No obstante, todas esas dificultades pueden ser mejoradas y de hecho algunas de ellas se solucionan en la implementación de este mecanismo de gobierno. Así mismo, la Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio (Confecamaras), que tiene entre sus objetivos apadrinar el desarrollo empresarial, está promoviendo la implantación del Gobierno Corporativo en Colombia mostrándolo como “una herramienta efectiva, que beneficia a todos los segmentos de la sociedad, al prevenir la fuga masiva de capitales, aumentar la competitividad, estimular el crecimiento económico, generación de empleo y preparar a las sociedades nacionales, para que afronten los retos derivados de los inevitables procesos de globalización” y profundizando un poco más en la importancia de la adopción de estándares internacionales se tiene que éstos permiten a los inversionistas conducir un análisis preciso y actual del desempeño de una compañía.

Para concluir el análisis de este primer concepto, es posible observar que de la manera como se administra una organización, dependen todas las posibilidades de crecimiento y actuación en los mercados, de modo que con la implementación de códigos de buen Gobierno Corporativo se incrementan las posibilidades de aumentar la confianza de los inversionistas y lo más importante la productividad y competitividad de las compañías.

De otro lado, analizando las características de la economía actual -basada en el desarrollo y fortalecimiento de ventajas competitivas que permitan a las organizaciones crecer, posicionarse y perdurar en el mercado-, han llevado a que cada día se haga más común la realización de negocios o alianzas estratégicas a nivel empresarial, (entre las cuales se destacan las fusiones y las adquisiciones de empresas) encaminadas a hacer la industria más fuerte, lo cual es de vital importancia a la hora de sobresalir ante posibles competencias.

EL DUE DILIGENCE Y EL PROCESO DE DESARROLLO ECONÓMICO- EMPRESARIAL COLOMBIANO

Es en este marco económico y organizacional donde surge el Due Diligence (auditoria de compra), como una herramienta para la empresa compradora, el cual aparece a manera de respuesta a la necesidad de asegurarse sobre la situación de la empresa absorbida, lo que permite tanto a empresarios como a organizaciones realizar una planeación adecuada antes de realizar dicha clase de negocio. El Due Diligence es un proceso de investigación y análisis detallado de las actividades financieras y operativas de cierta entidad con el objetivo de asistir a la empresa compradora en la evaluación de los posibles riesgos y debilidades que presenta la empresa objetivo, es decir, su esencia o fin principal es el proporcionar información veraz, clara y detallada que sirva de soporte o base confiable para tomar decisiones (comprar) Por lo anterior, puede decirse que el Due Diligence se constituye como un “servicio de aplicación de procedimientos de revisión y elaboración de informes previamente convenidos normalmente de forma conjunta entre comprador y vendedor”12, en el cual el vendedor deberá proporcionar toda la información que posea de forma clara, coherente y precisa, de tal modo que se eviten cualquier tipo de malentendidos o confusiones. Además de la información proporcionada por la empresa vendedora, una herramienta clave en del desarrollo del proceso de investigación consiste en recurrir a registros u otros organismos públicos con el objeto de obtener otro tipo de datos o simplemente para confirmar la información adquirida. Para la elaboración del informe se debe tener en cuenta los siguientes aspectos: Societarios, administrativos, laborales, fiscales, activos de la sociedad (bienes muebles o inmuebles), contratos, litigios, derechos de la competencia, urbanismo y medio ambiente.

Cabe señalar que dicho proceso, considerado como servicio, es llevado a cabo por un grupo interdisciplinario de profesionales incluyendo especialistas legales, contables, financieros, tributarios, que generalmente desarrollan ciertas fases o etapas a saber: . Análisis de la información contable.

. Evaluación económico-financiera . Identificación de riesgos significativos y medidas adoptadas para mitigarlos. . Análisis jurídico de la sociedad incluyendo tanto su estructura y constitución como elementos internos (contratos, propiedades, garantías, situación laboral, entre otros) . Análisis de la situación impositiva.

