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"Contribuciones a la Economía" es una revista académica con el
Número Internacional Normalizado de Publicaciones Seriadas
ISSN 16968360

ECONOMÍA Y GERENCIA

Omar R. Gómez Castañeda (CV)
omargomez34@hotmail.com

I

Introducción

En algunos textos de economía, esta se define desde el principio de la historia de la humanidad, muy concretamente en la prehistoria, como "la administración de los bienes del hogar".Y, efectivamente, se utiliza el vocablo de "administración" para significar nacionalización, diligencia, manejo y hasta destrezas para solucionar algún problema con respecto a recursos materiales y de otra índole con relación al hombre. No obstante, por otro lado, la gerencia es un concepto mas actual, pero que todo el tiempo también existió, inclusive en el mismo momento en que se efectúa la definición de la economía en la prehistoria. Sin embargo, algunas personas creen que no hay ninguna relación entre Economía y Gerencia cuando en realidad están realmente unidas ya que la primera da paso a crear la segunda. Entonces ¿que es gerencia en la actualidad?. Según el Diccionario de administración y finanzas de J.M. Rosenberg de la Editorial Oceano/Centrum, gerencia es dirección que pertenece al "top management",es decir, la alta gerencia y que es el nivel de una jerarquía administrativa. Es mas, los ejecutivos que desempeñan estas tareas coordinan el trabajo de otros ejecutivos, pero no dependen a su vez de otros.

La anterior definición para mi significa también que hay una relación entre el trabajador y los recursos que le competen. Así pues, estamos hablando de economía del trabajo y esto quiere decir que economia y gerencia van unidas como una misma concepción, pero bajo puntos o perfiles de vista diferentes y que se cree que están en tiempos distintos, que tienen forzosamente que estar divorciadas y que la economía es una ciencia social y la gerencia un instrumento distinto que pertenece únicamente al campo de las Ciencias Administrativas, Empresariales o de la Administración. Estimo que es un error; mas bien, la economía es tan extensa que tuvo que dar campos de expansión y especializaciones a tantas variables, conceptos, teorías y temas económicos para crear en los tiempos actuales la administracion,la gerencia, las finanzas, el mercadeo, la producción, la especialización del manejo de los recursos humanos, entre otros.

 II

Ensamblaje

Nótese que en la definicion de economía el punto clave es la "administración" y en la gerencia también es la efectividad administrativa. No obstante, al hablar de economía actual también estamos hablando de gerencia al mismo tiempo. Pero, debido a los diversos campos de los negocios y operaciones del mundo globalizado en el que estamos viviendo hoy en dia, se ha preferido separarlas a conveniencia de la división del trabajo en las corporaciones y empresas donde cada uno de sus miembros se les asigna tareas especificas para lograr los objetivos y metas de la tan ansiada y conocida "Gerencia o Planificación Estratégica".Por ello, se busca a un economista para realizar proyectos o perfiles económicos, pero se piensa en solicitar a un administrador para gerenciar tales o cuales tareas en una corporación o compañía. Así pues, se emsambla de esta manera en la practica la economía, la administración y la gerencia.

 

III

Caso práctico de un economista gerenciando a un alto nivel

Estamos hablando del economista escocés Flemming Morgan quien sacó la filial argentina de la British America Tobacco de su peor crisis. En efecto, Morgan descendiente de padre escocés y madre danesa se gradúa con el titulo de Licenciado en Economía e Idiomas de la Universidad de Edimburgo en el Reino Unido. Una empresa textilera escocesa con operaciones en varios países, le brinda la oportunidad de emprender su aventura, y así es enviado en el año 1.979 a Chile, estando asignado al área de ventas. Pasó luego a Perú y Ecuador y con apenas 27 años ocupaba el segundo puesto en la directiva de una filial pequeña del grupo. Pero, a pesar de la confianza depositada por la empresa en él, Morgan no se sentía a gusto, pues lo que realmente quería era hacer carrera profesional en una empresa de consumo masivo. Regresa entonces a Escocia y allá recibe la oferta de la British America Tobacco. Meses después es enviado a Alemania, a formar parte del departamento de ventas y mercadeo de la filial teutona de la tabacalera inglesa. El segundo destino de Morgan, con la British America Tobacco, fue España, para dirigir la operación de la empresa en las Islas Canarias.

