Yadira Elena González Marrero*

Leydis Ramona Diéguez Zaragoza**

Yadelín Garcés Pérez***

Eleidis Reyes Velázquez****

Universidad de Holguín, Cuba

yadira.marrero@uho.edu.cu

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RESUMEN
El presente artículo tiene como objetivo diseñar un plan estratégico para la Sucursal Holguín Transtur S.A que permita perfeccionar el proceso de planificación con enfoques más actualizados. Para su desarrollo se utilizaron métodos teóricos como: histórico – lógico, análisis y síntesis, hipotético – deductivo y la modelación; métodos empíricos como entrevistas, encuestas, softwares de prospectiva, consulta a expertos, método Delphi y métodos estadísticos. Se aplicó el procedimiento para la planeación estratégica en las organizaciones cubanas propuesto por González (2014), que permitió diagnosticar la situación interna y externa de la sucursal, resultando ambas favorables. Además, se utilizaron la Matriz Interna – Externa y la Matriz DAFO para la generación de alternativas estratégicas, potenciando las estrategias de resistencia y las ofensivas. Por último, se elaboró un Plan de Acción Estratégico con el fin de ofrecerle a la empresa una herramienta efectiva para la implementación de las estrategias.
Palabras clave: Planeación Estratégica, Estrategia, Dirección Estratégica, Prospectiva, Planificación.
ABSTRACT
The objective of this article is to design a strategic plan for the Holguín Transtur S.A branch that will allow the planning process to be improved with more updated approaches. For its development, theoretical methods were used, such as: historical - logical, analysis and synthesis, hypothetical - deductive and modeling; empirical methods such as interviews, surveys, foresight software, expert consultation, Delphi method and statistical methods. The procedure for strategic planning in Cuban organizations proposed by González (2014) was applied, which allowed to diagnose the internal and external situation of the branch, resulting both favorable. In addition, the Internal - External Matrix and the DAFO Matrix were used to generate strategic alternatives, strengthening the resistance strategies and the offensive ones. Finally, a Strategic Action Plan was drawn up in order to offer the company an effective tool for the implementation of the strategies.
Keywords: Strategic Planning, Strategy, Strategic Management, Prospective, Planning.

Para citar este artículo puede uitlizar el siguiente formato:

Yadira Elena González Marrero, Leydis Ramona Diéguez Zaragoza, Yadelín Garcés Pérez y Eleidis Reyes Velázquez (2018): "Planeación estratégica de la sucursal Holguín Transtur S.A para el período 2017 – 2020", Revista Observatorio de la Economía Latinoamericana, (junio 2018). En línea:
https://www.eumed.net/rev/oel/2018/06/planeacion-estrategica-transtursa.html
//hdl.handle.net/20.500.11763/oel1806planeacion-estrategica-transtursa