LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN EL TURISMO
Luana Lacramioara Chirila
Universidad de Málaga
luana@eumed.net
1. Introducción
El desarrollo del sector turístico es un fenómeno que se ha disparado
últimamente como consecuencia de toda una serie de factores, entre los que cabe
destacar la creciente globalización, los cambios en la demanda, la flexibilidad
en los trámites de fronteras, el descanso creciente retribuido, el aumento de la
competencia o la aceleración del desarrollo y difusión de nuevas tecnologías,
entre las que se encuentran las de información y comunicación.
El objetivo de ese trabajo es de proporcionar al lector una visión conjunta del
desarrollo de las nuevas tecnologías en el sector de turismo y de describir que
influencias tienen las tecnologías para los consumidores y especialmente para
las empresas turísticas.
Turismo y Desarrollo
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2. Evolución de nuevas tecnologías
La aplicación de las tecnologías en el sector turístico ha tenido una evolución
acorde con las etapas de informatización e informacionalización de la sociedad,
y la industria turística intensiva en información utiliza la informática en una
primera fase (años 60 y 70) para automatizar la gestión de los procesos de datos
que requerían de un gran volumen de mano de obra. La aparición de los
microprocesadores y del ordenador personal a partir de los años 80, además de
facilitar la gestión crea la base de millones de usuarios que en una tercera
etapa, la de la conectividad, pueden convertirse en consumidores y clientes
potenciales.
A partir de los años 90 cabe destacar a Internet como elemento revolucionario.
En escaso tiempo Internet se ha hecho imprescindible en cualquier empresa, con
independencia de su tamaño, y tal ha sido su influencia, que la mayor parte de
los hogares españoles lo utiliza constantemente. Ya se empiezan a ver muchos
casos de empresas en las que los conceptos tradicionales desaparecen a
consecuencia de Internet y que operan en Internet con un ámbito de operaciones
mundial.
Ese desarrollo tecnológico – Internet, comunicaciones, móviles, banda ancha,
satélites, etc. – está produciendo cambios significativos en la estructura
económica y social, y en el conjunto de las relaciones sociales.
La expansión de redes informáticas ha hecho posible la universalización de los
intercambios y relaciones, al poner en comunicación a amplios sectores de
ciudadanos residentes en espacios geográficos muy distantes entre sí. Los
espacios nacionales se han visto superados por las tecnologías de las
información que tienen fronteras: informaciones políticas, militares, económicas
– especialmente financerias – sociales, empresariales, etc. se intercambian y se
transmiten cada día por todo el mundo, de manera que nuestra vida está
condicionada en cada momento por lo que está sucediendo a miles de kilómetros de
distancia.
3. Evolución de las nuevas tecnologías en el turismo
Dos hechos permiten pensar en una estrecha interrelación entre la industria
turística y la informática, por un lado el hecho del que el turismo al ser la
primera industria mundial se convierte, potencialmente en el principal cliente
de la industria informática, y por otro lado el hecho de que la información está
en los mismos cimientos de la industria turística.
Por otra parte, ambos sectores, el de las nuevas tecnologías y el de la
industria turística, pueden considerarse como los sectores emergentes en la
segunda mitad del siglo XX.
Además la industria turística era y es atractiva para el desarrollo de
tecnologías de información: el turismo es una actividad interterritorial que
promociona y comercializa actividades ofrecidas lejos del lugar donde se
encuentra el cliente y por otro lado, al formar parte de una industria que
involucra ocio y entretenimiento, necesita medios de promoción basados en medios
audiovisuales que resulten atractivos.
Sin lugar a dudas, las tecnologías de información han revolucionada el panorama
de los negocios en el mundo. Las tecnologías han modificado las industrias
hoteleras, de restaurantes, de servicios de viajes, del sector de intermediarios
como touroperadores y agencias de viajes y ahora juegan un papel fundamental en
las reglas que rigen el mundo de negocios y en la forma de acercarse a los
clientes. Las ventajas de las nuevas tecnologías en cuanto a incremento de la
competitividad, reducción de errores y creación de nuevas funcionalidades son
incuestionables en cualquier sector, incluyendo el turístico.
Para poder comprender mejor la evolución de las nuevas tecnologías en el
turismo, es necesario de poner de relieve un poco lo que fueron las primeras
aplicaciones.
3.1 De los años 50 a los años 80
Las grandes compañías aéreas inician en los años 50 el desarrollo de sistemas
computerizados para gestionar la información que este nuevo medio de transporte
genera, son los “Computer Reservation Systems” (CRSs), que permiten la gestión
automática de las reservas. El proceso consiste en la instalación en las
agencias de viajes de terminales conectadas con las compañías, de forma que los
agentes además de consultar disponibilidades de plazas, tarifas u horarios
pueden realizar la reserva. Así se irá desarrollando una densa red de
computación y de comunicaciones por todo el mundo. Las líneas aéreas con
recursos tecnológicos que han establecido una red de distribución propia
empiezan a ofrecer sus servicios a otras que no los tienen.
A partir de los años setenta y debido al hecho de que los agentes de viajes
necesitan acceder a diferentes CRS pertenecientes a muchas compañías, se plantea
la necesidad de articular los diferentes sistemas de reserva, desarrollándose
los “Global Distribution Sistems” (GDSs) o Sistemas de Distribución Global que a
excepción de American Airlines que mantiene en exclusiva su sistema SABRE,
engloban diferentes compañías: AMADEUS con Lufthansa, Air France, Iberia y
Continental Airlines; GALILEO opera con United Airlines, British Airways, Swiss
Air, KLM Royal Dutch Airlines, US Air, Alitalia, Olimpic, Air Canada, TAP Air
Portugal, Austrian Airlines, Aer Lingun; WORLDSPAN al que están afiliadas Delta
Airlines, Northwest Airlines, TransWorld Airlines y Abacos.
La aplicación de las tecnologías en la industria turística no se circunscribe
exclusivamente a las compañías aéreas, aunque sean estas y los espacios físicos
en los que operan, aeropuertos, donde más claramente se visualiza la relación
entre las Tecnologías de Información y Comunicaciones y el transporte de
viajeros, que pueden ser o no viajes turísticos, pero precisamente la
peculiaridad del producto turístico reside en el hecho de que es el consumidor,
el turista, el cliente el que se traslada no la mercancía. Grandes paneles que
procesan datos a la velocidad de la luz, procesos de embarque, cabinas, cintas
transportadoras o cajeros automáticos son las terminales de un complejo
entramado tecnológico.