Adicionalmente, el proceso de investigación, análisis y posteriormente el informe elaborado, deben permitir a la organización reformular sus principios; replantear la competencia; replantear el proceso de control de acuerdo a su complejidad y basado en resultados de alto rendimiento; reformular el liderazgo encaminándola a la generación de capital intelectual; redefinir el mercado teniendo en cuenta la tecnología, los canales de distribución y la importancia de la relación cliente-empresa y por último redefinir “el mundo de la organización”13 con base en los cambios de la economía y sus condiciones mundiales como la interconexión , las redes organizacionales y los nuevos modelos educativos.

En síntesis, el Due Diligence es un proceso de investigación y análisis cuya finalidad es conocer el negocio a nivel financiero, tecnológico, organizativo y jurídico con el objetivo de proporcionar información relevante que guíe y soporte la decisión de la empresa compradora.

Finalmente y para culminar este recorrido a través de diversos elementos relacionados con el quehacer contable, a continuación se hace una breve referencia al término Accountability, el cual como se mencionó inicialmente tiene una estrecha relación con la responsabilidad social de la información contable: Por último encontramos el Due Diligence, el cual es conocido en español como debida diligencia. Pero igualmente también es llamado como auditoria de compra, auditoria legal, diligencia confirmatoria y revisión comercial, entre otros.

El Due Diligence puede definirse como un proceso de examen, investigación, detección de problemas y diagnóstico, adelantado por expertos sobre bienes o negocios, con el objetivo de expresar una opinión sobre aspectos legales, financieros y operativos relevantes en una operación que se planea. Este proceso es normalmente emprendido por la parte adquirente, inversionista o financiadora, con el objetivo de verificar los supuestos que ha asumido, con base en los cuales ha efectuado o efectuará la correspondiente propuesta de negocio14; este proceso por tanto, implica una investigación por parte de los inversionistas o asesores para determinar el carácter exacto y completo del negocio; el objetivo principal del Due Diligence es determinar si la operación con la empresa objetivo (en la que se quiere invertir), es en interés de la estrategia. Otro de los objetivos es generar confianza entre las partes, lo que los lleva a pactar acuerdos provisionales. Estos acuerdos provisionales llevan a acuerdos más intensos, que culmina con un contrato final que establece una relación de negocios en la cual los documentos contractuales forman sólo una de las partes constituyentes.

Este sistema también es utilizado como técnica para la detención de riesgos, además ofrece la oportunidad de ayudar a maximizar las ventajas que implica una transacción de compra y/o fusión. Un Due Diligence es un proceso que se utiliza para estudiar, investigar y evaluar la oportunidad de realizar un negocio. Se efectúa normalmente justo después de que las partes interesadas han llegado a la conclusión de que el negocio es factible desde el punto de vista financiero y después de que se ha logrado un entendimiento preliminar, pero antes de que se firmen los documentos que legalizan la compra del negocio.

Existen tres principales clases de Due Diligence, el primero es el Due Diligence legal, este hace referencia al cumplimiento de cuestiones legales fundamentales, como las prácticas fiscales, litigios actuales o amenaza de ellos, e implica considerar todos los aspectos encontrados en operaciones estrictamente nacionales, más todos aquellos que surgen de las diferencias o conflictos de interés entre las leyes de los países en que radican las partes; el segundo es el Due Diligence financiero, el cual implica considerar los resultados de operación históricos, actuales y proyectados de la empresa objetivo, tal como se encuentran revelados en sus estados financieros (estado de resultados, balance general, estado de flujos de efectivo), declaraciones de impuestos y otros documentos; es de rigor revisar el financiamiento y estructura de capital de la empresa objetivo y evaluar los diferentes regímenes contables y fiscales, que implica la conciliación; la tercera clase es el Due Diligence operativo.

Este varía de manera importante entre una y otra compañía objetivo, pero generalmente se evalúa la creación de nuevos productos o nuevos servicios, el comportamiento de los mercados en que impera, la competencia, las ventas, el recurso humano e incluso el impacto ambiental. Aunque incluso se puede ampliar estas categorías en due diligence estratégico, contable, fiscal de recursos humanos y organizacional, ambiental, de propiedad intelectual, entre otros; esto depende de las necesidades de la empresa y los inversionistas a convencer.

