Allony dos Santos Farias*

Floriana Aguiar Castro Batista**

Luiz Lourenço de Souza Neto***

Josué Antonio Azevedo Monteiro****

FACI | WYDEN, Brasil

allonnyfarias.pa@gmail.com.

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RESUMO
Esta pesquisa buscou fazer uma análise do nível de maturidade em gerenciamento de projetos, a partir do Modelo de Maturidade em Gestão de Projetos-MMGP, de Darci Prado, e teve como objeto de estudo, a Agência de Saneamento de Paragominas do Estado do Pará, SANEPAR. A partir das informações obtidas por meio da aplicação de questionário, pode ser analisado o nível de maturidade da empresa, bem como a aderência aos níveis e dimensões dentro do MMGP. O estudo iniciou-se por meio de pesquisa bibliográfica, introduzindo os conceitos sobre Gerenciamento de Projetos, as fases do Ciclo de Vida da Gestão de Projetos e as metodologias de medição de níveis de Maturidade de Projetos. Em seguida, foram escolhidos os métodos e instrumentos utilizados na pesquisa e as respectivas análises dos resultados atingidos. O estudo mostrou que embora a empresa não disponha de metodologia padronizada de gerenciamento de projetos, a sua organização e competência técnica permitem alcançar resultados muito positivos na gestão de seus projetos, pois, de acordo com as análises, a não aplicação dos modelos e técnicas ligados ao tema, não implica necessariamente dizer que uma empresa não está atingindo os resultados planejados ou não está sendo efetiva em seus projetos.

Palavras Chaves: Gerenciamento de Projetos. Maturidade. PMBOK. MMGP

ABSTRACT
This study aimed to analyze the level of maturity in project management, based on the Maturity Model in Project Management-MMPM, by Darci Prado, and had as object of study the Paragominas Sanitation Agency of the State of Pará, SANEPAR. From the information obtained through the application of a questionnaire, the level of maturity of the company can be analyzed, as well as the adherence to the levels and dimensions within the MMPM.The study began by means of a bibliographical research, introducing the concepts of Project Management, the phases of the Project Management Life Cycle and the methodologies for measuring Project Maturity levels. Then, the methods and instruments used in the research and their respective analysis of the achieved results were chosen. The study showed that although the company does not have a standardized project management methodology, its organization and technical competence allow it to achieve very positive results in the management of its projects, since, according to the analyzes, the non-application of the models and related techniques does not necessarily imply that a company is not achieving planned results or is not being effective in its projects.

Key-words: Project Management. Maturity. PMBOK. MMPM.

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Allony dos Santos Farias, Floriana Aguiar Castro Batista, Luiz Lourenço de Souza Neto y Josué Antonio Azevedo Monteiro (2018): "Análise do nível de maturidade em gerenciamento de projetos da agência de saneamento de paragominas estado do Pará", Revista Observatorio de la Economía Latinoamericana, (noviembre 2018). En línea:
https://www.eumed.net/rev/oel/2018/11/maturidade-gerenciamento-projetos.html
//hdl.handle.net/20.500.11763/oel1811maturidade-gerenciamento-projetos