En la actualidad los GDSs engloban consorcios de proveedores de productos y
servicios turísticos y proveen de información en tiempo real a cientos de
compañías aéreas y decenas de miles de hoteles. Sus terminales distribuidas por
las agencias de viajes se cuentan por cientos de miles, configurando una
gigantesca red mundial de venta de productos turísticos.
La industria turística, intensiva en información, ha venido haciendo uso de las
tecnologías que le facilitaran el procesado de millones de datos; se estima que
una compañía aérea realiza 25 transacciones para materializar una reserva, y
como a partir de los años cincuenta se desarrollan las centrales de reserva
(CRS) seguidas en los años setenta de los sistemas globales de distribución (GDS),
auténticas ventanillas únicas del turismo internacional.
Por ejemplo, el GDS Amadeus3 cuenta en la actualidad, con casi 150.000
terminales instalados en empresas turísticas de todo el mundo; en España,
alrededor de 3.500 agencias de viaje cuentan con terminales Savia-Amadeus cuyo
origen se encuentra en la antigua red de distribución establecida por la
compañía aérea Iberia en los años ochenta.
Actualmente, alrededor del 80% de las reservaciones de hotel se hacen a través
de este tipo de sistemas ya que ofrece grandes ventajas tanto para las empresas
hoteleras como para los agentes de viajes.
También se emplean los PMS (Property Management System) o sistemas de gestión de
la propiedad, sobre todo para la gestión hotelera. Los PMS son programas
instalados en el ordenador central de un hotel que maneja las funciones
principales de los procesos de información como reservas, operaciones de front
office y back office y algunas funciones de gestión, además de ser el centro de
conexión con otros sistemas de otros hoteles o destinos.
A menudo, los PMS y los CRS están integrados para mejorar la eficiencia de los
hoteles, facilitar el control, reducir el personal y permitir una respuesta más
rápida a los requerimientos de los clientes y de la propia gestión.
3.2 A partir de los años 90
Si en una primera fase, se produjo la automatización de datos y procesos, a
partir de los años 90 son los nuevos productos y soportes como los CD-ROM y los
quioscos de información los que van a introducirse de forma masiva en la
industria turística que edita y distribuye millones de catálogos y folletos.
Las nuevas tecnologías proporcionan la base material para el desarrollo de la
economía global, en este aspecto el turismo es un sector que informa las
tendencias.
Tecnología suele ser igual a movimiento, y si alguien entiende de eso, es el
sector del Turismo. Por lo tanto, las empresas turísticas no podían perder el
tren de las nuevas tecnologías y están adaptando metodologías, productos y
servicios a la Red. Los primeros flirteos con Internet se dieron a través de
páginas web y aprovechando esta plataforma como medio de comunicación, pero la
tecnología aplicada a los servicios de contenidos turísticos es un ámbito de
actividad que cada vez despierta más interés.
El sector del turismo está aprendiendo rápidamente que Internet puede satisfacer
mucho mejor que cualquier otra tecnología actual la necesidad de los usuarios de
recibir información de calidad que sea confiable.
Las empresas turísticas tienen las oportunidades de crear propios sitios web de
marca que han sido señalados como el futuro de la comunicación de marketing en
Internet ya que disponen del potencial de proveer de altos niveles de
información, crear imagen de marca, conseguir una respuesta directa y además de
crear experiencias virtuales del producto. Especialmente, los PYMEs (que
representan el 95 % de las empresas turísticas) son favorecidos de esas
posibilidades porque ellos pueden ocupar nichos del mercado para alcanzar un
mayor porcentaje de su grupo destinatario y de expandir su radio de alcance.
Mientras los CRS y los GDS han permitido desarrollar, y en un cierto sentido,
globalizar la disponibilidad de los servicios turísticos elementales mediante
las agencias de viaje, el Internet ha extendido esta posibilidad directamente a
los consumidores finales, redefiniendo por lo tanto el sistema comercial y la
misma noción de canal distributivo de los productos turísticos y eliminando
intermediarios del canal de comercialización tradicional.
La interacción y opciones de consumidores se han aumentado más allá gracias a
Dynamic Packaging que permite al consumidor la configuración de un itinerario
personalizado enlazando servicios de su elección y completando la transacción en
tiempo real. Requerimientos para esta herramienta son:
- Amplio acceso a productos e inventarios de proveedores
- Posibilidad de búsqueda y agregación de productos (carrito de compra)
- Habilidad para establecer un precio único para el paquete, aplicando las
reglas de descuento a los componentes combinados
- Poder comprar el paquete confeccionado con un pago único
Esos desarrollos van acompañado con la aplicación de Yield Management que ha
sido ampliamente implementado en algunos sectores de servicios tales como
compañías aéreas y sector hotelero.
El Yield Management es un sistema de gestión cuyo principal objetivo es la
optimización del precio y la capacidad de un determinado servicio para maximizar
los ingresos de cada unidad de producción.
En la práctica, el Yield Management pretende determinar los precios de acuerdo
con la demanda prevista de tal modo que los clientes sensibles al precio que
buscan comprar en momentos de baja demanda pueden hacerlo a precios favorables y
los clientes menos sensibles al precio que desean comprar en los momentos de
mayor demanda pueden hacerlo también. Especialmente las líneas aéreas de bajo
coste como RyanAir aplican este sistema a menudo.
3.3. El futuro
El sector turístico ha vivido un crecimiento espectacular en los últimos años y
ya supone el 10 % del Producto Interior Bruto Mundial. Su desarrollo ha supuesto
también que se produzcan variaciones notables en el mercado laboral. En la
actualidad, el Turismo genera 200 millones de empleos.
En 2004 se registraron en el mundo 702,6 millones de llegadas de turistas
internacionales, que generan ingresos evaluados en 474.000 millones de dólares,
es decir, el 7 % del valor de las exportaciones de bienes y servicios que se
realizaron a nivel mundial aquel año.
La Organización Mundial de Turismo (OMT) estima que, en 2020, el número de
turistas duplicará el actual, de forma que rebasará los 1.560.000 millones de
personas. Esta prospectiva se basa en factores económicos: mayor desarrollo a
nivel mundial, aumento de la renta disponible por los ciudadanos, etc y factores
sociológicos: aumento de parejas sin hijos y hogares unifamiliares, incremento
de los niveles educativos, mayor proporción de personas de mayor edad, expansión
del número de jubilados, etc...
Esa evolución va accompañando con el creciente desarrollo y significación de las
tecnologías informáticas en este sector.
Las nuevas generaciones van a estar más acostumbrados a las reservas y las
aplicaciones en la Red, nuevas formas de distribuciones y innovaciones serán muy
probables.
