Angela Ramona Mérida Mingarro*

Fidel Cabrera Peña**

Margarita Hernández Vila***

Yadira Elena González Marrero****

Universidad de Holguín, Cuba.

Correo: amerida@uho.edu.cu

RESUMEN
El presente artículo tiene como objetivo identificar las causas que generan la disminución del aprovechamiento del capital humano y diseñar estrategias para su incremento. Para el logro del objetivo propuesto se requirió la utilización de métodos teóricos y empíricos, entre los que se encuentran: el histórico–lógico, análisis y síntesis, inducción–deducción, criterio de expertos y encuestas así como métodos estadísticos. Como resultado del procedimiento aplicado se detectaron las principales causas que generan una disminución del aprovechamiento del capital humano en la organización, entre las que se enmarcan: el salario no se corresponde con el esfuerzo realizado, deficientes condiciones de trabajo, elevada carga horaria, desmotivación laboral, mala actitud ante el trabajo, distancia de la empresa, no hay beneficios de trabajo, entre otras. Se elaboró la matriz DAFO y se trazaron estrategias de supervivencia, teniendo en cuenta que el área de recursos humanos se sitúa en el cuadrante DA debido a que posee una situación interna y externa desfavorable. Se concluyó con la elaboración de la Matriz Interna - Externa ubicándose en el cuadrante V que sugiere estrategias de resistencia. Una vez concluido el análisis se arribó a conclusiones y recomendaciones que permitirán a la UEB mejorar la Gestión del Capital Humano.
Palabras clave: Capital humano, Aprovechamiento, Estrategia, Dirección Estratégica.
ABSTRACT
The present article has as objective to identify the causes that generate the diminution of the use of the human capital and to design strategies for its increase. The achievement of the proposed objective required the use of theoretical and empirical methods, among which are: the historical-logical, analysis and synthesis, induction-deduction, expert criteria and surveys as well as statistical methods. As a result of the applied procedure, the main causes that generate a decrease in the use of human capital in the organization were detected, among which are framed: the salary does not correspond to the effort made, poor working conditions, high workload, lack of motivation in the workplace, bad attitude towards work, distance from the company, no work benefits, among others. The SWOT matrix was drawn up and survival strategies were drawn up, taking into account that the human resources area is located in the DA quadrant because it has an unfavorable internal and external situation. It was concluded with the elaboration of the Internal - External Matrix located in quadrant V that suggests strategies of resistance. Once the analysis was concluded, conclusions and recommendations were reached that will allow the UEB to improve Human Capital Management.
Keywords: Human Capital, Exploitation, Strategy, Strategic Management.

Para citar este artículo puede utilizar el siguiente formato:

Angela Ramona Mérida Mingarro, Fidel Cabrera Peña, Margarita Hernández Vila y Yadira Elena González Marrero (2019): “Análisis del aprovechamiento del capital humano en la UEB #1 combinado lácteo “Rafael Freyre torre” de Holguín”, Revista Caribeña de Ciencias Sociales (julio 2019). En línea:
https://www.eumed.net/rev/caribe/2019/07/aprovechamiento-capital-humano.html
//hdl.handle.net/20.500.11763/caribe1907aprovechamiento-capital-humano