Vemos que esta herramienta es aplicable en diversos campos como Préstamos bancarios: para determinar la solvencia del deudor, así como la calidad de las garantías ofrecidas, incluyendo el estudio de títulos; la Colocación de acciones emitidas por una sociedad; Adquisiciones: a través de la compra de participación accionaría, compra de activos, fusiones propiamente dichas, con el fin de establecer la solidez de la compañía; Privatizaciones: Cuando una entidad gubernamental quiere llevar a cabo la venta de su participación en una sociedad, cuya situación es examinada en el Due Diligence. Aunque estos son algunos de los casos, el campo de aplicación es bastante amplio en un mundo competitivo como el actual.

PROCESOS DE TRANSPARENCIA Y ACCOUNTABILITY COMO SOLUCIÓN A LA CRISIS DE CONFIANZA ORGANIZACIONAL

Partiendo de la inmersión de la Contabilidad y la Contaduría en un entorno a cuyas necesidades no pueden ni deben permanecer ajenas, es supremamente importante analizar el tema de la ética y lo social, a la luz de ciertas consideraciones que ofrecen una visión más amplia de la realidad. Y es que actualmente, el saber contable se enfrenta a nuevos retos y nuevas exigencias, que demandan obviamente, un replanteamiento de la manera de aplicarlo; ahora más que nunca, es necesario agregarle valor a la información, no dejar los números en meros registros y anotaciones del pasado. Así, dado que se trata de un saber que emerge en el marco de un sistema de información múltiple e interdisciplinaria, donde lo contable es el eje, la condición básica es la responsabilidad social por la información. Es en este contexto entonces, donde adquiere connotación el concepto de Accountability, una manera de ejercer y exigir la responsabilidad frente al conjunto de la sociedad, o como lo definen otros, “un hecho que identifica lo que es el mundo moderno, dentro de las nuevas circunstancias derivadas de los cambios y las transformaciones”, en ambos casos, respondiendo a un conjunto de expectativas y requerimientos.