Un ejemplo para innovaciones es Robotiker, centro tecnológico especializado en
tecnologías de la información y de las telecomunicaciones, que ha desarrollado
un sistema basado en tecnología GPRS-UMTS para la provisión de servicios
turísticos. El objetivo del proyecto es dotar a los turistas de guías de viajes
personalizadas. El sistema permite visualizar rutas predefinidas, proporcionar
información de puntos de interés, ayudar al turista en sus desplazamientos por
la ciudad. Todo ello de acuerdo al perfil del turista (si viaja solo, en
familia, con o sin niños, si se trata de una persona discapacitada, sus
aficiones, etc.) y a una serie de factores que el propio sistema gestiona y
controla, de forma totalmente transparente para el usuario.
Pero viajando y aplicando las nuevas tecnologías no debemos olvidar la
sostenibilidad del propio sector y su entorno.
Consiguientemente, si desarrollamos nuevas líneas de Investigación y Desarrollo
relacionándolas con Sostenibilidad no sólo cabe centrarse en un establecimiento,
sino que hay que fijarse en un espacio y ámbito más amplio. En estas políticas
deben intervenir conjuntamente tanto el sector público como el privado. La
introducción de nuevas tecnologías aplicadas a la sostenibilidad deben contar
con el soporte institucional público pero también con una adecuada inversión y
gestión hotelera.
Se conseguirá una mayor sostenibilidad en el sector turístico si se utilizan
adecuadamente las herramientas que aportan las nuevas tecnologías y si también
se aplican con la mayor eficiencia en la sociedad de la información. Las cifras
mundiales demuestran que el Turismo se produce con mucha mayor magnitud en los
países desarrollados, que en los que están en vías de desarrollo. Los primeros
países en visitas son Estados Unidos en primer lugar, Francia en segundo y
España en tercero.
El turismo puede generar los siguientes peligros:
• Favorece el crecimiento incontrolado de las regiones afectadas
• Produce excesos urbanísticos
• Destruye incontables recursos naturales
• Implica una globalización cultural, a menudo enfrentada a la conservación de
la identidad de los pueblos
Las nuevas tecnologías pueden generar las oportunidades:
• Favorecen el intercambio cultural
• Potencian el turismo interesado en la identidad de los pueblos,
favoreciéndola
• Facilita el desarrollo económico de áreas que antes interesaban menos
a los agentes turísticos
• Permiten la segmentación del mercado y la creación de nuevos servicios
• Aportan nuevas herramientas que contribuyen a la sostenibilidad
(consumos energéticos, agua, residuos...)
4. Demanda de los consumidores de productos turísticos
En apenas dos años los internautas españoles han pasado de 500.000 a 2.500.000,
el segmento de la intermediación se ha incrementado y los proveedores se
despliegan en cientos de miles de páginas web en internet.
Por eso, los consumidores de turismo se han transformado más exigente, cada vez
buscando productos turísticos más personalizados y servicios inteligentes que
les proporcionen información de alta calidad, personalizada, en cualquier
momento y en cualquier lugar y habitualmente en tiempo real.
A muchos consumidores les gusta navegar en los sitios dedicados al turismo
buscando informaciones, fotos, mapas, pero también presupuestos y reservas.
Quieren noticias actualizadas o en tiempo real como las meteorológicas.
Necesitan informaciones neutrales, como las historias, los consejos y
sugerencias de otros turistas que muestra la creciente difusión de blogs
turísticos o evaluaciones de hoteles. Requieren informaciones especificas como
la presencia de habitaciones para fumadores, restaurantes vegetarianos, salas de
juegos, servicios para niños, etc. Deben tener acceso a los números de
teléfonos, de fax y sobre todo las direcciones de correo electrónico para
recibir mayor información. Desean planificar un itinerario hipotético, saber
cuanto costaría modificarlo o retrasarlo y otras informaciones y sugerencias.
Más que ningún otro medio, Internet y la interactividad que lleva consigo
permiten a la gente encontrar información con rapidez y exactitud sobre
cualquier destino o actividad de esparcimiento que le interesa.
Los consumidores esperan obtener gracias a Internet información instantánea y,
cada vez más, la posibilidad de utilizar la red para concebir o adaptar a su
conveniencia el producto turístico que buscan y pagarlo en línea.
Además, los turistas aprecian que ellos pueden concebir el viaje según sus
deseos “a medida” gracias a las agencias de Internet y Dynamic Packaging, buscar
más fácil ofertas o comparar los servicios, la calidad y el precio de las
ofertas. Eso demuestra el hecho que el 57 % de los compradores de viajes por
Internet nombra los mejores precios como el motivo más importante para realizar
una compra online.
Debido a las nuevos tecnologías, los consumidores disponen de más informaciones
que antes pudiendo comparar los precios o mirando el hotel exactamente gracias a
Google Earth.
Por eso, operadores y empresas turísticas se enfrentan al desafío de garantizar
esas ofertas de forma moderna, interactiva, accesible y fiable, en ello se basa
su competitividad. Es necesario, por tanto, adaptar los conceptos que han sido
ya desarrolladas en otros sectores, a las peculiaridades de este sector que va a
requerir de la creatividad, intuición e innovación para alcanzar un alto nivel
de diferenciación y de especialización en las ofertas y los destinos turísticos.
5. Las nuevas tecnologías en las empresas turísticas
5.1 Cifras
Andalucía se sitúa a la cola de las comunidades autónomas españolas en cuanto al
número de empresas de comercio minorista que utiliza el comercio electrónico, un
3,9%, solo por delante de Melilla; en el conjunto de las empresas de la región,
el 10,5% utiliza el comercio electrónico en tanto que el 1,2% de la población
realiza compras por Internet, lo que sitúa Andalucía en ambos casos ligeramente
por debajo de la media nacional. En lo que se refiere a la hostelería, de
acuerdo con los datos de la Encuesta Anual de Servicios del INE, en España el
34,5% de las empresas de alojamiento utiliza Internet, el 31,5% dispone de
correo electrónico y el 19% puede realizar transmisión electrónica de datos.
Estas cifras, aunque elevadas si las comparamos con algunas otros sectores de la
economía nacional, son entre un 40 y un 50% inferiores a las que se registran en
las Agencias de Viajes.
5.5 Agencias de viaje
Las agencias de viaje han visto como el desarrollo de los sistemas GDS se han
convertido en el elemento clave sobre el que desarrollan su negocio.
