CASOS DE EMPRESAS

Saúl Olarte Calsina

Tema : Limites II

En una empresa que brindaba servicios financieros, los ejecutivos y un grupo de directivos de mando medio analizaban sus expectativas del inicio, listando tareas especificas que los grupos de trabajo de la organización podían llevar a medida que evolucionaban como equipo de mayor nivel.

Básicamente tenían la intención de crear una visión de cómo debían ser sus equipos de trabajo en el futuro. Para desarrollar esta lista formulaban la pregunta ¿Qué desea usted que hagan específicamente sus equipos de trabajo en el futuro que ahora no estén realizando?

La lista estaba referida a si el equipo:

• Toma la mayoría de decisiones como: planificar vacaciones, rotación de trabajos, etc.

• Desarrolla un proceso de planificación

• Está a cargo de tareas administrativas rutinarias que antes la realizaban los supervisores.

• Realiza auditorias de calidad de cuenta propia.

• Desarrolla indicadores de rendimiento y realiza evaluaciones utilizando los mismos.

• Identifica los procesos y los mejora

• Asume su responsabilidad en el mantenimiento y diseño de área de trabajo.

• Determina objetivos teniendo como base los de la empresa.

Temas de discusión

• Usted como gerente de una empresa está de acuerdo con crear lineamientos de trabajo dentro de la empresa. Indique las ventajas y desventajas que estás pudieran tener (Asuma sector agroindustrial).

• ¿En su trabajo, estudio, familia, conoce usted los límites sobre lo que se puede y no se puede hacer? Indique las ventajas de de ello.

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