6.12. ANÁLISIS FACTOR ESTRUCTURA

6.12.1. Resultado estrategia

Para la empresa la estrategia de negocio es determinante en el proceso de rediseño organizacional. En esto se reitera la importancia de la empresarialización y corporativización de la entidad orientada al afiliado.

6.12.2. Resultado especialización

En el diseño estructural de la empresa la especialización no es un factor determinante, pues este se da por asumido en el diseño del cargo y su formalización respectiva.

6.12.3. Resultado formalización

La estandarización de funciones, procesos y actividades comprende un evento determinante en el rediseño de la empresa. Por tratarse de una institución del sector público, se debe atender a una definición explicita y documentada de la funcionalidad en observancia a lo prescrito en la ley.

6.12.4. Resultado formación y preparación

La preparación del personal es una acción que está presente en la operatividad de la empresa. Como tal significa un elemento necesario en el proceso de re-estructuración a fin de que los empleados estén preparados e informados.

6.12.5. Resultado agrupación de unidades

La empresa evalúa las diferentes formas de agrupación de sus unidades que estén acordes con las necesidades de los usuarios y que mejor condición de respuesta brinde en términos del servicio.

6.12.6. Resultado tramo de autoridad

Uno de los mayores detonantes y a la vez consecuencia del proceso de re-eestructuración de la organización es la plantilla de personal, la cual se evalúa desde una perspectiva de downsizing buscando una mayor horizontalización y flexibilidad de la estructura organizacional.

6.12.7. Resultado planificación y control

Todas las acciones de rediseño de la empresa responden a acciones planificadas que son acompañadas de una retroalimentación constante dentro de una dinámica de control total de gestión. De hecho, la re-estructuración se prescribe en la normativa correspondiente, como un acto anticipado de lo esperado.

6.12.8. Resultado toma de decisiones

El sistema de toma de decisiones está perfectamente identificado en la empresa y se integra a todas las actividades de gestión. Cada uno de los agentes organizacionales conoce su nivel de empoderamiento dentro de la asignación de los derechos de decisión. Existe una significativa correspondencia entre autoridad y responsabilidad.

6.12.9. Resultado total

El factor correspondiente a la estructura es un determinante apreciable del proceso de re-diseño de la empresa. En un resultado del 77% se demuestra que la organización concibe la diferenciación e integración como algo medular.