Aunque el número de terminales, así como las reservas realizadas y el total de
ingresos se han incrementado de forma muy importante en los últimos años, la
rentabilidad por terminal y por reserva han mostrado una clara tendencia a la
reducción. Eso es parcialmente debido a la aparición de agencias virtuales y la
creciente sensitividad de precio de consumidores y que ellos pueden aprovisionar
con informaciones a través de otros cimientos.
El futuro de las agencias de viajes tradicionales debería ser la modernización y
especialización.
La red amenaza su sustento y cambia su factor clave del éxito de “lugar, lugar,
lugar” por el “acceso, acceso, acceso.”
A corto plazo es más probable que un departamento de empresa de una agencia
“desaparezca” porque otra agencia de viajes consiga captar sus clientes que por
la amenaza que suponen las agencias virtuales.
En estos momentos, los esfuerzos de estas agencias especializadas se centran en
la captación de nuevos clientes, es decir, en una costosa labor comercial. Pero
en un futuro, para poder ser competitivas en este mercado que está cambiando
tanto, las agencias deberán ofrecer a sus clientes un valor añadido. Teniendo en
cuenta que sus clientes son empresas con unas necesidades diferentes que el
cliente vacacional, este valor añadido vendrá de la mano de una adaptación a las
nuevas tecnologías, innovación en la oferta de los servicios y sobre todo la
especialización del personal. Aquellas agencias con capacidad para afrontar los
cambios introducidos en el modelo de negocio tradicional, podrán superar esta
pequeña “crisis”, mientras que las agencias que pretenden seguir con su forma de
trabajo y actividad tradicional no podrán hacer frente a estos nuevos
competidores.
El tiempo corre a favor de las agencias, más aún en España, donde el principal
problema es que son pocas aún las empresas que utilizan Internet como
herramienta de trabajo, y hará falta enseñar al encargado de gestionar los
viajes de empresa no sólo a usar estas nuevas tecnologías sino también conceptos
sobre turismo que ahora no tienen.
Las agencias se harán imprescindibles en la medida en que sean ellas las que
dominen las TIC´s, y hagan ver a sus clientes de empresa que es más sencillo
contar con ellas que formar a sus secretarias en Turismo y Tecnologías.
5.6 Cooperación con agencias gubernamentales
Proveedores, intermediarios y viajeros operan en un gran entorno con agencias
gubernamentales nacionales e internacionales y con organizaciones y asociaciones
que así mismo proveen y reciben información. Muchas administraciones públicas
son proveedoras de información respecto de las regulaciones en cuanto al
transito de viajeros por sus fronteras (visados, monedas o prescripciones
sanitarias), por otra parte las Administraciones Públicas, en el ámbito de sus
competencias, regulan a partir de normativas legales el funcionamiento y
configuración de los productos y servicios turísticos, son por tanto proveedoras
de información administrativa. Pero también las administraciones son proveedoras
de un gran volumen de información sobre el destino a viajeros e intermediarios,
auténticos centros de edición y distribución de materiales y soportes de
información y comunicación. La información estadística sobre viajeros y
visitantes, así como sobre la estructura de la industria turística, se procesa y
elabora por los gabinetes públicos de estudio. Consultoras e investigadoras de
mercado son también centros importantes en este sistema o entorno de flujos de
información.
Por otra parte, los gobiernos y las diferentes administraciones públicas
locales, nacionales e internacionales, son los principales valedores e
impulsores del desarrollo tecnológico por ser este un sector estratégico.
5.7 Aplicación de nuevas tecnologías al marketing turístico
Las nuevas tecnologías y especialmente el Internet es un instrumento ideal y
valioso para la comercialización del turismo.
Es sabido por todos que Internet ofrece ventajas sustanciales con respecto a los
medios de la comunicación tradicionales: costes reducidos de intercambio de
información; velocidad creciente de la transmisión informativa; implicación del
cliente en el control de transacciones; y una mayor flexibilidad en el uso de
los elementos del marketing-mix.
Las aplicaciones principales de negocio incluyen las comunicaciones, la
investigación de mercados, la atención al cliente, la penetración en el mercado,
el desarrollo del producto, los ahorros de coste en la reingeniería de proceso,
la comercialización directa y la publicidad de los productos. Dichas capacidades
inherentes a Internet se concretan en los siguientes puntos:
- Direccionabilidad : Internet tiene la cualidad única de poder transformar el
gran paradigma de la comunicación y de la comercialización ya que permite
dirigir los mensajes de un emisor a muchos receptores.
- Interactividad : Internet es capaz de generar acciones de respuesta en función
de los comportamientos de éstos frente al ordenador.
- Flexibilidad : Internet es un medio de marketing más flexible que los medios
de comunicación de masas tradicionales. Puede mantener a los consumidores
constantemente de las nuevas ofertas de las empresas, las modificaciones de
precio y las nuevas iniciativas de promoción de ventas. En el sector de viajes,
la flexibilidad y la instantaneidad en la transmisión de información es del todo
inestimable, no como los catálogos de viajes tradicionales.
- Accessibilidad : Con un sitio eficaz en la Red, una empresa permanece en el
negocio 24 horas al día, 365 días al ano que significa una exposición permanente
y una capacidad de alcanzar de una manera global los mercados.
- Mejoras en el servicio : Internet ayuda a la empresa a mejorar la calidad del
servicio en cada una de las etapas de la interacción con el cliente: preventa,
la venta y la postventa.
- Reducción de costes: Esa se basa principalmente en el proceso electrónico de
las reservas y de los pagos, la automatización de las tareas reduciendo la
intensidad y los costes de formación de personal, el proceso de distribución
ofreciendo conexiones directas entre el productor y el consumidor y los ahorros
en la promoción gracias a la capacidad de comunicación de Internet.
Gracias a estas ventajas se pueden aplicar muchas herramientas de marketing como
las siguientes:
- Estudio de mercados
Internet es extremadamente útil cuando permite construir una base de datos con
la información de los clientes. Con el uso de software lógico es fácil recopilar
datos sistematizados sobre los visitantes de la web de la empresa. Esta
información se puede utilizar para identificar perspectivas, comprender las
necesidades del cliente y modificar los servicios para adaptarse a requisitos
particulares y por tanto, aportando mayores niveles de servicio a los clientes.
El desarrollo de bases de datos turísticos será una consecuencia lógica en la
medida en que la informática disponga de instrumentos capaces, fiables y
relativamente económicos que harán posible la creación de bases de datos sobre
destinos. En una primera fase las administraciones públicas informatizan los
expedientes de registro de empresas para a continuación pasar a desarrollar
programas que permitan la consulta e interrogación de usuarios.
