DESARROLLO LOCAL Y LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS EN LOS PROFESIONALES Y EMPRENDEDORES, MANABÍ ECUADOR

Autores

Flavia María Vargas Mursulí, Renier Esquivel García y Xavier Amat Montesinos

RESUMEN

El Desarrollo Local presenta un enfoque multidimensional lo que permite la mejora de sus variables mediante la integración de diversas disciplinas y procesos, y en particular, con el uso de la gestión del talento humano como eje central para el cambio y la incorporación de nuevos conocimientos. A su vez, la gestión del talento humano mediante basada en las competencias laborales ha evolucionado de manera tal que, se ha convertido de un área únicamente administrativa a un sistema para el desarrollo de las organizaciones y de su entorno de forma directa. Ello incluye la administración de los pequeños emprendimientos que con sus particularidades gestionan el recurso más importante de la organización, visto hoy como su capital humano. A partir de un diagnóstico previo realizado, se propone como objetivo, diseñar un Modelo de Gestión del Talento Humano basado en competencias laborales para los emprendimientos de la ciudad de Portoviejo, Manabí, Ecuador, que incida en la mejora del desarrollo local. La metodología utilizada fue descriptiva y explicativa donde se utilizaron los métodos histórico-lógico, análisis-síntesis e inductivos-deductivos y como técnicas la encuesta online, la observación, revisión de documentos y las entrevistas a una muestra de 108 emprendimientos que inciden directamente en el desarrollo local. El resultado es el Modelo de Gestión del Talento Humano para profesionales y emprendedores, orientado al desarrollo de sus competencias laborales necesarias para crear, administrar y satisfacer las necesidades de los clientes en el marco del desarrollo local.

Palabras clave: Desarrollo local, competencias laborales, emprendimientos, profesionales.

LOCAL DEVELOPMENT AND SKILLS MANAGEMENT IN PROFESSIONALS AND ENTREPRENEURS, MANABÍ ECUADOR

ABSTRACT

Local Development presents a multidimensional approach, which allows the improvement of its variables through the integration of various disciplines and processes, and in particular, with the use of human talent management as the central axis for change and the incorporation of new knowledge. In turn, the management of human talent based on labor competencies has evolved in such a way that it has become a purely administrative area to a system for the development of organizations and their environment directly. This includes the administration of small enterprises that, with their particularities, manage the organization's most important resource, seen today as its human capital. Based on a previous diagnosis made, the objective is to design a Human Talent Management Model based on labor competencies for enterprises in the city of Portoviejo, Manabí, Ecuador, which affects the improvement of local development. The methodology used was descriptive and explanatory where the historical-logical, analysis-synthesis and inductive-deductive methods were used and as techniques the online survey, observation, document review and interviews with a sample of 108 enterprises that directly affect the local development. The result is the Human Talent Management Model for professionals and entrepreneurs, oriented to the development of their necessary labor competencies to create, manage and satisfy the needs of clients within the framework of local development.

Keywords: Local development, job skills, entrepreneurship, professionals.