Economistas

Alfred Dupont Chandler ( 1918-2007 )

Alfred Dupont Chandler naci� en Delaware el 15 de septiembre del 1918, Estados Unidos. Estudi� en Harvard donde se doctor� en 1952 despu�s de permanecer durante cinco a�os en la US Navy (en 1954 lleg� a ser consultor del US Naval War College). Becario Guggenheim e investigador del MIT, en 1960 inici� su docencia en este centro tecnol�gico. Entre 1963 y 1971 fue profesor de historia de la Johns Hopkins University y director del Centro de Estudios de Historia Contempor�nea de Am�rica. En 1971 comenz� a impartir Historia Comercial en la Harvard Business School, donde, en 1989, adquiri� la condici�n de profesor em�rito, es un historiador y soci�logo cuya obra intelectual ha sido decisiva para el �mbito de la historia de la empresa.

En el a�o 1962 Alfred Chandler y Kenneth Andrews introducen en el campo de la teor�a del management el concepto de estrategia y lo definen como la determinaci�n conjunta de objetivos de la empresa y de las l�neas de acci�n para alcanzarlas. En la definici�n hecha por Andrews hay un aspecto digno de resaltar, y es la declaraci�n expl�cita que hace el autor de su concepto acerca de la importancia que tienen para las empresas otros valores no necesariamente econ�micos, como son, por ejemplo, la solidaridad humana, el amor a la naturaleza, la honradez y otros valores que enaltecen a las personas y por ende deben ser tenidas en cuenta al analizar el comportamiento humano en la organizaci�n.

En su obra "Strategy & Structure" (1962) Chandler realiz� una investigaci�n en torno a cuatro grandes organizaciones norteamericanas (Du Pont, General Motors, Standard Oil Co. y Sears Roebuck), para demostrar c�mo la estructura de aquellas empresas se adapt� y ajust� de manera continua a su estrategia. Su conclusi�n es que la estructura organizacional de las grandes empresas de Estados Unidos estuvo determinada, de manera gradual, por su estrategia de mercadeo. La estructura es un medio para que la organizaci�n opere la estrategia y �sta es el comportamiento de la organizaci�n frente al ambiente. "Si la estructura no sigue a la estrategia -escribe-, el resultado final es la ineficiencia". Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias, que tambi�n exigen diferentes estructuras organizacionales.

OBRAS

• La mano visible. La revoluci�n en la direcci�n de la empresa norteamericana, Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, Madrid, 1987;

• Escala y diversificaci�n. La din�mica del capitalismo industrial, Universidad de Zaragoza, 1997;

• Ensaios para uma Teoria hist�rica da grande empresa, Funda��o Get�lio Vargas, Rio de Janeiro, 1998;

• Hierarquias de Gest�o, Celta, Oeiras, 1999;

• Una naci�n transformada por la informaci�n (con J. W. Cortada), Oxford U. Press M�xico, M�xico DF, 2002.