Con esa herramienta se puede también destacar el mercado objetivo: A través del
comportamiento en la visita de web se proporciona un feedback vital para el
oferente de los productos. Todo este comportamiento se puede almacenar en un
servidor. Aplicando técnicas de data mining, las empresas pueden encontrar datos
de interés para la planificación de sus estrategias
- Producto
Una de las principales ventajas de Internet en la comercialización es que el
turista puede crear valor a la empresa. Los turistas pueden proporcionar sus
preferencias individuales. Internet permite que el consumidor pueda participar
activamente en el proceso de producción del servicio. Aportándole opciones, un
turista puede ensamblar su propio producto según sus propios deseos.
Los operadores de viajes, por ejemplo, pueden ofrecer productos singulares, por
ejemplo vuelos, habitaciones de hotel, viajes, coches de alquiler, a la vez que
permite que el usuario participe en el desarrollo de los paquetes vacacionales
usando un menú de opciones.
- Fijación de precio
El papel de Internet en la fijación de precios se basa en la capacidad de
intercambiar durante el proceso una gran cantidad de datos instantáneamente
aportados por un gran número de personas al mismo tiempo. La capacidad del
intercambio de información permite a las empresas fijar y cambiar precios en
tiempo real, como es el caso para Yield Management y Dynamic Packaging como está
descrito arriba.
- Lugar
La uniformidad de Internet como medio de distribución lleva a la conclusión de
que el lugar es una variable poco significativa o incluso inaplicable. Para el
productor, Internet le permite establecer conexiones directas con los
consumidores a un bajo coste y por lo tanto le ofrece la posibilidad de la
interactividad.
El elemento clave de la Red en la distribución turística es la posibilidad de
efectuar reservas y transacciones electrónicas directas entre el oferente del
producto turístico y los consumidores.
Para los operadores de viaje, la desintermediación tiene un efecto doble. Por un
lado, pueden ser evitados por los productos de los servicios como líneas aéreas
y hoteles que venden directamente sus productos a agencias de viajes y
consumidores ; y por otro lado, los operadores de viaje pueden beneficiarse de
su propia operación directa en la venta eliminando a los minoristas de viaje.
- Promoción
La promoción a través de Internet combina la posibilidad de llegar a todo el
mercado con la personalización de los mensajes, lo que sólo era posible hasta
ahora en la venta personal. Puede ser utilizada para la imagen corporativa, el
reconocimiento de marca, la publicidad, las relaciones públicas, patrocinio
corporativo, las ventas directas, la promoción de ventas, el servicio al cliente
y la asistencia técnica
Hay varios puntos claves en la aplicación de Internet en la promoción turística.
El primero de ellos, es presentar la información promocional de la empresa a
través de la web. La Red posibilita que cuanta más información transmitida
(potencialmente) a más gente más barato resulte. La clave para alcanzar esta
ventaja es disponer de un sitio diseñado y mantenido de forma atractiva,
informativa e interactiva. Una buena web debe incorporar la información exacta y
detallada sobre aquellas ventajas que proporcionen valor al receptor, con fotos
y gráficos atrayentes. Un sitio puede tener tanta información promocional
posible como se desee, ya que no hay virtualmente límites de capacidad o de
espacio. Por ejemplo, un sitio web de un destino turístico puede proveer a los
usuarios de toda la información básica sobre, tradiciones locales, tiempo, qué
comprar, etc. y, a través de los vínculos a las web de las empresas turísticas,
los detalles de horarios de vuelo, precios de viajes, horarios de las
principales atracciones y últimas ofertas.
Vínculos con otros sitios web, el posicionamiento en los motores de búsqueda, en
directorios turísticos o bien a través de banners, son acciones recomendables si
la web de la empresa no es aún muy conocida. Los vínculos a otros sitios, tales
como servicios de noticias, a la oferta de alojamiento y otros productos
complementarios pueden también hacer el sitio mucho más interesante así como
proporcionar una información más relevante y más actualizada para los usuarios.
Fuente: TURISMO INTERIOR. Andalucía 2005 Instituto de Estudios Turísticos
6. ADAPTACIONES DE LAS VISITAS A LAS NUEVAS TECNOLOGIAS
1. Visitas virtuales
Concepto:
Visitar sitios culturales como museos, castillos… desde cualquier sitio del
mundo gracias a Internet.
Tipos:
Es un elemento que se ha desarrollado después de la hegemonía de Internet como
medio de comunicación. Las visitas virtuales suelen ser de dos tipos diferentes:
las videos
las videos interactivas
La diferencia entre esos dos tipos es el rol del turista. En el primer caso, el
turista es espectador. En el segundo caso, el turista no es solo espectador sino
también actor porque decide de lo que visita.
Los videos interactivos pueden ser utilizados de tres maneras:
las flechas: en la visita, unas flechas indican las posibilidades que tiene el
turista.
el ratón: dirigiendo el ratón por el lado donde quiere ir, el turista puede
visitar los sitios
el diaporama: imágenes que se siguen una tras otra
Ventajas e inconvenientes:
Las ventajas para la organización son:
es un medio de comunicación muy útil porque transmite una información esencial
es un medio para convencer el turista porque puede ver la oferta y hacerse una
opinión
es un medio para atraer el publico enseñando cosas preciosas
es un medio de comunicación masiva y que tiene costes mas bajos
es un medio que permite poner adelante y mas visiblemente su oferta (tal vez
mejor que las fotos)
es un medio que permite “seleccionar” los turistas (entre los que solo hacen
la visita virtual y los que van al sitio)
es un medio que facilita la venta
es un medio simple y de fácil utilización que aumenta las posibilidades de
tener nuevos clientes
es un medio que puede mejorar la imagen de la organización
Los inconvenientes para la organización son:
puede hacer perder turistas si la video esta mal hecha
pide nuevas inversiones de la parte de la organización
Las ventajas para el turista son
puede tener una idea mas precisa de la oferta y la entienda mas precisamente
si esta convencido o no, el turista gana tiempo (de reservación…) y dinero
es una garantía suplementaria de la oferta
ganar tiempo en las visitas haciendo una elección previa de lo que se quiere
visitar
menos estrés liado a la visita
para algunos sitios Web: una visita muy real y de alta calidad que da
impresiones que se esta realmente allí.
en cuento se haga la visita real, el turista tiene mas seguridad de ser
satisfecho
Los inconvenientes para el turista son:
necesita una inversión de tiempo
necesita un acceso al Web
2. El audioguia
El concepto
Es un modulo que permite una descripción auditiva, de forma de comentarios
hablados, de música, de sonidos... El audioguía es un aparato auditivo portátil
que tiene la forma de un casco, o de un elemento móvil que parece a un teléfono
móvil. Este sistema de mediación es una herramienta de interpretación de obras,
textos, en muchos pre-gravado, y que informa sobre los signos particulares,
explica el origen, la función y el uso. Detalla y permite de dar a ver o
escuchar los objetos, la obra. El audioguia es un dispositivo técnico de ayuda a
la visita.
