7.6. ANÁLISIS FACTOR ESTRUCTURA

7.6.1. Resultado estrategia

En las acciones de re-estructuración de la empresa se asume como muy relevante la observancia de la estrategia. Se valida la tesis del autor Chandler quien plantea que la estructura sigue a la estrategia. En este caso, la estrategia es el punto de partida del diseño.

7.6.2. Resultado especialización

La especialización no es un parámetro muy representativo en las decisiones de diseño. La configuración de los cargos responde más a criterios de polivalencia funcional.

7.6.3. Resultado formalización

La normalización de procesos y funciones y las acciones de estandarización, no comprenden un parámetro de diseño determinante para la empresa. Si bien existe documentación de rutinas, estas son las requeridas para el aseguramiento funcional, sobre todo en el nivel operativo.

7.6.4. Resultado formación y preparación

A la hora de su re-estructuración, la empresa no estima como un factor determinante la preparación del personal, en términos de formación y capacitación. Este es un aspecto que se concibe más como una acción de gestión del conocimiento posterior al rediseño.

7.6.5. Resultado agrupación de unidades

Para el proceso de re-estructuración, la empresa asume como un factor determinante el análisis de agrupación de unidades, buscando ajustarse a las necesidades de los clientes y a las características de su operatividad.

7.6.6. Resultado tramo de autoridad

En el proceso de re-diseño, la empresa toma en cuenta la amplitud de control, buscando un tamaño de la unidad acorde con su operatividad. En este sentido, los diferentes niveles se definen en atención a una jerarquía requerida dentro del principio de la cadena de mando mínima.

7.6.7. Resultado planificación y control

La re-estructuración de la empresa no responde a un proceso intencionado y sistemático. No se prospectan estrictamente los horizontes posibles del diseño.

7.6.8. Resultado toma de decisiones

Sólo en algunas ocasiones, el sistema de decisiones de la empresa se descentraliza. La asignación del derecho de decisión en la operación de re-estructuración es exclusividad de la alta dirección.

7.6.9. Resultado total

Aunque la empresa toma en cuenta algunos parámetros de diseño a la hora de su re-estructuración, la dimensión de la estructura no es un elemento determinante en sumo grado para orientar su rediseño.