Julio Mario Orozco Africano
Juliomario.orozco@gmail.com
Al acercarnos al Hospital Infantil Napoleón Franco Pareja hemos tenido la
oportunidad de conocer más que a una empresa, una maravillosa obra social de gran
importancia y tamaño en la Ciudad de Cartagena de Indias y en el sector de la salud de
la costa caribe, una empresa que ha logrado sobrevivir a todas las crisis del último
siglo en Colombia.
La Casa del Niño, como es conocida la fundación desde sus inicios, hace mas de 63
años viene prestado de manera ininterrumpida sus servicios, hoy con más de 293
trabajadores, con un presupuesto anual que supera los 20 mil millones de pesos y con
unos activos superiores a los 12 mil millones de pesos, hacen de esta institución, uno
de los hospitales privados más grandes de Cartagena y el único hospital pediátrico de
referencia de la región.
Las condiciones económicas actuales y la inestabilidad financiera que se han venido
generando año tras año en la última década, la incertidumbre y el fantasma de la
quiebra y el cierre de sus servicios ha sido la preocupación de su Junta Directiva que
ha tomado la decisión de enfrentar valientemente esta realidad retando al futuro con
optimismo pero con mucha prudencia.
Este documento es la segunda parte del estudio técnico de evaluación y
caracterización del modelo de gestión y operación del hospital infantil Napoleón
Franco Pareja cuyo contenido lo podemos agrupar en tres partes; la primera es la
caracterización de las situaciones ambientales internacionales, nacionales y
regionales con el fin de lograr identificar elementos clave para la formulación del
direccionamiento estratégico, la segunda parte se enfoca en la formulación del plan
estratégico con base en el análisis de riesgos y el diagnostico situacional de la
empresa, y la tercera parte se proyecta hacia la planeación táctica con la formulación
del plan de mercadeo, el ajuste institucional interno y la identificación de las etapas
programáticas fundamentales para el diseño operativo de los planes de acción a
ejecutar.