Patricia del Rosario Jordán Armijos*
DocenteJenny Judith Andrade Delgado **
EstudianteJenniffer Mariela Cortéz Guillén***
EstudianteUniversidad Laica Vicente Rocafuerte de Guayaquil – Ecuador
jenny_andrade0418@hotmail.com
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Resumen
Dentro del presente trabajo de investigación se muestra el diseño de políticas de crédito y cobranzas para incrementar la liquidez de la compañía Ucicorp s.a., y así mejorar los procesos que implican en este departamento empresarial. A lo largo del documento por medio de diferentes capítulos se expondrá la situación problemática de la empresa, así como el levantamiento de información que se realizó para corroborar la necesidad de resolver las actividades que tienen que desarrollar para el crédito y la cobranza. En la propuesta se muestra la posible resolución del problema, el cual se plantean estrategias para poder realizar cobros y el control de pagos de una mejor manera.
Palabras claves: cobranzas, créditos, procesos, estrategias.
Abstract
This research paper shows the design of credit policies and collections to increase the liquidity of the company Ucicorp s.a., and thus improve the processes involved in this business department. Throughout the document through different chapters will be exposed the problematic situation of the company, as well as the gathering of information that was made to corroborate the need to solve the activities that have to be developed for credit and collection. The proposal shows the possible resolution of the problem, which proposes strategies to be able to charge and control payments in a better way.
Keywords: collections, credits, processes, strategies.
Para citar este artículo puede uitlizar el siguiente formato:
Patricia del Rosario Jordán Armijos, Jenny Judith Andrade Delgado y Jenniffer Mariela Cortéz Guillén (2018): "Diseño de políticas de crédito y cobranzas para incrementar la liquidez de la compañía UCICORP S.A", Revista Observatorio de la Economía Latinoamericana, (abril 2018). En línea:
https://www.eumed.net/rev/oel/2018/04/aumentar-liquidez-ucicorpsa.html
//hdl.handle.net/20.500.11763/oel1804aumentar-liquidez-ucicorpsa
La compañía Ucicorp S.A. fue creada con el objetivo de atender necesidades específicas y proyectos en general en las áreas de seguridad industrial, sistemas de vigilancia, sistemas de detección, servicio de consultoría, presente en el Ecuador desde el año 2002, pero en los últimos 5 años ha venido incrementando las cuentas por cobrar de sus clientes.
En el año 2016 los valores de las cuentas incobrables llegaron a niveles muy altos por el aumento de créditos debido a la recesión existente en el mercado ecuatoriano y al carecer de un diseño de políticas de créditos y cobranzas no cuenta con una correcta gestión de cobros para obtener los ingresos esperados y cumplir con sus obligaciones es por eso que se crea la necesidad de establecer una solución eficiente a esta problemática.
La propuesta de este proyecto se crea con el objetivo de aportar al desarrollo eficiente del departamento de créditos y cobranzas de la compañía UCICORP S.A. para contribuir con un proceso adecuado en su gestión administrativa y poder incrementar la liquidez de la empresa mediante el diseño de políticas de créditos y cobranzas.
Hipótesis
Según lo expresado por Ramírez (2009) antiguamente las empresas consideraban que el eje principal de la compañía era mantener los costos de producción y distribución a un nivel bajo con la única finalidad de poder obtener una mayor utilidad, ya que la competencia era escasa o en muchos sectores nula a lo que llamamos monopolio.
En el siglo XXI, esta práctica carece de resultados óptimos debido a la globalización y con ello el incremento desmedido de la competencia, lo que obliga a las empresas a implementar nuevos conceptos en su gestión administrativa (talento humano, económico, financiero etc.) y la incentiva a desarrollar ideas innovadoras en donde el cliente es la base de la organización, para obtener un nicho de mercado y mantenerse en el tiempo.
Cómo se puede observar en la tabla 1 las empresas tienen como eje primordial la tecnología basada en conocimientos que permita el desarrollo simultáneo de la relación cliente-empresa. La automatización de los procesos llevó al reto del continuo cambio y mejoramiento de la tecnología, donde existe una relación íntima con el talento humano que está buscando más conocimiento y busca elaborar nuevos modelos de gestión que puedan ayudar al incremento en ventas y su permanencia en el tiempo.
Pellini (2014) no dice que la primera condición para que exista intercambio de bienes es la capacidad de producir excedente y en la prehistoria estos excedentes eran nulos por tanto no había que intercambiar el trueque nace con el excedente de producción en donde los que tenían más de determinando producto necesitaban del resto, pero esta práctica se hace poco sostenible ya que no siempre el otro necesitaba aquello de lo que uno disponía y no existía como determinar el valor de cada producto.