A la luz de lo expuesto previamente, está claro entonces que en los últimos años la problemática de la responsabilidad ha cambiado considerablemente, y que en la actualidad no se trata sólo de rendir cuentas bajo los ya conocidos principios de contabilidad y auditoria generalmente aceptados, sino que se hace apremiante asumir todas y cada una de las consecuencias sociales derivadas del ejercicio profesional. En este orden de ideas, Accountability es un concepto que nace en 1974 para precisar un tipo de responsabilidad; aquella que se desprende de la rendición de cuentas, y que en nuestros días se enmarca en una serie de profundos cambios en la sociedad. Ahora bien, para asimilar el objeto y alcance de dicho término, resulta extremadamente importante examinar un poco el origen de la “Responsabilidad” como término y concepto, que aparece en 1787 con un significado ciento por ciento político: se habló entonces, de expresiones como “gobierno responsable” o “responsabilidad del gobierno”, pero fue a partir de su intervención en las disputas filosóficas acerca de la libertad, que dicho término adquirió el sentido con el cual se le conoce hoy por hoy : “la posibilidad de prever los efectos del propio comportamiento y corregir el comportamiento mismo a partir de tal previsión” (Abbagnano, 1982) En tal contexto, “accountability” entendido como la cualidad o estado de ser sujeto de dar cuenta, la capacidad de ser explicado para, una obligación o buena voluntad para aceptar la responsabilidad o para dar cuenta de las acciones de uno (Merriam, Webster, 1993, 8), entra a ser una expresión diferenciable del término “Responsabilidad” En un sentido genérico, el término analizado abarca las diversas maneras como se piden y como se rinden cuentas en el interactuar de los hombres, las cuales se vuelven más notables en un clima de cambio organizacional, donde en el marco de una economía que demanda novedosos modelos de gestión, el ente deja de ser considerado como una estructura, para ser concebido como un sistema de valores que se obtienen mediante procesos. Se trata de un concepto visiblemente ligado al rol del control que ha variado de forma considerable, si se tiene en cuenta que los nuevos sistemas de control lo separan –al control interno-de las relaciones de presentación de estados financieros. Bajo estas premisas, la contabilidad y la contaduría emergen como medidas para expresar y analizar de forma cuantitativa las relaciones entre la información y las cuentas que se piden en términos de expectativas y exigencias. Lo anterior sirve de base para mencionar que “el problema no es únicamente de responsabilidad, se traslada a un terreno muy específico, del cual provienen esas problemáticas: accoun (cuenta); accounting (contabilidad/contaduría); Accountancy (contaduría profesional); Accountability”15. De otra parte, dado que Accountability incluye una serie de maneras que implican un verdadero centro de esfuerzo masivo por el poder, se aprecia que por estos días la administración principal ha estado gastando altas sumas de dinero para “conseguir accountability mediante entrenamiento administrativo o haciendo reingeniería a la cultura organizacional”; y para ello, se ha centrado toda la atención en la medición del desempeño organizacional. “Se da la apariencia de una sociedad obsesionada con metas y resultados, y es expresado en el idioma nativo de la contabilidad gerencial o del control estadístico de procesos, esas técnicas se convierten en los pasajes obligatorios para los procesos de contabilidad” Por último y a manera de conclusión, Accountability es un concepto que identifica lo que es el mundo moderno, (dentro de las nuevas circunstancias derivadas de las transformaciones); dicho concepto responde a diversas necesidades, exigencias y expectativas y a la vez es un medio, a través del cual se ejerce y se exige responsabilidad social, y frente al cual la contabilidad y la contaduría constituyen un ejemplo claro del mismo, pues ahora se encuentran en un entorno de Accountability en el que deben dar respuestas efectivas a partir de las condiciones actuales. Avanzando en nuestra exposición abordaremos el Accountability, el cual corresponde a las expectativas y exigencias generadas en los diferentes niveles del actuar humano, es decir, en las formas ciudadanas de participación (gobierno, consumidor, cliente, usuario, medio ambiente, entre otras).

Aunque el Accountability hace referencia al término “Rendir cuentas”, lo cierto es que el término surge para precisar un tipo de responsabilidad derivado de la rendición de cuentas; es por esta razón que responsabilidad es “la posibilidad de prever los efectos del propio comportamiento y corregir el comportamiento mismo a través de la previsión”, lo anterior significa que responsabilidad como cualidad hace referencia a Accountability moral, legal o mental y a la contabilidad y merecimiento de confianza; o la responsabilidad que uno adquiere como deber u obligación.

Para entender un poco más el significado de este concepto partimos de que la responsabilidad no es únicamente jurídica o filosófica. Se traslada a un terreno muy específico, del cual provienen esas problemáticas: Account (Cuenta) – Accounting (Contabilidad/Contaduría) – Accountancy (Contaduría Profesional) – Accountability16 .

Lo que significa que la diferencia radica en que Accountability puede delegarse, la responsabilidad no; Si la gente fuera por sí misma responsable, entonces la compañía podría prescindir de dirección y control, dado que se alcanzaría el estado en el que la gente haría lo que tiene que hacer.

Accountability implica el estudio del como las cuentas se alinean o cómo se hace para alinearlas, no sólo en términos de la contabilidad convencional (de tipo comercial) sino interdisciplinario, es decir, el concepto de cuenta va más allá del registro y de la partida doble; se trata de medir y cuantificar lo que no se ha cuantificado, es hacer visible lo invisibles en pocas palabras. La Contabilidad y la Contaduría adquieren dimensiones importantes, se les considera parte de la vida humana, en cuenta permiten expresar y explicar las relaciones personales y sociales.

En la medida que tales relaciones adquieren un carácter económico, como se da en el mundo de los negocios y las organizaciones, su importancia se acrecienta.

