ELMIRA INÉS NIEBLES DE LAS SALAS
ELVIA MARGARITA OÑORO CONEO
ROBERTO CARLOS OÑORO MARTÍNEZ

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4.2 Visión Estratégica

La visión estratégica desde la percepción de las entrevistadas remite a la dinámica de la organización, como se articulan las diferentes áreas hacia la búsqueda del objetivo organizacional, conlleva también al análisis de la cambiante realidad en la que interviene la organización, como redireccionar las acciones y procesos estratégicos en relación al contexto y en comunicación con el receptor de los servicios que oferta la organización.

Visión estratégica integral

En percepción de los gerentes sociales, la visión estratégica se puede entender como la capacidad de ver más allá, de tener puesta la mirada en la oportunidad donde se presente una reciprocidad entre la realidad cambiante del contexto y la dinámica de la organización.

La visión de una fundación yo creo que tiene que ser siempre una visión estratégica integral... las áreas son una simple excusa pa´ poder... es digamos de... definir que se especializa cada persona en una cosa diferente pero yo no creo que las fundaciones y esto e intentado hacer con Funcicar probablemente lo hemos logrado probablemente no…( Gerente de Funcicar)

Como nosotros podemos enfocar esa planeación estratégica….

La gerencia social parte de la planeación estratégica como un proceso que se desarrolla desde equipos en la organización, donde se analizan los escenarios en cual actúan y como se pueden intervenir con calidad frente esta, es importante resaltar desde esta visión que la planeación estratégica es flexible y permite ir redireccionando los procesos.

como nosotros podemos enfocar esa planeación estratégica… de todo el proceso… entonces, eso nos lleva a tener un grupo de asesores… nos lleva a tener un grupo de… de… personal operativo… que son … psicólogos, promotores sociales, trabajadores sociales… como también nos a permite nosotros… he… hacer ese…apoyo… inter-institucional… que… que… nos de a nosotros… una factibilidad… o una… he… mapa visible… para a la vez nos permita ir redi… redireccionando… poco a poco… como hace uno el proceso…(Gerente de Fundalazos).

Articulación de áreas

Dentro de la organización el trabajo en red y articulado le permite desarrollar acciones cada vez más eficaces y eficientes, es vital que las áreas se retroalimenten entre sí, cuando hay esos niveles de articulación de las áreas se logran que la organización desarrolle prácticas que la lleven a actuar dentro de los estándares de calidad.

si al mismo tiempo nosotros no tenemos ciudades que se estén preparando para asumir tareas en la democracia ni tiene ningún sentido si el área de políticas públicas no utiliza la información que tiene el área de control para poder generar política públicas.... para poder intentar corregir el asunto no puede terminar el proceso en el tema de control del área sino que tiene que terminar en que el área de políticas públicas formule una propuesta a partir la información he... que he se va generar en una de las áreas. (Gerente de Funcicar)

la responsabilidad se reparte... eso es una estrategia…

Aunque se debe trabajar en equipo y articuladamente es vital que se asuman responsabilidades de cada uno de los miembros, esto permite lograr que la organización cumpla con las tareas misiónales y de la visión que le dan vida y sentido a la organización, de esta manera es significativo entender que el repartir responsabilidades es una estrategia que mantiene al grupo de trabajo en constante acción y manejando altos niveles de compromiso.

… la responsabilidad se reparte entre diez y no esta en la cabeza de uno…eso es una estrategia… (Gerente del Minuto de Dios)

…Como también, podemos redirreccionar…

El gerente social tiene una visión sistémica de la organización y la realidad, porque su contexto es cambiante, tiene que evaluar y rediseñar nuevas estrategias que permitan apuntar a las necesidades reales de la comunidad.

Como también, podemos redirreccionar? Porque también los trabajos sociales… los trabajos que se hacen con comunidad… no… son absolutamente… estáticos… esos son… fluctúan… al ver que van cambiando como… la misma comunidad te va… permitiendo también… como una… una ruta posible… y tu… tu ahí puedes mirar y revisar y hacer…a veces nosotras… como tu dices: paremos aquí y revisemos… y miremos a ver si lo que nosotros esta… que…queremos apuntar, se esta dando con la comunidad. (Gerente de Fundalazos)

...para eso tenemos un grupo… una visión de lo que es el proceso…

El gerente aisladamente no puede visionar los objetivos estratégicos de la organización, por tal razón se integra con su equipo de trabajo, para analizar los procesos, ejecutar acciones claves y evaluar, en aras de mejorar el funcionamiento de la empresa y los servicios que esta ofrece; como tal es un estratega que debe tener una visión integral de la organización y manejar de manera hábil las diferentes áreas lo cual implica solidificar y fortalecer su equipo de trabajo.

para eso tenemos un grupo… he… por ejemplo nosotros tenemos… el área socio-empresarial… es un área… que tiene una coordinación con un experto en el tema…y tiene su equipo de trabajo… entonces, con eso… bajo una dirección general que es la que lle… la que yo tengo…eso nos permite tener ya como una… una visión de lo que es el proceso…(Gerente de Fundalazos)