedorismo associado aos preceitos de uma administração pública gerencial em que o foco é nos resultados e o cidadão norteia as ações e os resultados da organização, o servidor público terá melhores condições de criatividade, liberdade de expressão, capacidade de inovar e melhorar a comunicação assim como reduzir os gastos de tempo e de recursos públicos são fatores que melhoram o alcance dos resultados e os alinham aos objetivos organizacionais.
Palavras-chave: Empreendedorismo. Intraempreendedorismo. Gestão por Resultados. Inovação. Serviço Público.

The contributions of intrapreneurship in management by results in the public service from the point of view of people management managers

Abstract:The purpose of this article is to discuss the contributions of intrapreneurship in management by results in the public service under the prism of people management. The justification for this study was the need to recognize the need to stimulate intra-entrepreneurship within a Public Education Institution through its personnel managers, recognizing them as capable of not only being an intrapreneur, but also having the capacity to foster new intrapreneurs. those responsible for promoting integrated spaces and quality of life in the Institution. Based on this, it was sought to recognize how intrapreneurial characteristics of the personnel managers of the Rectorate of a Teaching Institution may be able to foster institutional intrapreneurship from the perspective of results management. For this, a bibliographical and field research was carried out with quantitative and qualitative data, interpreted, from the analysis of content, with managers of personnel crowded in the Public Administration, specifically, in the Rectory of a Teaching Institution. It was concluded that only part of the institution's personnel managers have intra-entrepreneurial characteristics, so that they can be considered as multipliers and responsible for fostering intrapreneurship, either because of their ability to flexibilize, take risks, to seek new alternatives to solve problems, to create and develop strategies to expand new intrapreneurs. Also, it was recognized the need to intervene with other employees to expand new possibilities for new professionals able to develop internal entrepreneurship. Finally, considering the precepts of Public Administration, it was observed that the promotion of intra-entrepreneurship associated with the precepts of a managerial public administration in which the focus is on the results and the citizen guides the actions and the results of the organization, the public servant will have better conditions creativity, freedom of speech, ability to innovate and improve communication, as well as reducing time and public resources expenditures are factors that improve the reach of results and align them with organizational objectives.
Keywords: Entrepreneurship. Intrapreneurship. Management by Results. Innovation. Public service.

Para citar este artículo puede utilizar el siguiente formato:

Talita Rafaella Braz de Oliveira y Willyane Freire da Silva (2019): “As contribuições do intraempreendedorismo na gestão por resultados no serviço público sob à ótica de gestores de gestão de pessoas”, Revista de Desarrollo Sustentable, Negocios, Emprendimiento y Educación RILCO DS, n. 1 (noviembre 2019). En línea:
https://www.eumed.net/rev/rilcoDS/01/intraempreendedorismo.html
http://hdl.handle.net/20.500.11763/rilcoDS01intraempreendedorismo