Como podemos ver el Accountability trata de suplir necesidades de información como las estructurales, es decir, trata de dar cuenta tanto de información financiera como no financiera; además, donde lo ético es reforzado, a partir de las exigencias derivadas de Accountability. Por lo tanto, es en últimas, la capacidad de respuesta a los problemas sociales la que define la eficacia en la expresión del Accountability. Es característico entonces que todo gira alrededor de la responsabilidad social por la información contable. Una expresión moderna (interdisciplinaria) del fenómeno jurídico de la rendición de cuentas.

El Accountability posee cuatro estilos diferentes, el primero es una forma de heurística para conceptuar la alineación entre la práctica y la retórica organizacional local con los amplios discursos sociales17, es decir, se esquematiza riesgo-retorno; el segundo expresa el rol de los contadores y el significado de la información contable; la utilidad de la información según los usuarios es una respuesta al mercado e implica facilitar respuestas flexibles, como lo es la cadena de valor y la administración del proyecto corporativo; el tercero es el vínculo entre los discursos normativos y la acción organizacional, es mediatizar la acción organizacional a través de hechos de valor económico; el cuarto estilo hace referencia al Accountability como una característica constitutiva de la acción social con la función de alinear amplias racionalidades y el conocimiento operacional local con la acción social; es entonces, un componente reflexivo de la acción social. Su racionalidad da una luz particular de cómo los miembros pueden tener un sentido del entendimiento común.

LA LEY SARBANES OXLEY ACT (SOA), COMO ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN A LA FALTA DE TRANSPARENCIA EN LAS EMPRESAS.

En Estados Unidos ha habido grandes escándalos financieros en donde empresas acomodan la información para poder publicar resultados altamente positivos cuando en verdad la empresa está perdiendo dinero18. Logrando de esta manera que sus acciones presenten un valor mayor al que en verdad tienen y cuando esto se descubre; el precio de las acciones baja de manera estrepitosa hasta llegar hacer quebrar a la empresa. En vista de esto los congresistas PAUL SORBANES Y MICHAEL OXLEY. Senadores de los Estados Unidos, preocupados por este fenómeno que se empezó a repetir de manera frecuente en las empresas Norteamericanas, propusieron al congreso de los Estados Unidos el poder establecer ciertas normas o reglas de manera que permitan impedir que la información financiera de las organizaciones sea alterada de manera dolosa por los CFO19 o CEO20 o bien los accionistas estuvieran enterados de manera fehaciente del comportamiento del valor de sus acciones.

Las Tecnologías de Información se han convertido en el corazón de las operaciones de cualquier organización, desde los sistemas transaccionales hasta las aplicaciones enfocadas a la alta gerencia, dichas tecnologías ayudan tanto a operar como a definir el rumbo que tiene que seguir una organización21. Dentro de las operaciones de una organización y una de las áreas que está tomando mayor relevancia es la que tiene que ver con los diferentes procesos que se presentan en la cadena de valor y que están a cargo de un tercero. Por otro lado las operaciones de una organización tienen que seguir ciertos estándares y lineamientos y a su vez esto puede provocar cambios en la manera de realizar las cosas. La administración de la cadena de proveedores y la ley Sarbanes Oxley tienen mucha relación entre sí y el departamento de Tecnologías de Información juegan un papel muy importante.

Al ser el área de las Tecnologías de Información el centro neural de cualquier organización, es el Centro de Informática y auditoria quien es el responsable de ofrecer las diferentes herramientas y estrategias para poder hacer cumplir la ley.

Toda la información financiera de la organización está almacenada y operada por Tecnologías de Información.

Dentro de las secciones existen 3 que involucran directamente al departamento de TI y que son la 302, 404 y 40922. La primera habla de la obligación de generar reportes donde muestren el resultado financiero de la empresa y que este debe de estar avalado en cuanto a su integridad por el CEO y el CFO. La cláusula 404 nos dice que deben de existir procedimientos y políticas que aseguren la integridad de la información así como la disponibilidad de ella. Por último la cláusula 409 indica que toda organización debe notificar en menos de 48 hrs. cuando uno de los procesos de la cadena de proveedores no va a ser entregado a tiempo y esto afecte de manera seria las ventas de la organización.

