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tesis doctorales?

ISBN: 84-689-6202-3

Resumen:

Esta investigación realiza un estudio crítico en las cooperativas financieras colombianas. Se trata de un análisis organizacional con variables como la estructura; las relaciones de poder, autoridad y liderazgo; los fines y objetivos; y la gestión organizacional a partir de la gestión económica, financiera y de administración. Con ésta forma se muestran las transformaciones que sufrieron estas empresas en las nuevas condiciones de internacionalización de la economía. En éste proceso se caracterizaron igualmente los crecimientos y desarrollos, y los diferentes enfoques de organización que se utilizaron para afrontar los cambios. Asimismo se hace énfasis en las constantes adaptaciones a los entornos financieros, al medio ambiente al que se encuentran circunscritas como organizaciones, y a las relaciones con sus asociados en particular y la base social en general.

Para citar esta tesis puede utilizar el siguiente formato:

Sánchez Cabrera, Álvaro (2006) Análisis crítico de la estructura organizacional en las OFCC. Gestión económica, gestión financiera y enfoques de administración en las organizaciones de carácter social: Un estudio a la luz de la teoría de la organización (1980-2000) Tesis doctoral accesible a texto completo en http://www.eumed.net/tesis/2006/asc/

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Alvaro Sánchez Cabrera alvarosanchezcabrera@yahoo.de

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ÍNDICE GENERAL
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• Introducción.

• Capitulo UNO
  1. EL PROCESO ORGANIZACIONAL: Algunos elementos para su comprensión.
  1.1 Las OFCC como organizaciones sin ánimo de lucro.
  1.1.1 Cooperación y solidaridad en las organizaciones sin ánimo de lucro
  1.1.2 Tratamiento financiero en las organizaciones sin ánimo de lucro.
  1.2 Las OFCC como organizaciones de doble carácter.
  1.3 Sobre el concepto de organización y administración cooperativa.
  1.4 Del concepto de crecimiento y desarrollo organizacional en las OFCC
  2.CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES DE LAS OFCC.
  2.1. Clasificación de acuerdo con los tipos estructurales, de desempeño y normativos.
  2.1.1 Relación triangular: cooperativa-asociado-entorno
  2.1.2 De acuerdo con criterios complementarios y de desempeño.
  2.1.3 De acuerdo con la norma emanada del gobierno colombiano.
  2.2 Clasificación de las OFCC de acuerdo con las funciones básicas.
  3. ELEMENTOS PUNTUALES, EN EL ÁMBITO ORGANIZACIONAL, DE LAS ORGANIZACIONES FINANCIERAS COOPERATIVAS COLOMBIANAS.
  3.1. Precisiones en torno de la teoría de la organización y su entronque con las OFCC.
  3.2. La burocracia como concepto organizacional.
  3.3 Racionalidad y OFCC.
  3.4. Dos enfoques de organización en la gestión organizacional.
  3.5 La estructura organizacional: la estructura formal y la estructura informal.

• Capitulo DOS
  GENERALIDADES.
  1. PRIMERA FASE DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL: De la lógica de organización burocrática y los inicios de las cooperativas.
  1.1 UCONAL como dinamizador de una concepción de organización.
  1.2 De la metáfora de la máquina.
  1.3 Del organigrama como uno de los elementos principales de la estructura formal.
  2. SEGUNDA FASE DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Los aportes e influencias en las OFCC.
  2.1 Las Grandes empresas, sindicalismo, iglesia y cooperativismo.
  2.1.1. Las cooperativas de vínculo cerrado.
  2.1.2. Las cooperativas de vínculo abierto.
  2.1 Partidos políticos, Estado y los programas de cooperación internacional, y sus incidencias en las estructuras organizacionales.
  2.2.1 Partidos políticos tradicionales y cooperativismo colombiano.
  2.2.2. El Estado y el cooperativismo colombiano.
  2.2.3 Los programas de cooperación internacional.
  3. TERCERA FASE DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Consolidación y expansión y sus connotaciones frente a la estructura organizacional.
  3.1 El desempleo y el cooperativismo financiero.
  3.2 El programa de UCONAL en el crecimiento organizacional de las OFCC
  3.3 De la metáfora del organismo.
  3.4 El crecimiento organizacional y su adaptación al entorno.
  3.5 Los abusos en el crecimiento organizacional: El gerencialismo, el gigantismo, y el eficientismo.
  4. FACTORES DE ÉXITO Y CONDICIONANTES EN LOS ENFOQUES ORGANIZACIONALES.
  5. LA CRISIS DEL SFCC Y LOS NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN.
  5.1 La crisis del SFCC y su incidencia en nuevas estructuraciones y diseños organizacionales.
  5.2 La necesidad de nuevos modelos organizacionales: la organización adhocrática y la organización en red.

