Carlos Alberto Machado Orges *
Marco Paúl Ortega García**
Leandro L. Lorente Leyva***
Yakcleem Montero Santos****
UTN, Ecuador
lllorente@utn.edu.ec
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Resumen
El presente proyecto se realizó con el propósito de aplicar un procedimiento para la Planeación del Talento Humano en la empresa DICONFTEX, con el objetivo de tener un óptimo manejo del talento humano y propiciar mejoras a la empresa antes mencionada. La deficiencia que se encontró en el diagnóstico de la investigación es que la empresa DICONFTEX no contaba con un manejo adecuado de la planeación del talento humano. Todo esto, se evidenció en los indicadores de control; además, la empresa no cuenta con el personal pertinente y necesario para cumplir con su misión. Se selecciona el procedimiento De Miguel Guzmán y Sánchez Rodríguez, 2004, el cual se escogió debido a que garantiza el carácter integral de la PTH, al integrar lo cualitativo y cuantitativo en cuestión de la planeación del talento humano. Ambos perfiles representados por los profesiogramas y las competencias, por un lado, y la determinación de la cantidad y calidad del personal requerido en los momentos oportunos, y los procesos que aseguran el desarrollo de las competencias y objetivos individuales y organizacionales por el otro lado.
Una vez aplicado la metodología escogida, se propone una serie de estrategias técnico-organizativas las cuales permitirán mejorar el aprovechamiento de la jornada laboral en un 8,13% y que a su vez permitan tener un manejo integral de la planeación del talento humano.
Además, por medio del cumplimiento de los indicadores propuestos en el cuadro de mando integral que tendrán unos valores en el rango aceptable y satisfactorio que estarían entre los niveles del 85 % al 100 %; conjuntamente con el cálculo de la plantilla necesaria, es decir contratar dos operarias más para poder cumplir el objetivo de producción.
Palabras claves:
Palabras Claves:
Clasificación JEL: D61, L23, O22, M11
Summary
The present project was carried out with the purpose of applying a procedure for the Planning of Human Talent in the DICONFTEX company, with the objective of having an optimal human talent management and promoting improvements to the company. The deficiency found in the diagnosis of the research was that the DICONFTEX company did not have an adequate management of human talent planning. All this, due to the non-compliance of the proposed indicators; in addition, that he did not present the necessary personnel to meet the daily production goal of his flagship product (lady heaters).
The procedure of Miguel Guzmán and Sánchez Rodríguez, 2004, is chosen, which is why it was chosen because it guarantees the integral nature of the PTH, by integrating the qualitative, represented by the professions and competencies, with the determination of the number of personnel required and the processes that ensure the development of individual and organizational competences and objectives.
Once the chosen methodology has been applied, a series of technical organizational strategies are proposed, which allow improving the use of the working day by 8.13% and which in turn allow for an integrated management of human talent planning.
In addition, through compliance with the indicators proposed in the balanced scorecard that will have values in the acceptable and satisfactory range that would be between the levels of 85% to 100%; in addition to the calculation of the necessary staff, that is to hire two more workers to be able to fulfill the production objective.
Key word: Human Talent Planning, Human Talent Management, Integral Scorecard, Use of the Labor Day, Sampling of instant observations, Timing.
Para citar este artículo puede uitlizar el siguiente formato:
Carlos Alberto Machado Orges, Marco Paúl Ortega García, Leandro L. Lorente Leyva y Yakcleem Montero Santos (2018): "Aplicación de un procedimiento para la planeación del talento humano en la empresa textil "DICONFTEX"", Revista Observatorio de la Economía Latinoamericana, (mayo 2018). En línea:
https://www.eumed.net/rev/oel/2018/05/talento-humano-diconftex.html
//hdl.handle.net/20.500.11763/oel1805talento-humano-diconftex