Aparecen los desafíos

El primer gran reto de Morgan se presenta en el año 1.992, en Holanda, cuando le es asignado el proyecto de reestructuración de la operación en ese país con el cargo de gerente general. La reorganización incluía la fusión administrativa de las filiales de Bélgica y Luxemburgo. En 1.994, es trasladado a la filial en Argentina para sacarla de una severa crisis económica y una fuerte perdida de participación de mercado. Tuvo que hacer un plan de reducción de costos, aplicar una nueva inversión tecnológica que permitió, en muy breve tiempo, aumentar la producción de 4.500 cigarrillos por minuto a 12.500 cigarrillos por minuto. Hoy en día, esta filial es la más grande de América Latina para el Grupo British Tobacco.

En 1.997,s e presenta la oferta de Coca Cola, la cual Morgan vio atractiva y no dudo en aceptarla.

Enseñanzas y principios

Morgan señala que la industria del cigarrillo adquirió varias enseñanzas en el área de mercadeo. El hecho de ser un producto que en varios países tiene restricciones publicitarias, obliga a utilizar de una manera mas efectiva los medios no tradicionales de producción y publicidad. Otro aspecto interesante en la comercialización de cigarrillos es la distribución, pues se conjuga una completa estrategia de publicidad y promoción en el punto de venta. Aunque Morgan tiene mucho que agradecer a su experiencia en la industria

cigarrera, opina que es un sector que en la actualidad enfrenta muchas dificultades, por las restricciones presentes para fumar en los mercados europeos y en Estados Unidos. Si bien estas no fueron las razones que motivaron su retiro del sector, no niega que siempre reflexiono sobre esta situación.

Fleming Morgan tuvo como objetivo fundamental consolidar en Venezuela el liderazgo de Coca Cola, y para esto aplico los siguientes principios:

1.-Pensar de forma excepcional, fijándose metas desafiantes.

2.-Lograr una comunicación clara y directa, sin tramites burocráticos.

3.-Promover el trabajo en equipo.

4.-Integridad en el manejo del negocio.

5.-Ser el mejor en lo que se hace, y

6.-Y mantener el enfoque en el cliente

IV

Conclusiones

Ya nos fijamos en este caso práctico, de un economista escocés, que la toma de decisiones gerenciales y administrativas es la extensión de un mismo cuerpo que es el árbol central de la economía y que ella sigue tan latente en nuestros tiempos que como lo fue a través de toda la historia y lo será también en el futuro.

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 Bibliografia

Diccionario de Administración y Finanzas de J.M.Rosenberg de la Editorial  Oceano/Centrum,1.993, Barcelona, España.

Entrevista efectuada por la lic. Nelin Escalante del diario El  Universal-www.eud.com- a Flemming Morgan en su articulo "Perfil Gerencial" de los retos de un ejecutivo multinacional fechado en Caracas el Lunes 6 de Julio de 1.998,Venezuela.

Articulo de Gerencia y Economía en Venezuela del Dr Omar Gómez  C, Senior, Ph. D escrito en el Boletín Informativo de la Cámara de Industriales de los Valles del  Tuy, Cua, Edo Miranda, Venezuela en Julio-Agosto,1.985.

Apuntes y material elaborado por el Dr. Omar Gómez C, Senior, Ph.D para los profesionales en Contaduría, Administración y Economía de la Maestría en Gerencia en la asignatura Economía para la Gerencia, Cohorte III, Núcleo Barquisimeto, Edo Lara para el periodo Sep-Nov,1.996 de la Universidad Bicentenaria de Aragua, Maracay, Edo Aragua, Venezuela, Vicerrectorado Académico, Decanato de Investigación, Extensión y Postgrado.