Es por eso que la Según el historiador griego Heródoto, las primeras monedas metálicas surgieron en el Asia Menor, en el siglo VIII a.C.,y hacia el año 3000 a.C, en la Mesopotamia asiática, asirios y babilónicos utilizaron barras de oro y plata. El imperio romano, utilizó monedas metálicas con la esfinge del emperador o algún otro símbolo que los representara.
En el siglo XV se utilizaron los billetes a la orden debido a las actividades comerciales y el intercambio de productos traídos y llevados a largas distancias propios de la Edad Moderna europea.
En el siglo XVI se generalizó la utilización de monedas de plata debido a la gran cantidad de ese material extraído de las minas americanas. Y a finales del siglo XVIII surgió el papel-moneda, o sea, el billete actual.
El dinero en la actualidad se convierte en el gestor de la economía mundial, la razón de existir de las compañías con fines de lucro, mueve el mundo a través de su cadena de producción y consumo, creando la relación de cliente – empresa y debido a la competencia desmedida y la cantidad baja de flujo de efectivo las organizaciones optan por vender sus productos a crédito con facilidad de pagos para poder tonarse más competitivos.
La palabra crédito proviene del latín credititus del verbo credere que significa “Creer” confiar o tener confianza es por eso que las empresas se arriesgan y adoptan esta modalidad poniendo en riesgo el patrimonio empresarial con tal de captar clientes, asumiendo en ciertos casos pérdidas por morosidad de cartera debido a un sistema débil de políticas crediticias.
El terremoto suscitado en abril del 2016, incrementó la recesión en el Ecuador por tanto el aumento de las líneas de crédito. El control inadecuado de políticas crediticias puede afectar la solidez de las empresas.
UCICORP, es una compañía ecuatoriana que nació en el año 2012 y está dedicada a la evaluación, estudio, suministro y servicios en la implementación de sistemas contra incendios e hidráulicos, manejando las fases de:
Ucicorp, tiene una misión la cual consiste en un análisis de desarrollo en lo humano, técnico y organizacional, está orientada a satisfacer requerimientos, utilizando tecnologías probadas, entregando valor agregado a las propuestas que da a sus clientes. Posee una fuerte convicción en crecer sostenidamente, pero de forma diversificada, generando empleo y bienestar a través de sus productos y servicios, proporcionando un manejo racional de los recursos lo cual la llevó a otorgar créditos para poder aumentar sus ventas.
El aumento en la producción provocó el incremento de gastos operacionales y la inadecuada organización en la gestión de crédito y cobranza ha provocado un índice elevado y peligroso en los valores de incobrabilidad lo que pone en riesgo su capital social.
La gestión de procesos crediticos y recuperación de cartera como nos indica cómo nos indica en las tesis elaboradas por Vinueza y Falcones ( 2012), nos muestra la elaboración de estudios similares ya que se trata de solucionar los problemas comunes que poseen las empresas en expansión, los créditos otorgados sin ninguna estudio previo puede llevar a pérdidas incontrolables y afectar de manera irreparable al capital de trabajo de la compañía lo que puede llevar en ocasiones a el cierre parcial o total de la misma generando retroceso en la economía.
Suntaxi Jaime (2007) dice:
“El crédito es la columna vertebral de la cooperativa, por cuanto es la unidad operativa generadora de los ingresos económicos; mientras más sean los negocios de crédito más ingresos se registran, claro está con la misma posibilidad de pérdida frente a una mala gestión de recuperación. Por tanto, la falta de tecnología apropiada, estrategias, políticas, procedimientos de control interno para el área de crédito y cobranzas podrían derivarse en pérdidas para la cooperativa.”
Esto muestra que la columna vertebral de toda compañía es crédito lo que hace mover recursos operativos genera riquezas bien administrado, pero si dicho crecimiento es desorganizado afecta significativamente a la compañía y puede enfrentar pérdidas por su mala gestión.
Las fases de la administración deben cumplirse para realizar una correcta planificación, organización supervisión y control de la misma ya que en estos dos estudios como en el presente trabajo se busca la eficiencia de los recursos a través de políticas o lineamientos que indiquen el camino a seguir.
Métodos
El tipo de modalidad utilizada es este proyecto es aplicada- descriptiva, ya que aunque no se aporta con nuevos conocimientos se busca conocer el porqué del incremento de cartera por cobrar de la compañía Ucicorp para poder mejorar las políticas crediticias del departamento, y así contribuir con la fluidez de las operaciones de la organización mejorando su flujo de caja.
El universo está conformado por todos los integrantes del departamento de compras (1), contabilidad (2), administración (1) que nos dan un total de 4 personas.
La cantidad muestral es de 173.92, la cual fue redondeada a 174 compañías a las cuáles se realizó el cuestionario para establecer la resolución de las hipótesis.
Resultados
Discusión
Conclusiones
BIBLIOGRAFÍA
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