La descripción comentada permite de enriquecer y dar un sentido a la visita. El
discurso esta destinado a poner los conocimientos al servicio del publico con
términos accesibles. Los comentarios dan la imagen y percepción global de la
obra y la composición de las formas.
Su utilización individual permite de recorrer los lugares a su ritmo porque es
utilizable en cursos autónomos y permite el acceso libre a las obras.
El destinatario
Esta herramienta es bastante descriptiva, y puede ser utilizado por ciegos o
invidentes. El autor tiene una atención particular a explicar la composición de
la obra con lo más de detalles posibles para las personas ciegas. El discurso
esta claro y preciso y esta compuesta generalmente de una introducción
histórica, de una presentación del sujeto, de la dimensión de la obra, de los
materiales y técnicas utilizadas, y de la identificación de los elementos
constitutivos de la obra.
Es también una herramienta pedagógica para el joven público, o puede servir de
herramienta de traducción para los extranjeros porque existe en varios idiomas.
Su campo de aplicación
Se puede encontrar en numerosos museos como el Louvre o el Prado… Algunos
parques están también equipados de estos dispositivos o en numerosos sitios
turísticos como el Mont Saint Michel o el Castillo de Versailles.
3. Sistema GPS de localización e informaciones
Desde varios anos, los sistemas de guía automóvil se han claramente establecido
en el mercado automóvil. El interés para los sistemas de información ha ido
también creciendo en el dominio de la navegación pedestre. Un número importante
de excursionistas y otros deportistas utilizan receptores GPS de bolsillo
durante sus actividades.
En paralela, los servicios Internet basados en las técnicas del webmapping y del
calculo de itinerarios, tal como las « location based services » (servicios geo-localización)
encuentran mucho suceso.
La idea fue de combinar todas estas herramientas, es decir las tecnologías
actuales de la telefonía móvil, del webmapping y de los métodos de
localizaciones existentes, para crear un potente sistema de información para los
peatones, funcionando en un ordenador portátil del tipo PDA (Personal Digital
Assistant).
Este sistema esta muy utilizado es espacios verdes.
4. Navegadores automóviles que presentan la ciudad
Nuevos dispositivos electrónicos de navegación automóvil han sido lanzados en el
mercado. Sus particularidades es que la visualización de las calles y del
entorno en tres dimensiones es mas adaptado a las personas viejas. Gracias a los
datos cartográficos estocados en un DVD y a la función de localización por
satélite (GPS), los nuevos navegadores indican la ciudad en una visión subjetiva
en 3D (como en un juego video) para facilitar la navegación de los conductores.
El dispositivo indica la forma actual de los edificios y es hasta capaz de
representar el cielo a diferentes momentos del día (al amanecer, día, noche…).
Una posibilidad muy interesante en lo que permite al conductor de reconocer mas
fácilmente los cruces o las calles que recorre.
El camino a seguir se indica en amarillo y los puntos de interés (restaurantes,
hoteles, gasolineras…) pueden ser señaladas por la visualización de publicidades
en la pantalla del navegador.
También dispone de una pantalla táctil y de numerosas funciones multimedia (como
la lectura de videos, de documentos musicales, fotografías numéricas…). La
versión de alta gama esta también concebida para poder ser instalada al lado del
conductor o atrás del vehiculo para que otro pasajero pueda por ejemplo mirar la
video.
La carga de datos cartográficos se hacen a través un nuevo DVD a comprar o
conectando el dispositivo a un PC conectado al Web. El usuario puede
personalizar los datos cartográficos actualizando justo los datos de los barios
o de las regiones que le interesan.
7. ADAPTACIONES DE LOS HOTELES A LAS NUEVAS TECNOLOGIAS
En el sector hotelero, las nuevas tecnologías han permitido de reducir los
costes fijos de explotación (instalación de autómatas y de bornas…), de mejorar
la competitividad comercial de explotación (generalización de la informática de
gestión), y permitir la información y reservación en línea (conexión de
centrales de reservación a sitios Web,…).
Hoy día, los hoteles se dedican a encontrar nuevas formas de aumentar el valor
percibido por el cliente y darle mayor satisfacción. Los inviertes en nuevas
tecnologías varían en función del tipo de hotel y de la imagen que tienen. Así,
los hoteles de lujos tendrán mas servicios periféricos propuestos al cliente y
mas adaptaciones que un hotel básico porque se apoyan mucho mas en el concepto
de “experiencia” y anticipación de la demanda. Entre todos los inviertes
posibles en nuevas tecnologías se puede destacar:
despertadores que usan la función de iPod: es uno de los gadgets más
originales que se ve últimamente en los hoteles de lujo. Consiste en la figura
de un despertador que tiene un Dock donde se conecta el iPod. Permite a los
clientes de levantarse con su música favorita mientras éste se carga. El reloj
se puede también hacer actuar como unos altavoces y escuchar la música a todas
horas (no hace falta usar la funcionalidad de alarma). Este elemento es
compatible con todos los formatos de iPod para que sea más fácil de utilización.
las televisiones plasma: la televisión es un elemento importante de las
habitaciones hoteles en lo que mucha gente la mira cuando esta en el cuarto. El
invierto en televisiones plasma se puede hacer que en ciertos tipos de hoteles
debido al alto coste de la adquisición de aquellas. Las televisiones plasma
ofrecen al cliente una mejor calidad de imagen (de por la tecnología alta
definición), una mejor sensación de conforte, y, en general, una mejor manera de
ver la televisión. La tecnología plasma procure imágenes mas precisas y
realistas con ángulos de visión muy grandes. Por otra parte, esas pantallas dan
excelentes resultados cualquier sea la luminosidad de la habitación y no esta
afectada por los campos magnéticos. La mayoría de ellos teniendo entradas videos
y de computadora, los clientes pueden conectar sus cosas a ella para visionar
sus películas, imágenes… Todo esto participa a atraer valor para el consumidor.
instalación del WIFI: el sistema WIFI esta creado para ser utilizado en redes
locales inalámbricas. Es frecuente que en la actualidad también se utilice para
acceder a Internet. Tal es el caso en los hoteles. Esta instalación esta de
acuerdo con una demanda creciente de conexión a Internet en las habitaciones y
un modo de estar mas facilitado, libre y cómodo. La demanda es tan alta para
este tipo de nueva tecnología que muchos hoteles de diferentes categorías
disponen de esta instalación. En cambio, los hoteleros buscan a proveer una
conexión de alta calidad, rapidez y seguridad a sus clientes.
la tarjeta magnética (como llave y interruptor):
Antes, cuando se llevaba al hotel, se remitía una llave que parecía a las que
teníamos para la casa. Ha veces los clientes perdían la llave o las traían a
casa con ellos,… lo que daba muchos problemas, muchos gastos y mucho tiempo. Con
la tecnología, los hoteles introdujeron la tarjeta magnética, que se puede
reutilizar, que son más rápidas a remplazar, y que ofrecen mucho más seguridad y
tranquilidad a los clientes.