LA LEY SARBANES OXLEY Y SU INFLUENCIA SOBRE LA CADENA DE VALOR EN LAS ORGANIZACIONES COLOMBIANAS La cláusula 409 dice muy claro y de manera textual “Las compañías deben de notificar en tiempo real y en menos de 48 horas. Que un acontecimiento de la cadena del producto compromete a los estados financieros de la organización”23 . Por lo tanto es de esta manera como la ley Sarbanes Oxley involucra directamente a la administración de cadena de proveedores. Veamos un ejemplo concreto en donde la empresa ADIDAS que el 100% de sus procesos de producción de zapatos deportivos los tiene en Outsourcing y la empresa encargada de maquilar el toque final de tintura antes de ser enviado el zapato para su distribución se retrasa, si ADIDAS no tiene una notificación de un contratiempo y además es el lanzamiento del producto estelar del año y en el cual se han gastado millones de dólares en publicidad de lanzamiento, esto afecta directamente a las finanzas de ADIDAS. El no notificar a sus accionistas o al consejo administrativo de esta situación lo que provocará una caída en el precio de las acciones ya que no se tendrá el tiempo para poder definir una estrategia para poder salvar la situación contingente que se ha presentado.

La administración de cadena de proveedores ayuda a tomar decisiones en cuanto al comportamiento que están teniendo los diferentes proveedores con que se cuenta. En el ejemplo anterior se pueden lanzar algunos planes de contingencia en caso de que uno de los eslabones de la cadena se rompa y se pueda actuar de manera rápida para poder seleccionar otra opción o ver de que manera se puede suplir el proceso faltante o bien reestructurar el proceso para poder asegurar a tiempo la entrega del producto.

La ley Sarbanes Oxley es aplicada para aquellas empresas que a partir del 15 de Noviembre del 2004 generen más de 75 millones de dólares al año. Colombia exporto en el año 2005 la suma de 22.500 millones de dólares y se presume que en el año 2006 va a exportar cerca de 19.334 millones de dólares y en gran porcentaje a empresas transnacionales ubicadas en nuestro país24. En este aspecto es cuando la ley afecta a las empresas Colombianas. Imaginemos que una maquiladora de pantalones de mezclilla ubicada en Itagui, Antioquia no puede entregar a tiempo un lote pantalones a la empresa DIESEL, es lógico pensar que una empresa de estas características e importancia a nivel mundial no tiene proveedores únicos, ellos están concientes del riesgo que se puede tener al trabajar con una sola compañía y es por eso que tienen empresas alternas para cualquier contingencia. Si la empresa maquiladora no atiende el pedido que la empresa DIESEL le ha solicitado esta última puede hacer rescindir el contrato de la maquiladora teniendo como consecuencia la desaparición completa de la empresa y por consiguiente el despido masivo de trabajadores.

Por otro lado, esto obliga a que las empresas Colombianas tengan un verdadero control de sus procesos internos para poder asegurar que pueden cumplir con los acuerdos pactados en el contrato. Es importe decir que el hacer las cosas más rápido y con una mejor eficiencia e inteligencia dará a las empresas Colombianas un buen posicionamiento y una ventaja competitiva contra sus posibles competidores25 .

Por lo tanto las empresas Colombianas deben asegurar sus procesos ayudados por tecnologías de información como lo son ERP´s, SCM y CRM, estas 3 áreas complementan la cadena de valor de los productos y especialmente el SCM ayuda a controlar los procesos que se tienen de manera externa y que de alguna manera no se tiene un control total de ellos.

Por otro lado obligará a las empresa Colombianas a asegurar sus procesos y certificarlos en diferentes normas internacionales como lo son el ISO 9000, 14000 y como se dijo que el sistema neural de los procesos de las organizaciones son las TI es indispensable pensar ya en la norma ISO 17799. Dicha norma hace referencia a que existen 3 grandes áreas que son el aseguramiento de la información mediante la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información26 , que en palabras de la ley Sarbaney Oxley y la administración de la cadena de proveedores SCM es que se debe de asegurar que la información financiera de las organizaciones no sea alterada de manera dolosa o no intencional, que además se puede acceder a ella en el momento que se requiera y que adicionalmente dicha información sea confidencial y de acceso controlado.

