8.6. ANÁLISIS FACTOR ESTRUCTURA

8.6.1. Resultado estrategia

Para esta empresa, la formulación de la estrategia se convierte en un elemento medular de sus operaciones y significa el punto de partida de la acción organizacional. Como tal, las elecciones estratégicas de la compañía impactan en su estructura, conllevando decisiones de rediseño.

8.6.2. Resultado especialización

En términos de la estructura organizacional, la empresa considera la división del trabajo como un elemento apropiado en su labor operativa. Evalúa con cierta importancia formas de especialización del trabajo, sobre todo en el núcleo de operaciones.

8.6.3. Resultado formalización

La definición clara de los protocolos de actuación endógena es una variable importante del diseño organizacional de la empresa. Por su misma filosofía de la calidad, implementa los estándares necesarios para el mejoramiento continuo de su cadena de valor interna. Su estructura interna destaca por la normalización apropiada de procesos y procedimientos, los cuales se documentan.

8.6.4. Resultado formación y preparación

La empresa considera que el personal debe conocer el alcance de su cargo, por lo que entrega la inducción necesaria y capacitación requerida para que el empleado enriquezca su labor.

8.6.5. Resultado agrupación de unidades

La empresa siempre está evaluando las diversas formas y bases para la agrupación de los cargos, buscando que las áreas compartan recursos y metas de desempeño comunes. En este sentido, la estructura organizacional supera la organización jerárquica tradicional solo desde la perspectiva funcional, para trascender a una departamentalización hibrida que le permite mayor flexibilidad y nivel de respuesta ante las exigencias del entorno.

8.6.6. Resultado tramo de autoridad

En aras de una estructura flexible, la empresa asume que los ámbitos de autoridad deben estar en correspondencia con la estrategia de negocio, por lo que propicia los niveles jerárquicos necesarios. No obstante, la labor de evaluación de la cadena de mando no es permanente.

8.6.7. Resultado planificación y control

El sistema de planeación y control de la empresa es un hecho determinante de su estructura organizacional. Las acciones de rediseño son consecuencia de un ejercicio intencionado y definido por anticipado. El desarrollo y transformación organizacional se evalúa para alinear la organización permanentemente.

8.6.8. Resultado toma de decisiones

Los esquema de decisión de la empresa están correctamente definidos y se conocen los derechos de asignación de la toma de decisiones en los diferentes niveles organizacionales, aunque con un grado moderado de descentralización.

8.6.9. Resultado total

El factor de la estructura comprende uno de los determinantes esenciales en el diseño de la empresa. El resultado del 80% en la caracterización organizacional, indica que para la empresa las decisiones asociadas a la división del trabajo y su coordinación son inherentes al proceso estratégico.