La tecnología es simple. El hotel asocia el número de la habitación que esta en
la computadora central con una tarjeta magnética vacía gracias a un aparato. El
aparato encoda la tarjeta con una selección aleatoria de números y con la fecha
de salida. Y ya esta.
El código numérico permite nada más de abrir la puerta de su propia habitación o
de áreas comunes a todos los clientes como los centros deportista, la portería…
(algunos hoteles).
La razón por la cual se encoda la fecha de salida es que después de esa fecha la
tarjeta para de funcionar. Cuando otro clientes llega, el mismo proceso esta
hecho pero con un nuevo código numérico.
Por otra parte, esta tecnología permite una facilidad de mantenimiento al hotel
porque la concepción de las cerraduras hace más fácil el cambio de partes o la
reparación sin tener que cambiar la cerradura.
Además, sus características permiten a cada momento un “upgrade” de su logicial
sin tener que cambiar ningún elemento.
abertura y cerradura de puertas gracias al teléfono móvil
Un sistema de cerradura electrónica utilizando como llave un teléfono móvil ha
sido desarrollado. Este servicio integra una pulga en los teléfonos móviles.
El sistema utiliza un servor general donde están estocados todas las
informaciones necesarias a la gestión, hasta un logicial de cerradura y abertura
automática de las puertas por una conexión Internet. Así, es posible de abrir y
cerrar la puerta en señalando simplemente su celular en la dirección adecuada.
El servor central permite igualmente muy fácilmente y rápidamente de hacer
copias de la llave o de anular ciertas llaves en caso de perdida, de robo o
acceso fraudulento.
los sistemas de ahorro de agua
El ahorro de agua, como el de energía, parece constituirse como objetivos
prioritarios para muchos países, y organizaciones, que sea al nivel
medioambiental o de costes.
Es en ese contexto que las empresas del sector turístico han invierto en
tecnologías de ahorramiento de agua, en renovación de las infraestructuras (con
innovaciones que mejoran la calidad de vida disminuyendo notablemente los
consumos de agua tradicionalmente empleados).
Entre todas las innovaciones, podemos encontrar por ejemplo:
el perlizador giratorio: cual es el artículo más vendido en Europa es el
perlizador giratorio y ahorra un 40% de agua y energía. Propone dos funciones
alternativas: el chorro burbujeante y la ducha de alta presión.
los reductores limitadores: cual limita el caudal con chorros de un 30% de
agua y energía y disminuye la presión aumentando la vida de la manguera.
los interruptores de ducha: durante el enjabonado permite cortar el caudal
manteniendo la temperatura de uso.
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los sistemas de ahorro de luz:
La forma en que el hotel esta iluminado afecta la percepción del mismo. Una
pobre calidad de iluminación puede hacer que las mejores instalaciones se vean
de baja calidad. Además, sus empleados dependen de una iluminación apropiada
para desarrollar sus tareas más eficientemente. Y todos en el hotel dependen de
un buen sistema de iluminación para propósitos de seguridad.
El sistema de iluminación es el segundo después del sistema de enfriamiento de
los que utilizan más energía en un hotel y la iluminación es probablemente el
área más fácil y eficiente del hotel para reducir costos de energía.
Dependiendo de las suposiciones de diseño y de las horas de operación, los
hoteles pueden ahorra adicionalmente un 30 a 45 % en recibos de luz y hacer que
los focos duren mas es utilizando sensores de presencia que apaguen los focos
cuando el cuarto esta vació.
Existen diferentes instrumentos que se pueden instalar como:
los sensores Pasivos Infrarrojos (PIR): que se usan mas para las salas de
juntas, oficinas, y espacios de servicios
los Ultrasónicos: que se usan mas para los baños públicos y cuartos de
huéspedes.
los sistema de desconexión central de la iluminación en cada unidad de
alojamiento: ya sea mediante tarjeta o interruptor, informando al cliente de la
política de ahorro de la empresa.
los sistema de desconexión de las luminarias mediante sensores: que impiden el
derroche de energía en pasillos y lugares de paso cuando no se usen.
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los aseos que se limpian automáticamente
Son aseos tradicionales pero que constan con un elemento que cubre la taza y con
boquillas para difundir y/o aplicar agua y/o liquido desinfectante. Incluye por
lo menos un elemento para secar la superficie del sitio. El elemento que cubre
esta puesto sobre una parte de la taza del aseo, que después, mientras que se
esta haciendo rociando por las boquillas, esta dado la vuelta por un motor
eléctrico (puede que haya varios).
Toda la operación empieza cuando manualmente se tira de la cadena, y después el
control esta cogido electrónicamente hasta que el proceso de limpieza de la taza
este completo.
La energía necesaria a este proceso esta obtenida gracias a una turbina, cual es
mecánicamente conectada a un generador de bajo corriente, y conducida por el
agua que llena la cisterna del aseo.
Estos aseos son muy fiables y no atraen ningún peligro eléctrico. Además,
contienen medidas de seguridad que impiden danos posible, particularmente para
niños.
Se pueden o instalar directamente o adaptarse a los aseos existentes.