CONCLUSIONES

Pareciera que la ley Sarbanes Oxley no tiene nada que ver con el área de las Tecnologías de Información y mucho menos con la cadena de proveedores y su administración, hemos visto a lo largo de este trabajo como de manera directa las empresas proveedoras de productos tiene incluso una relación directa con una de las secciones de la ley. El asegurar que los inventarios van a estar en un nivel bajo por la metodología del Justo a tiempo y no por la falta de matera prima o problemas con la cadena del proveedor. En razón a ello es que actualmente la información es como fuente de poder27 y en la ley Sarbanes Oxley en relación con la administración de la cadena de proveedores toma un verdadero sentido ya que la buena administración de la cadena puede evitar que una empresa pierda dinero y sobre todo pueda dar al cliente lo pactado en cuanto a tiempo de entrega y servicio Aunque La ley Sarbanes-Oxley nos lleva a realizar mucho mas trabajo es indudable que nos induce a estar mucho mas preparados, con una visión global y mas integral y por lo tanto nos ayuda a agregar mas valor a los resultados de nuestra gestión y a contribuir de manera notable a que la alta gerencia y las entidades cumplan con sus obligaciones y objetivos.

Como vemos, los anteriores sistemas responden a necesidades específicas dentro de la organización. Es más, con la globalización que se ha presentado, estos cuatro elementos se han vuelto indispensables para desaparecer fronteras, ya que hemos observado que mediante este proceso económico las empresas han optado por fusionarse o realizar alianzas, por esto se hacen importantes dichos elementos. El Gobierno Corporativo les permite a los inversionistas conocer la realidad económica de la empresa, su situación financiera real, brindar mayor transparencia y por tanto mayor confianza. Por otra parte el Accountability permite valorar conceptos más amplios dentro de un ente organizacional, reflejando no sólo valores financieros, sino cualitativos en forma cuantitativa. De igual manera el Due Diligence permite determinar que tan conveniente es realizar una alianza o fusión, mirando los aspectos legales, financieros, operativos, entre otros, que afectan el desarrollo de la empresa y contribuyen a su mejoramiento, y la ley Sarbanes-Oxley, tiene como tarea primordial, imponer los mecanismos necesarios para que no todo quede en buenos propósitos, sino que realmente se cumpla con lo prometido por las organizaciones en torno a la transparencia, y a las buenas practicas corporativas.

Es así, como estas herramientas organizacionales facilitan la apertura económica y las estrategias competitivas que se amplían para no salir del mercado; puede tenerse uno o todos estos elementos en la organización, lo importante es mirar las necesidades que se tienen y poder aplicar lo que más exige el medio y lo que más requiere la empresa. Lo cierto es que en el mercado de competencia en el cual nos encontramos actualmente se hace indispensable el uso de herramientas que reflejen la realidad, que den mayor transparencia y por tanto mayor confiabilidad.

Por todo lo anterior, podemos concluir que un proceso de Due Diligence no solo ayuda a fortalecer las alianzas estratégicas de las organizaciones, sino que también genera una serie de fenómenos sociales que integran el esfuerzo de propietarios, clientes e interesados en el ente, para compilar los negocios con el desarrollo financiero y económico, de tal forma que en el futuro no existan desfases y desequilibrios culturales y organizacionales.

Son muchos los desafíos que los países latinoamericanos deberán enfrentar en el siglo XXI. Crear condiciones macroeconómicas para el crecimiento sustentable, corregir las enormes desigualdades sociales, definir la inserción estratégica en el orden internacional y establecer las disposiciones que propicien la cooperación en el plano regional, son todos problemas de gran envergadura que exigirán aprender de los errores del pasado y abrir las puertas para un futuro mejor. Este conjunto de desafíos se presenta precisamente cuando los Estados nacionales se encuentran substancialmente debilitados, en razón de una serie de transformaciones económicas, sociales y políticas ocurridas en el capitalismo contemporáneo. Por otra parte, la respuesta neoliberal, basada en el Estado mínimo, no ha resuelto los principales problemas de acción colectiva de las naciones y comunidades. Es, por lo tanto, necesario constituir un nuevo patrón de gobernabilidad que, en el caso de los países latinoamericanos, contemple, al mismo tiempo, los temas de la reconstrucción del Estado y de la consolidación de sus democracias recientemente creadas.

