Globalización, Desarrollo Local y Sociedad Civil
Leandro Venacio

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Capítulo 6

Modena y Tandil - CONCLUSIÓN

A lo largo de trabajo hemos analizado dos regiones, Región Emilia-Romagna y Centro de la Provincia de Buenos Aires, que son similares –salvando las diferencias de cantidad de producción y de posicionamiento de los productos a nivel mundial- ya que ambas basan su desarrollo industrial en: la producción de materiales para la construcción (Canteras de Arcilla), agroindustria y agro. Y como columna vertebral de todo el desarrollo industrial se encuentra la metalmecánica. Por lo tanto, el primer punto en común es la similitud sectorial.

A partir de esta similitud territorial hicimos un análisis que fue de lo general y global a lo específico y local. Comenzamos analizado el impacto de la globalización y de las nuevas tecnologías, así como también el espacio que se abre para el desarrollo local.

Conjuntamente y como base teórica, estudiamos el modelo de desarrollo de los distritos industriales italianos, las relaciones de colaboración y competencia que se dan dentro del mismo, la atmósfera industrial, las economías de escala, el apoyo institucional, etc.

Hemos visto como los distritos industriales italianos –empresas e instituciones- se están reposicionando, y hemos remarcado con gran énfasis, las necesidades y posibilidades del partenariado para fortalecer el desarrollo local dentro de un mundo globalizado.

A partir de allí, hemos visto en detalle como la Región Emilia-Romagna en general y como la Provincia de Modena en particular han desarrollado un modelo económico-social “desde abajo”, desde lo local, a pesar de no tener el apoyo nacional como sucedió al término de la Segunda Guerra Mundial.

Por otra parte, hicimos un repaso de la realidad Argentina y de la Provincia de Buenos Aires, para luego analizar en detalle todo el entramado institucional y empresarial de la ciudad de Tandil.

Del análisis FODA de ambas regiones confeccionamos la matriz de complementariedad. La evaluación dio lugar a un diagnóstico, en el cual se identifican las posibilidades de partenariado.

La determinación de la propuesta de partenariado resulta de un ejercicio de asociaciones entre los factores internos (fortalezas y debilidades) y los externos (oportunidades y amenazas). Una o más fortalezas que guarden alguna relación con una oportunidad, implican una ventaja competitiva a explotar. De modo contrario, una o varias debilidades internas vinculadas a una amenaza, suponen un problema o riesgo.

Finalmente, de la complementariedad encontrada entre ambas realidades, en un contexto de globalización en el cual las ciudades deben insertarse para beneficiar a las empresas y a la sociedad civil, utilizando como herramienta el partenariado transnacional, este trabajo a sido presentado a las instituciones de referencia –Municipalidad de Tandil y ERVET- y ambas se han mostrado totalmente dispuestas a llevar adelante el partenariado transnacional, el cual se materializó en Enero del 2006.129

El fin del acuerdo es poner en marcha una seria de instrumentos que tienen que ver con las políticas de desarrollo local, dando servicios a las empresas, manejando información para tomar decisiones acertadas y gestionando políticas referidas a la internacionalización de la economía.

Del futuro trabajo de colaboración, transferencia de best-practice y mutuo conocimiento entre ERVET y el Municipio de Tandil que se dará a partir de aquí, es que podremos comprobar, si este acuerdo funcionará como “paraguas” para crear más de un acuerdo empresarial, beneficiando y fortaleciendo ambas realidades empresariales y sociales.

El futuro dependerá del nivel de articulación y de cooperación entre el sector público y privado, y de la construcción de ambientes de participación y cooperación, se deberá gestar la confianza entre los actores. El acuerdo de partenariado transnacional es un primer paso en este camino.