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ISBN: 84-689-7391-2
La realidad contextual actual exige en la
empresa una elevada capacidad de acción, de respuesta y, en definitiva, de
cambio, por lo que el cambio estratégico ha cobrado relevancia y ha pasado
a convertirse en una línea de investigación en alza. En este marco se
desarrolla la investigación que se presenta y que se deriva del interés de
la investigadora por conocer y comprender la génesis y el desarrollo de la
intención y compromisos necesarios para llevar a cabo un proceso de cambio
y, más particularmente, cómo y por qué surgen los mismos, por qué en
ocasiones esta intención se incrementa y en otras desaparece gradual o
drásticamente abortando los procesos de cambio estratégico, o por qué en
algunas organizaciones el citado ímpetu está presente de forma permanente
incentivando una búsqueda activa de nuevos procesos de cambio estratégico.
La cuestión aquí apuntada puede encontrar nuevas respuestas cuando se
analiza desde la teoría del momentum, concepto sólo parcialmente
tratado en la literatura organizativa y, por eso, desconocido para muchos
investigadores del cambio estratégico. La aplicación empírica de esta
investigación requiere de un sector en el que las empresas hayan llevado a
cabo diversos cambios de estrategia, cumpliendo el sector televisivo en
España tales condiciones. Además, la utilización de un análisis procesual
de múltiples casos nos permite encontrar la evidencia empírica sobre la
que sustentar la identificación y comprensión de los factores que influyen
en el inicio y en el desarrollo de un proceso de cambio estratégico.
Para citar esta tesis puede utilizar el
siguiente formato:
Sosa Cabrera,
Silvia (2006) La génesis y el desarrollo del cambio estratégico: un
enfoque dinámico basado en el momentum organizativo Tesis doctoral
accesible a texto completo en http://www.eumed.net/tesis/2006/ssc/
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directamente a la autora:
Silvia Sosa Cabrera:
ssosa@dede.ulpgc.es
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DEL ESTUDIO: LA INFLUENCIA DEL MOMENTUM
EN EL CAMBIO ESTRATÉGICO
1.1. El cambio estratégico
1.1.1. La importancia del cambio estratégico
1.1.2. Dominio del concepto de cambio estratégico
1.1.3. La fundamentación teórica del cambio estratégico
1.1.4. La investigación sobre cambio estratégico: proceso y contenido
1.2. El momentum del cambio
1.2.1. Orígenes y conceptualización teórica del momentum
1.2.2. Proceso de generación del momentum
1.2.3. El modelo secuencial del momentum
1.2.4. Tipología del momentum
1.2.5. Las perspectivas de análisis del momentum del cambio en las
organizaciones
1.2.6. Objetivos de la investigación
1.3. Un planteamiento integrador: el cambio estratégico basado en el
momentum organizativo
1.4. La dinamicidad del momentum organizativo en la génesis y el desarrollo
del cambio estratégico
1.4.1. El momentum directivo para el inicio del cambio
1.4.2. El momentum social necesario para el impulso del cambio
1.4.3. La traslación de la intensidad directiva al momentum social
1.4.4. El desarrollo y el desenlace del momentum organizativo para el cambio
estratégico
CAPÍTULO 2. METODOLOGÍA Y DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN: EL ESTUDIO DE CASOS
2.1. Justificación de la elección del método: el estudio de casos
2.1.1. Revisión de las propuestas metodológicas para el análisis de los
cambios estratégicos
2.1.2. Revisión de las metodologías utilizadas en los estudios empíricos
sobre el cambio estratégico
2.2. El estudio de casos como estrategia de investigación
2.2.1. Condiciones para la utilización del estudio de casos como metodología
de investigación
2.2.2. Tipología de los estudios de casos
2.3. El proceso metodológico de un estudio explicativo de casos múltiples
2.4. La unidad de análisis: definición y selección de los casos de estudio
2.5. La recopilación de la información
2.5.1. Las entrevistas publicadas
2.5.2. Las opiniones de los expertos sectoriales
2.5.3. La realización del cuestionario
2.5.4. La revisión documental
2.6. La evaluación de los estudios de casos: validez y fiabilidad de la
investigación
2.6.1. La validez del modelo
2.6.2. La validez interna
2.6.3. La validez externa
2.6.4. La fiabilidad
CAPÍTULO 3. ANÁLISIS DE LA EVIDENCIA EMPÍRICA
3.1. El contexto sectorial de la investigación
3.1.1. La importancia socio-económica del medio televisivo en España
3.1.2. El sector estratégico audiovisual
3.2. La estrategia cooperativa de las televisiones autonómicas: la FORTA
3.3. Descripción de los casos de estudio
3.3.1. El cambio estratégico en Televisión Autonómica-A
3.3.2. El cambio estratégico en Televisión Autonómica-B
3.3.3. El cambio estratégico en Televisión Autonómica-C
3.3.4. El cambio estratégico en Televisión Autonómica-D
3.4. La generación del momentum en el proceso de cambio estratégico:
discusión de los fundamentos del modelo preliminar
3.5. El momentum directivo para el inicio del cambio: evidencia empírica
sobre los factores que influyen en su creación
3.5.1. Valoraciones directivas sobre el entendimiento de una cuestión
estratégica
3.5.2. Valoraciones directivas sobre la capacidad de actuación
3.5.3. Valoraciones directivas sobre la urgencia
3.5.4. Creación del momentum directivo para el inicio del cambio estratégico
3.6. Factores determinantes del momentum social necesario para
el impulso del cambio: justificación empírica de su influencia
3.7. La traslación de la intensidad directiva al momentum social: discusión
sobre la necesidad y contenido de la misma
3.8. El desarrollo y desenlace del momentum organizativo para el cambio
estratégico: discusión sobre la influencia de la retroalimentación y los
mecanismos de apoyo
CAPÍTULO 4. RESUMEN, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1. La diversidad de los factores influyentes en la dinámica del cambio
estratégico
4.2. Un modelo dinámico sobre la génesis y el desarrollo del cambio
estratégico
4.3. Limitaciones y recomendaciones para futuras investigaciones
REFERENCIAS
ANEXOS
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