Por tal razón es preciso identificar otra de las herramientas de la nueva administración, como lo es la accountability la cual proporciona efectivas herramientas de gestión de auditoria, ofreciendo formación y certificación profesional y comprometiéndose a la investigación puntera y a la propugnación de políticas públicas, este instrumento empresarial ha adoptado un modelo de gobierno innovador y con participantes múltiples, permitiendo la intervención directa de sus miembros individuales y corporativos, que abarcan el sector empresarial, organizaciones de sociedad civil y el sector público de diferentes países de todo el mundo.

La accountability se encontraba básicamente orientado a la fiscalización de la probidad administrativa y del posible abuso de poder de los gobernantes, más recientemente ella tiene que dar cuenta también de la responsabilización en relación con el desempeño, así como con lo que atañe a las demandas de participación y control social sobre los gobernantes.

La accountability forma parte de un sistema más amplio, el régimen democrático, cuyo objetivo supremo es el de garantizar la soberanía popular (el poder emana del pueblo) y que se estructura, básicamente, a través de las elecciones, el control vertical de la población sobre los gobernantes, que ocurre de tiempo en tiempo. Por su parte, en los últimos siglos se fueron creando instrumentos para controlar y fiscalizar a los gobiernos en el intervalo entre las elecciones, que permiten aplicarles sanciones cuando incumplen las leyes, incurren en actos de corrupción e, incluso, en el caso en que se desentienden de las promesas emitidas en la circunstancia electoral. Estos mecanismos constituyen las formas de garantizar la responsabilización ininterrumpida de los gobiernos.

El concepto de accountability (responsabilización) se origina en las naciones anglosajonas, tornándose central en la historia política de los Estados Unidos. Significa, precisamente, que el gobierno tiene la obligación de rendir cuentas a la sociedad. La realización de este valor (o meta-valor) político depende de dos factores. Primero, de la capacidad de los ciudadanos para actuar en la definición de las metas colectivas de su sociedad, ya que una fuerte apatía de la población respecto a la política hace inviable el proceso de accountability. En segundo lugar, es necesario construir mecanismos institucionales que garanticen el control público de las acciones de los gobernantes, no sólo mediante las elecciones, sino también a lo largo del mandato de los representantes.

Los mecanismos de accountability deben evitar la confirmación de la célebre frase de Rousseau: el pueblo es soberano en el momento de la votación y deja de serlo al día siguiente. La fiscalización de los gobiernos debe ser ininterrumpida, con controles burocráticos, políticos, sociales y, más recientemente, mediante la transparencia y la evaluación de los resultados de las políticas gubernamentales.

Lograr la eficiencia administrativa es un reto para las organizaciones de hoy. Los altos desarrollos en los sistemas de información, el entorno turbulento y la producción de alta calidad implican no cometer errores en la toma de decisiones. Conceptos como la pertinencia y responsabilidad en la elaboración de los informes, la atención al cliente y la buena imagen ante inversores futuros, obligan la aplicación, por parte de la administración, de adecuadas metodologías.

Es importante resaltar como cuatro herramientas contables y financiero- administrativas como lo son el Gobierno Corporativo, el Due Diligence, el Accountability y la recientemente creada ley Sabarnes Oxley; vinculan mucho más la relación que debe existir entre la contabilidad y la administración pues en cada una es necesario la intervención de profesionales de ambas ramas para asegurar que su implementación de realice exitosamente en las organizaciones y cumplan los objetivos para los cuales fueron creadas.

Igualmente cabe destacar la importancia de la investigación acerca de estos temas.

Induce a continuar la preparación y el conocimiento sobre nuevas prácticas que contribuyen al mejoramiento continuo de las organizaciones, y le dan valor agregado a la contaduría pública.

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