• Capitulo TRES
  1. TRES DISEÑOS Y TRES ESTRUCTURACIONES ORGANIZACIONALES
  1.1 Sobre los diseños organizacionales.
  1.1.1 Organización lineal.
  1.1.2 Organización funcional o agrupación funcional.
  1.1.3 Diseño de organización mixta.
  1.2 Sobre las estructuraciones organizacionales.
  2. GESTIÓN ORGANIZACIONAL Y LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
  2.1 LA GESTIÓN ECONÓMICA.
  2.2 LA GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN.
  2.3 LA GESTIÓN FINANCIERA.
  3. LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL Y LOS DIFERENTES DISEÑOS ORGANIZACIONALES
  3.1 DE LA GESTIÓN ECONÓMICA: La transformación de lo social, lo local y del vínculo cooperativo.
  3.2 DE LA GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN: Afianzamiento de la cooperación, de la participación democrática, y de la acumulación social de riqueza.
  3.2.1 La administración cooperativa y la cooperación.
  3.2.2 La gestión de la administración y su versión extrapolada: el gerencialismo y el eficientismo.
  3.2.3 La administración cooperativa y la participación democrática.
  3.2.4 La administración cooperativa y la acumulación social de riqueza.
  3.3 DE LA GESTIÓN FINANCIERA: Su transformación frente a los diferentes diseños organizacionales.
  3.3.1 Del modelo de estructura de patrimonio al modelo de estructura de pasivos.
  3.3.2 La multiactividad y la actividad financiera de manera especializada.
  3.3.3 La estructura del modelo de pasivos y las transformaciones de las áreas financieras y comerciales.

• Capitulo CUATRO
  1. PODER, AUTORIDAD E INFLUENCIA.
  1.1 Los estilos de poder y las ambivalencias de funciones.
  1.2 Racionalidad y relaciones de poder.
  1.3 Influencia de los sindicatos, iglesia católica, y el Estado.
  1.3.1 De la influencia de los sindicatos.
  1.3.2 De la influencia de la iglesia católica.
  1.3.3 De la influencia del Estado y los partidos políticos.
  2. RELACIONES DE PODER Y LAS DIFERENTES ESTRUCTURACIONES ORGANIZACIONALES.
  2.1 La burocracia como tendencia perenne y la despersonificación de las relaciones.
  2.2 El problema de la centralización del poder con dosis fuertes de descentralización de autoridad.
  2.3 De los intereses y conflictos en las relaciones de poder.
  2.3.1 ÁREA BÁSICA: La cúspide estratégica como fuente de poder homogenizadora.
  2.3.2 ÁREAS FUNCIONALES DE SOPORTES: Los problemas de poder en la tecnoestructura y los Staff de apoyo.
  3. LIDERAZGO Y GESTIÓN ORGANIZACIONAL.
  3.1 LIDERAZGO Y GESTIÓN ECONÓMICA: Liderar y administrar dos
  3.2 LIDERAZGO Y GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN: De la tecnocracia cooperativa y del gerencialismo.
  3.3 LIDERAZGO Y GESTIÓN FINANCIERA: Del fortalecimiento del negocio a la construcción de la organización cooperativa

• Capitulo CINCO
  1. CONCEPTUALIZACIÓN
  1.1 Lo social y lo local como su fundamento.
  1.2 De la influencia de los sectores sociales a la influencia de los individuos.
  2. DE LA INCIDENCIA EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
  2.1 De los objetivos y fines y los cambios en las estructuras organizacionales.
  2.2 De las organizaciones sociales con finalidades económicas-financieras a las organizaciones económicas-financieras con finalidades sociales.
  2.3 De lo financiero como objetivo táctico a lo financiero como objetivo estratégico.
  3. FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL EN TERMINOS DE LOS FINES Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
  3.1 LA GESTIÓN ECONÓMICA: De la lógica racional del “sin ánimo de lucro” a la lógica racional del “ánimo de lucro”
  3.2 LA GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN: Los enunciados de la visión y misión articulados a los objetivos y fines organizacionales.
  3.3 LA GESTIÓN FINANCIERA: De la Profesionalización a los cambios de nichos nuevos de mercado y a la concentración de créditos.

• Conclusiones

• ANEXO 1 DESCRIPCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES FINANCIERAS COOPERATIVAS COLOMBIANAS (OFCC).

• BIBLIOGRAFÍA