8. ADAPTACIONES DE LOS RESTAURANTES A LAS NUEVAS TECNOLOGIAS
En la restauración, las nuevas tecnologías conciernan principalmente las
técnicas de gestión y de comercialización, la preparación de los platos, y el
desarrollo de nuevos tipos de cocción. Sino también la mejora de las técnicas de
conservación de los alimentos y la puesta a disposición en el mercado de nuevos
productos ofrecido por la industria agro-alimentaría tal como: conservas,
congelados industriales, productos frescos crudos o a cocer, platos crudos o
cocinados con antelación,...
la comida empaquetada al vacío: es otra forma de ahorrar tiempo y trabajo para
los restaurantes. Gracias a eso, el personal de cocina no tiene que perder
tiempo pelando y lavando verduras, limpiando pescado o preparando la carne. Es
decir que una receta que antes hubiera requerido por ejemplo 11 productos
frescos diferentes se puede preparar ahora con sólo dos. La técnica de un
cocinero (que es largamente adquirida) puede resultar ahora menos necesaria que
la de un director de cocina, más preocupado por los "flujos fríos y calientes" y
por la "renovación en el plato" que por corregir por ejemplo el aderezo de un
gazpacho.
los comandos táctiles radio: para los restaurantes, comandos táctiles a
tecnología radio son propuestos. Tienen una portada de 300 metros y funcionan en
tiempo real a través de una red inalámbrica con el terminal punto de venta. El
camarero puede así apuntar la comanda de un cliente a su mesa y esta comanda
estará inmediatamente gravada en caja y imprimada en cocina. Este sistema
permite:
Evita errores en el pedido: el camarero esta frente al cliente cuando lo hace.
Ahorro de tiempo: el camarero no tiene que tomar nota del pedido para luego
pasarlo en la terminal o llevarlo a la cocina.
Mejora la atención al cliente: el camarero no descuida sus mesas teniendo que ir
a la terminal o a la cocina a pasar el pedido.
Solución para sectores alejados del local: resuelve el problema de llegar con
terminales para los camareros en lugares alejados del local.
Brinda una excelente imagen del local: el cliente reconoce la aplicación de
nuevas tecnologías.
pantalla táctil en cocina: pantallas táctiles pueden estar instaladas en
cocina en reemplazo de las tradicionales impresoras. Permite al jefe de cocina
de advertir la sala cuando un pedido esta hecho y listo para servir.
menú digital: en algunos restaurantes ya se puede pedir usando una especie de
Tablet PC modificado. La interfaz es muy sencilla, simplemente escoges el tipo
de plato que quieres y luego vas navegando por las diferentes fotos hasta que
encuentras algo apetecible. Los camareros reciben el pedido en su ordenador y te
traen la comida directamente. Gracias a un bolígrafo óptico y a la pantalla
táctil, el consumidor puede elegir sus platos, vinos, etc., y su modo de
reglamento. Eventualmente, la suma del pedido puede ser calculado y expuesto.
Por cierto, todos los elementos del pedido están tele-transmitido (gracias por
ejemplo al Wifi) a las personas concernidas (cocina para los platos, el bar para
los vinos…). Este sistema permite un seguido de los pedidos más directo y menos
errores en la cadena de tratamiento de la información. Se puede hasta cambiar de
idea durante la cena y seleccionar otro plato directamente (en un tiempo
impartido).
9. Datos sobre Andalucía:
En el año 2005 Andalucía se situó como segundo destino turístico de España,
recibiendo un total de 36,3 millones de turistas.
El 77,9% de los turistas que visitaron Andalucía fueron residentes en España,
siendo la Comunidad Autónoma que más turistas residentes recibió.
El 22,1% fueron turistas no residentes, situándose como la cuarta Comunidad
receptora de turismo extranjero.
El principal mercado nacional de Andalucía fue la propia Comunidad. Y el
principal mercado extranjero de Andalucía fue el Reino Unido
Andalucía recibió al grueso de turistas a lo largo de la temporada de verano,
especialmente no residentes.
El medio de transporte más utilizado por los turistas que viajaron a Andalucía
fue el coche (elegido por un 67,7%), aunque los turistas no residentes
prefirieron el avión como medio de desplazamiento.
El principal motivo para viajar a Andalucía fue el ocio y las vacaciones
(mencionado por un 52,6%). Para los turistas residentes adquirieron igualmente
un peso importante los motivos personales.
El 92,0% de los turistas que viajaron a Andalucía lo hicieron sin paquete
turístico. Entre los que contrataron paquete turístico, el 84,6% fueron no
residentes.
El alojamiento más demandado en los viajes a Andalucía fue la vivienda de
familiares y amigos.
La demanda de alojamientos en Andalucía difirió según la procedencia del
turista; los no residentes prefirieron el hotel (escogido por un 49,3%) y los
turistas residentes la vivienda de familiares y amigos (escogida por un 39,2%).
Durante el año 2005 se generaron en Andalucía un total de 224,8 millones de
pernoctaciones.
La estancia media de los turistas que viajaron a Andalucía fue de 6,2 noches.
Los turistas no residentes permanecieron en Andalucía de media 5,4 noches más
que los residentes.
Andalucía se situó como la cuarta Comunidad Autónoma con más establecimientos
registrados para el alojamiento turístico colectivo. Durante el 2005, ofreció
14.442 establecimientos turísticos colectivos.
Andalucía ofertó durante el 2005 un total de 342.537 plazas en alojamientos
turísticos colectivos, fue la tercera Comunidad con más plazas ofertadas.
El grado de ocupación varió según el tipo de alojamiento, registrándose un
mayor nivel de ocupación en los hoteles (50,9%).
Los turistas de 25 a 44 años fueron los que más viajaron a Andalucía.
La variación interanual del IPC para la rúbrica de Turismo y hostelería en
Andalucía se situó en un 4,5%, variación superior en dos décimas a la registrada
para la misma rúbrica a nivel nacional (4,3%) y mayor también que la tasa de
variación general de precios para Andalucía (3,6%).
El IPH experimentó un incremento de un 1,9%, variación superior a la
registrada a nivel nacional (0,8%).
En Andalucía el número de ocupados en la Industria Turística durante 2005 fue
de 374.939 individuos, la variación respecto al año anterior fue del 13,2%. La
mayoría de éstos, el 58,1%, estuvo empleado en Hostelería.
10. Conclusiones
La industria turística está fuertemente vinculada con el sector de las
tecnologías de la información y consecuentemente es sensible a sus impactos. La
temprana introducción de tecnologías de tratamiento de datos en sus procesos,
intensivos en información, supone un reto permanente ante el continuo y
acelerado proceso de desarrollo de tecnologías de integración.
El desarrollo de sistemas de información de destino concebidos como un Punto
Común de Acceso para el espacio turístico regional, es fundamental para alcanzar
la visibilidad en el escenario telemático global.
Estos sistemas regionales de información comunicación y marketing turístico han
de reflejar la convergencia de objetivos entre las diferentes administraciones
públicas y el sector empresarial que se resumen en:
• Desarrollo de entornos tecnológicos estándares y estables.
• Organización, calidad, veracidad y variedad en cuanto a los contenidos.
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