El sistema de Gestión de Seguridad y Salud del Trabajo (SGSST) como parte del sistema de la Gestión de los Recursos Humanos,  juega un papel directivo en el proceso de mejora de las condiciones de trabajo, por lo que se hace necesario clarificar sus metas en el contexto empresarial. De forma general el SGSST contribuye a la mejora de la calidad de vida  en el trabajo, entendiendo esta como el impacto que ejerce sobre los trabajadores tanto en  su marco profesional como en los diversos entornos de su trabajo. Un buen ambiente laboral influye positivamente en la motivación para realizar las tareas y la destreza con que se ejecute el trabajo. Se puede afirmar, sin lugar a controversias, que aunque exista mucho cuidado por parte de la  empresa en la selección de los candidatos más idóneos, en su capacitación para el puesto y crear una atmósfera óptima de trabajo, si las condiciones físicas son inadecuadas, la producción mermará y  ello ocasionará  efectos negativos, como son: disminución de la productividad, aumento de errores, mayor índice de accidentes y mayor fluctuación de personal.
Por las razones antes expuestas se hace necesario establecer, a nivel de empresas, programas de gestión de Seguridad Integral e Integrada que garanticen la prevención de accidentes e incidentes de trabajo y enfermedades profesionales, así como el mejoramiento sistemático de las condiciones de trabajo.
Actualmente muchas entidades se encuentran enfrascadas en la implantación de SGSST, según las normas OSHA 18000 con el propósito de  minimizar los riesgos que puedan provocar enfermedades perjudiciales a la salud y accidentes; además de mejorar las condiciones de seguridad e higiene de los puestos de trabajo,  sin embargo a pesar de los esfuerzos realizados en esta dirección aun existen numerosos problemas relacionados con esta actividad.
En la investigación fueron utilizados métodosteóricos y empíricos para cumplir con los objetivos trazados. Los métodos teóricos fueron: el análisis síntesis se puso de manifiesto fundamentalmente en la elaboración de la propuesta metodológica, el inductivo-deductivo en el diagnóstico del sistema de SST y el analítico-sintético en el desarrollo del análisis del objeto de estudio. Los métodos empíricos fueron: la entrevista, la encuesta, la observación directa y la revisión de documentos para la recopilación de información.
En este artículo se describe la propuesta de un procedimiento, este tiene como objetivo de diagnosticar  el estado actual en que se encuentra el SGSST en la organización en correspondencia con lo exigido por la NC18001:2005. Este permite además la retroalimentación del sistema, a través el mejoramiento del proceso, lográndose el funcionamiento cíclico y estable del sistema. Está estructurado en seis fases. Las etapas, los objetivos y los métodos y técnicas por cada una de las fases se muestran en el anexo 1. A continuación se describen los aspectos esenciales de cada una de sus fases.

En la fase I se pretende lograr el involucramiento de los integrantes de la organización, para alcanzar una óptima comunicación entre el investigador y la empresa; con este objetivo se propone desarrollar la selección del áreateniendo en cuenta los criterios siguientes: área con mayor nivel de accidentalidad, área que sin poseer un alto nivel de accidentalidad y riesgo revisten gran importancia en los resultados finales de la producción o los servicios (criterio económico) y área con mayor nivel de riesgo y peligrosidad. Para la selección se utilizará el método de los expertos, para determinar el orden de prioridad de los elementos que se estén analizando. Una vez seleccionada el área se procede a realizar una breve caracterización de la misma teniendo en cuenta: la fuerza de trabajo, la tecnología y las características del proceso que se desarrolla en la misma. Luego se selecciona el equipo que lleva a cabo la investigación, impartiéndole actividades  de capacitación al mismo, donde se informará y debatirá el procedimiento a seguir para el diagnostico.
La fase II  inicia con la revisión de los documentos que exige el SGSST según la NC 18001, para facilitar este análisis se tuvo en cuenta los tres elementos principales que conforman los modelos de gestión:

Dando continuidad al procedimiento corresponde el desarrollo de la  fase III que es la verificación de la revisión documental, tomando como dirección de trabajo la comprobación del cumplimiento de planes de actuación; actualización de registros; conocimiento por parte de dirigentes, técnicos y obreros de sus responsabilidades y funciones, política de seguridad y objetivos de seguridad desagregados hasta la base; impartición de instrucciones; existencia y conocimientos por parte de los implicados de  las reglas de seguridad del puesto de trabajo y de procedimientos  para el control de riesgos entre otras.
Por su parte en la fase IV se realiza un análisis de los factores externos (amenazas y oportunidades) e internos (debilidades y fortalezas) como técnica de proyección estratégica para  caracterizar el medio interior y exterior en que se desarrolla el sistema para conocer en qué medida puede acometer su misión.
 En la fase V se confecciona el plan de acción, en el cual se formulan las medidas correctivas y preventivas en la organización con vistas a la implantación de la NC 18001. Posteriormente en la fase VI se procede al control y evaluación de las acciones, a través de  inspecciones que permitan evaluar el cumplimiento de los objetivos y modificar las actuaciones, en caso de no obtenerse resultados positivos al realizar la evaluación, se debe reiniciar el proceso. También podrán realizarse auditorias de seguridad para verificar el cumplimiento de los objetivos planteados como un instrumento más de control.
La utilización de este procedimiento en diferentes empresas ha contribuido a detectar las no conformidades en el sistema y proponer acciones correctivas pertinentes para su solución. A modo de ejemplo se exponen los resultados  de la aplicación de este procedimiento en una instalación  turística del territorio de holguinero.
El objeto social lo constituye la prestación del servicio de alojamiento y gastronomía a turistas nacionales e internacionales.
El hotel se comercializa con la categoría de tres estrellas y como tal su segmento en el mercado se orienta fundamentalmente al turismo nacional e internacional de Canadá, Alemania, Holanda, Suiza, Francia y otros.
Una vez aplicada esta metodología se arribaron a los resultados siguientes:

2. Se realizó un estudio con el objetivo de determinar las condiciones reales de los recursos en la entidad, teniendo en cuenta los aspectos que se analizan a continuación:

3. Un estudio sobre el levantamiento de riesgo existente permitió conocer:

 4. El  estudio sobre el nivel de competencia en SST permitió identificar:

5. Del análisis de la motivación de los trabajadores se obtuvo:

6. Un estudio sobre el nivel de desarrollo que se encuentra la organización en cuanto a la SST permitió conocer:

Se identificaron las estrategias que se van a adoptar para dar cumplimiento a los objetivos estratégicos definiendo:
 Debilidades que impiden el cumplimiento de los objetivos estratégicos
D1: La SST no está integrada a la gestión empresarial
D2: Insuficientes actividades de capacitación en la materia
D3: No se cuenta con un departamento ni personal especializado para atender correctamente la actividad
D4: No existen líderes en seguridad 
D5: Insuficiente propaganda y  divulgación en materia de SST, lo que trae consigo el desconocimiento de la política y los objetivos que se traza la empresa
D6: No existencia de  un procedimiento para la  identificación  y  accesibilidad  de las  normas y documentos legales de SST
D7: Los auditores internos no se encuentran funcionando por falta de capacitación
D8: No se mide el impacto de la capacitación
D9: No se tienen definidos los puestos de trabajos riesgosos, ni emiten permisos de seguridad
D10: No se realizan auditorias internas
D11: Inadecuada estructura organizativa
D12: Insuficiente nivel de competencia en los mandos intermedios, técnico de seguridad y los trabajadores
Fortalezas que permiten el cumplimiento de los objetivos estratégicos
F1: Son determinadas las  necesidades de capacitación por lo que los cursos impartidos son de interés para los trabajadores
F2: Recursos financieros disponibles para la SST
F3: Predominio de la fuerza laboral joven y con experiencia
F4: Ejecución del perfeccionamiento empresarial
F5: El levantamiento de los riesgos se realiza por procesos
F6: Los trabajadores administrativos dominan sus responsabilidades y funciones
F7: Existe una adecuada iluminación y ventilación en los locales
F8: Alto nivel de conocimiento en los directivos
F9: El nivel escolar y profesional que cuentan nuestros trabajadores es alto
F10: Se cuenta con un manual de Normas, Procedimientos y Documentos de instrucciones de reglas de seguridad en cada puesto
F11: Estabilidad de la fuerza laboral
Amenazas que frenan el cumplimiento de los objetivos estratégicos
A1: Crisis Económica Mundial
A2: Poca flexibilidad de la casa matriz  para la toma de decisiones en cuanto a SST
A3: No existencia de algunos MPI en el mercado
A4: Vía de acceso a la instalación
A5: No está concluida la laguna de oxidación
A6: Existencia de otras organizaciones con mejores condiciones de trabajo, atención al hombre y retribución salarial y de otra índole
Oportunidades que permiten el cumplimiento de los objetivos estratégicos
O1: Entrada de capital extranjero
O2: Existencia de entidades (universidad, Dirección de trabajo, IPEL, ONIT) con las que se puede gestionar actividades de capacitación en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo
O3: Inserción en el MINTUR bajo la asesoría del MTSS, un proceso de perfeccionamiento metodológico y organizativo sobre la temática de SST
O4: Inclusión del MTSS para la implantación del Sistema de Gestión de SST según la NC 18 000
Luego de identificado los factores internos y externos de la organización se procede a la confección y evaluación las matrices MEFI y MEFE , de donde se concluyó que la empresa se encuentra en el cuadrante tres, situación de adaptación al entorno, o sea, reducir las debilidades para poder afrontar las oportunidades que brinda el entorno.
Plan de acción
Para el cumplimiento de los objetivos estratégicos  se diseñó un plan de acción de acuerdo con los problemas detectados  para lograr resultados superiores en la GSST.

CONCLUSIONES
Los resultados obtenidos permitieron arribar a las conclusiones siguientes:

BIBLIOGRAFÍA

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