DISEÑO Y APLICACIÓN DE UN MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Autores

Juan Carlos Suárez Hernández

RESUMEN

Un número significativo de las organizaciones económicas del nivel municipal y provincial no cuentan con una estrategia de desarrollo definida a partir de sus propias características, que les permitan enfrentarse al entorno con éxitos y descubrir las reservas internas de la organización o las potencialidades de las mismas. Para superar este problema se diseño un modelo de planeación estratégica flexible que se ajusta a las características internas de cada actor de la economía, el cual constituye el instrumento metodológico acertado para superar el objetivo general del trabajo, consistente en definir la estrategia que permita el desarrollo sostenido de los diferentes actores. Primeramente se fundamentan los elementos teóricos acerca del proceso estratégico, que facilitan la comprensión del tema y seguidamente se identifican en su aplicación práctica cada uno de los elementos del modelo, resaltando entre los más importantes la misión, visión, las áreas de resultados claves, los objetivos estratégicos, análisis estratégico interno (fortalezas y debilidades) y externo (oportunidades y amenazas), los escenarios, los implicados, los valores, estrategias, objetivos anuales, planes de acción y sistemas de control. Se demostró en la práctica que con la aplicación del modelo y la definición de la estrategia de desarrollo se logra cerrar con éxitos el ciclo directivo (planeación, organización, mando y control). Los cuadros y trabajadores de los actores económicos a todos los niveles están en mejores condiciones de enfrentar los retos del entorno y lograr más eficiencia, eficacia, efectividad y competitividad, objetivamente el modelo puede aplicarse a todos los organismos y organizaciones del país.

Palabras claves: Planeación estratégica, modelo de planeación estratégica, diseño de planeación estratégica.

DESIGN AND APPLICATION OF A STRATEGIC PLANNING MODEL

ABSTRACT

A significant number of economic organizations at the municipal and provincial level do not have a development strategy defined based on their own characteristics, which allows them to face the environment successfully and discover the internal reserves of the organization or their potential. To overcome this problem, a flexible strategic planning model was designed that adjusts to the internal characteristics of each actor in the economy, which constitutes the correct methodological instrument to overcome the general objective of the work, consisting of defining the strategy that allows the development supported by the different actors. Firstly, the theoretical elements about the strategic process are based, which facilitate the understanding of the subject and then each of the elements of the model is identified in its practical application, highlighting among the most important the mission, vision, the areas of key results, the strategic objectives, internal strategic analysis (strengths and weaknesses) and external (opportunities and threats), scenarios, those involved, values, strategies, annual objectives, action plans and control systems. It was shown in practice that with the application of the model and the definition of the development strategy, it is possible to successfully close the management cycle (planning, organization, command and control). The principals and workers of the economic actors at all levels are in better conditions to face the challenges of the environment and achieve more efficiency, effectiveness, effectiveness and competitiveness, objectively the model can be applied to all the agencies and organizations of the country.

Keywords: Strategic planning, strategic planning model, strategic planning design.