PADRÃO ESTRATÉGICO E COMPETITIVIDADE ORGANIZACIONAL

Autores

Carolina Gabriela Nunes Negrão Simone Perin Fabricio Quadros Borges

Resumo: O objetivo deste estudo é analisar o padrão estratégico em organizações de tecnologia para diagnóstico por imagem diante do panorama competitivo deste segmento em Belém-Pa. A investigação questiona se o comportamento estratégico desenvolvido por estas organizações detém perfis estratégicos capazes de conquistar e garantir uma condição de competitividade no mercado. Na metodologia, abordou-se descritivamente a postura estratégica de 10 (dez) clínicas de diagnóstico por imagem em Belém, Pará, Brasil, por meio de questionários estruturados junto aos seus gestores, de maneira a abranger o período entre 2011 e 2015. A análise tomou como referência a tipologia de padrão estratégico utilizada por Mintzberg & Quinn (2006). O estudo concluiu que o padrão estratégico verificado nas organizações pesquisadas é dominantemente de crescimento constante de maneira a desenvolver ações em um ambiente organizacional que envolve notadamente estratégias pretendidas e estratégias emergentes, o que garante apenas parcialmente a condição competitiva destas organizações.

Palavras-chave: Perfil estratégico; Padrão estratégico; Competitividade.organizacional

ESTÁNDAR ESTRATÉGICO Y COMPETITIVIDAD ORGANIZACIONAL

Resumen: El objetivo de este estudio es analizar el patrón estratégico en las organizaciones de tecnología para el diagnóstico por imagen ante el panorama competitivo de este segmento en Belém-Pa. La investigación cuestiona si el comportamiento estratégico desarrollado por estas organizaciones tiene perfiles estratégicos capaces de conquistar y garantizar una condición competitiva en el mercado. En la metodología, se describió descriptivamente la postura estratégica de 10 (diez) clínicas de diagnóstico por imagen en Belém, Pará, Brasil, a través de cuestionarios estructurados con sus gerentes, con el fin de cubrir el período entre 2011 y 2015. El análisis tomó como referencia a la tipología de patrón estratégico utilizada por Mintzberg y Quinn (2006). El estudio concluyó que el patrón estratégico verificado en las organizaciones investigadas es predominantemente de crecimiento constante con el fin de desarrollar acciones en un entorno organizacional que involucre notablemente las estrategias previstas y las estrategias emergentes, lo que solo garantiza parcialmente la condición competitiva de estas organizaciones.

Palabras clave: Perfil estratégico; Estándar estratégico; Competitividad organizacional.

STRATEGIC STANDARD AND ORGANIZATIONAL COMPETITIVENESS

Abstract: The objective of this study is to analyze the strategic pattern in technology organizations for diagnostic imaging in face of the competitive landscape of this segment in Belém-Pa. The research questions whether the strategic behavior developed by these organizations has strategic profiles able to conquer and guarantee a condition of competitiveness in the market. In the methodology, the strategic posture of 10 (ten) diagnostic imaging clinics in Belém, Pará, Brazil was addressed descriptively by means of questionnaires structured with their managers, to cover the period between 2011 and 2015. The analysis took as reference the type of strategic pattern used by Mintzberg & Quinn (2006). The study concluded that the strategic pattern observed in the organizations surveyed is dominantly of constant growth in order to develop actions in an organizational environment that notably involves desired strategies and emerging strategies, which only partially guarantees the competitive condition of these organizations.

Keywords: Strategic profile; Strategic standard; Competitiveness organizational