Jessica Alejandrina Suárez Alvarado
Tecnólogo Comercio Exterior

Shirley Yadira Ponce Cerezo
Tecnólogo Comercio Exterior

Victor Alberto Vaca Franco
Magister

Universidad Laica Vicente Rocafuerte de Guayaquil

yadiraponcecerezo@gmail.com

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RESUMEN
Farletza S.A., con la finalidad de extender su cadena logística y servicios en general crea dentro de la organización el departamento de Exportaciones. En el año 2013 solicitó a BASC capítulo Ecuador los requisitos y lineamientos para poder aplicar a una obtención para la certificación internacional. 
 Es así que siguiendo las directrices proporcionadas por BASC Ecuador, Farletza S.A. empieza a implementar el Sistema de Gestión Control y Seguridad (SGCS). Luego de esta implementación la empresa obtuvo un giro de noventa grados y empezó a evidenciarlo en varios aspectos dentro de la misma tales como:
La filosofía Organizacional (Misión – Visión);
Generar una política de Seguridad combinada con el ámbito de Salud Ocupacional;
Elaborar manuales específicos;
Establecer procedimientos establecidos por cada área que contaba la empresa;
Realizar periódicamente reuniones gerenciales;
Mantener un equipo auditor capacitado por BASC;
Efectuar auditorías internas;
Disponer de un presupuesto para Seguridad;
Planes de capacitación;
Establecer indicadores de gestión;
Objetivos Organizacionales que deben ser medibles y tener fechas de cumplimiento;
Generar políticas para los asociados de negocios tales como análisis financieros, crediticios, etc.;
Realizar simulacros para afrontar los riesgos a los que está expuesta la organización;
Orientarse hacia la mejora continua en términos generales. 
Todas estas implementaciones fueron un proceso arduo que tomó aproximadamente un año, requisitos fundamentales para que se le realice la auditoría para la certificación BASC por primera vez. 
Luego de este gran paso, lo que la norma BASC exige a todos sus integrantes es que se trabaje en la mejora continua y es así que Farletza S.A. ha trabajado arduamente en todos estos aspectos, mejorándolos, actualizándolos, brindando seguridad y bienestar a sus clientes y a sus recursos como es el talento humano de la empresa. 
A pesar de la repercusión positiva que ha tenido la certificación BASC en Farletza S.A., han transcurrido dos años, y no existen cifras ni informaciones acerca de la medición del impacto de la implementación BASC en la empresa.  
Tampoco se han iniciado estudios para determinar la afectación que ha tenido el mismo en la imagen de la empresa, en el ámbito operacional y comercial.  Es por ello que el presente trabajo tiene como propósito analizar los factores que guardan relación con la implementación del Sistema de Gestión de control y seguridad (SGCS) Business Alliance Security Commerce (BASC) en la empresa Farletza S.A., y determinar qué impacto han tenido en la citada empresa. 
Palabras claves: Análisis – Sistema – Gestión – Control – Seguridad – Alianza – Negocio – Comercio
Clasificación JEL (P33)  
Código UNESCO 530404
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ABSTRACT
Farletza S.A., in order to extend its supply chain and general services created within the organization Export department. In 2013 he asked Ecuador BASC chapter requirements and guidelines to be applied to a collection for international certification.
 It's so following the guidelines provided by BASC Ecuador, Farletza S.A. begins to implement the Control and Management System Security (SGCS). After this implementation the company obtained a ninety-degree turn and began to demonstrate it in several respects within the same such as:
Organizational philosophy (Mission - Vision);
Generate a security policy combined with the field of Occupational Health;
Develop specific manuals;
Establish procedures established for each area that had the company;
Conduct regular management meetings;
Maintain an audit team trained by BASC;
Internal audits;
Have a budget for Security;
Training plans;
Establish management indicators;
Organizational goals must be measurable and have compliance dates;
Generate policies to business partners such as financial analysis, credit, etc .;
Conduct drills to address the risks to which the organization is exposed;
Geared towards continuous improvement in general terms.
All these implementations were an arduous process that took about a year, fundamental requirements for the audit will be performed for the first time certification BASC.
After this big step, which the BASC standard requires all its members is to work on continuous improvement and is so Farletza S.A. He has worked hard in all these aspects, improving them, updating, providing security and comfort to their clients and their resources as is the human talent of the company.
Despite the positive impact it has had the BASC certification Farletza S.A., two years have passed, and there are no figures or information about measuring the impact of BASC enterprise deployment.
Nor they have initiated studies to determine the effects that has had the same image of the company, in the operational and commercial areas. That is why this paper aims to analyze the factors related to the implementation of the management system of control and security (SGCS) Business Alliance Security Commerce (BASC) in the company Farletza SA, and determine what impact they have had on that company.
Keywords: Analysis, System, Management, Security, Commerce, Business and Alliance.

Para citar este artículo puede uitlizar el siguiente formato:

Jessica Alejandrina Suárez Alvarado, Shirley Yadira Ponce Cerezo y Victor Alberto Vaca Franco (2016): “Análisis del impacto de la implementación del SGCS (Sistema de Gestión Control y Seguridad) certificación BASC (Business Alliance Security Commerce) en la empresa FARLETZA S.A.”, Revista Observatorio de la Economía Latinoamericana, Ecuador, (septiembre 2016). En línea:
http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/ec/2016/sgcs.html
http://hdl.handle.net/20.500.11763/ec-16-sgcs