Edison Roberto Valencia Nuñez *

Edith Alexandra Gaibor Vaca **

Universidad Técnica de Ambato, Ecuador

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RESUMEN
La competitividad, es uno de los aspectos que actualmente afrontan como desafío los empresarios alrededor del mundo. Con ello, es necesario que existan mediciones a estos niveles de competitividad, actualmente se puede encontrar varios modelos de competitividad que pueden ser aplicados para ello. El problema con esto es que varios de los modelos abarcan únicamente una parte de la empresa y no de forma global como una organización. El presente estudio se lo realiza en el sector carrocero de la región del Ecuador. Sin embargo, la aplicación de las fórmulas es adaptable a cualquier tipo de empresa que desee medir su competitividad frente a otras empresas del sector o de su ámbito. La investigación parte del análisis de modelos de competitividad empresarial, hasta llegar a seguir un modelo de competitividad que acoge la mayor parte de una organización a través de la división de la empresa por gestiones, siendo estas: Gestión Gerencial, Comercial, Producción, Financiera y de Ciencia y Tecnología, cada una de estas gestiones esta subdivida en áreas que la componen. Bajo esta división se obtiene una evaluación completa, pero de aplicación no factible por el tiempo que llevaría. En el presente artículo se muestra un Análisis Multivariante de Indicadores de Competitividad Empresarial para simplificarlos en una sola fórmula que abarca de manera simple esta medición y permite llegar a todas las áreas empresariales. Se utiliza pues, el método estadístico de Análisis de Componentes Principales, que reduce la dimensión de estos indicadores, condensándolo en uno o más componentes que agrupan las variables con características comunes que redundan información. Este método estadístico fue desarrollado baja la metodología de reducción de datos a través del programa estadístico SPSS, el que brinda a la vez tablas y gráficos para su fácil comprensión. El proceso a seguir empieza en la consecución de datos cuantitativos uniformes; se agrupan y clasifican los datos por periodos o ciclos económicos empresariales anuales; se extraen indicadores que miden la competitividad por Gestión de Empresas, los mismos que muestran su uniformidad a través de la medición de la variación porcentual entre los periodos,  es importante mencionar que en Gestión Gerencial se mantienen todos los indicadores que se han señalado, puesto que esta gestión es la más importante dentro una empresa, pues de ella parte todo, la empresa se mueve al ritmo que el empresario que la dirige la lleve; luego se arma una matriz de los indicadores mencionados, la misma que esta subdivida por áreas o aspectos importantes en cada gestión; se aplica la técnica estadística con el análisis del cumplimiento de los supuestos básicos referentes al Análisis de Componentes Principales y se obtienen dimensiones simplificadas para cada uno. Como parte final del trabajo, se desarrolla un indicador resumen que permite a los directivos empresariales adaptar sus datos al indicar que condensa la información sin perder información relevante. Esta técnica optimiza recursos, especialmente de tiempo que es uno de los recursos más valiosos para todo empresario. En conclusión, se presenta una fórmula de medición de competitividad empresarial de sencilla aplicación.
Palabras Clave: Métodos matemáticos y cuantitativos, Indicadores, Competitividad, Análisis Multivariante, Análisis de Componentes Principales.

ABSTRACT
Competitiveness is one of the aspects currently facing entrepreneurs around the world as a challenge. With this, it is necessary that there are measurements at these levels of competitiveness, currently you can find several models of competitiveness that can be applied for it. The problem with this is that several of the models cover only part of the company and not globally as an organization. The present study is carried out in the bodybuilding sector of the region of Ecuador. However, the application of the formulas is adaptable to any type of company that wants to measure its competitiveness against other companies in the sector or its scope. The research is based on the analysis of business competitiveness models, until it follows a competitiveness model that receives most of an organization through the division of the company by management, such as: Management, Commercial, Production, Financial and of Science and Technology, each of these managements is subdivided into areas that compose it. Under this division a complete evaluation is obtained, but it is not feasible for the time it would take. In the present article we show a Multivariate Analysis of Business Competitiveness Indicators to simplify them in a single formula that covers this measurement in a simple way and allows reaching all business areas. The statistical method of Analysis of Main Components is used, which reduces the dimension of these indicators, condensing it into one or more components that group the variables with common characteristics that redo information. This statistical method was developed under the methodology of data reduction through the statistical program SPSS, which provides both tables and graphs for easy understanding. The process to follow begins in the achievement of uniform quantitative data; the data are grouped and classified by periods or annual business economic cycles; indicators are extracted that measure the competitiveness for Business Management, the same ones that show their uniformity through the measurement of the percentage variation between the periods, it is important to mention that in Management Management all the indicators that have been indicated are maintained, since this management is the most important in a company, because it is part of everything, the company moves at the pace that the employer who leads it; then a matrix of the aforementioned indicators is assembled, the same that is subdivided by areas or important aspects in each management; the statistical technique is applied with the analysis of the fulfillment of the basic assumptions referring to the Analysis of Principal Components and simplified dimensions are obtained for each one. As a final part of the work, a summary indicator is developed that allows business managers to adapt their data by indicating that it condenses the information without losing relevant information. This technique optimizes resources, especially time which is one of the most valuable resources for every entrepreneur. In conclusion, a formula for measuring business competitiveness of simple application is presented.
Keywords: Mathematical and quantitative methods, Indicators, competitiveness, Multivariate Analysis, Principal Components Analysis. 

Para citar este artículo puede uitlizar el siguiente formato:

Edison Roberto Valencia Nuñez y Edith Alexandra Gaibor Vaca (2018): "Análisis multivariante para medir la competitividad empresarial aplicando análisis de componentes principales", Revista Observatorio de la Economía Latinoamericana, (febrero 2018). En línea:
//www.eumed.net/2/rev/oel/2018/02/competitividad-empresarial-ecuador.html
//hdl.handle.net/20.500.11763/oel1802competitividad-empresarial-ecuador