Fersen Harold León Villamar
Universidad Ecotec
fleon@universidadecotec.edu.ecRESUMEN
Las organizaciones empresariales están utilizando el principio de la resiliencia para resolver las graves dificultades y problemas que están enfrentando en el mercado globalizado en el cual desarrollan sus actividades. En las empresas las disrupciones se presentan de diferentes formas, afectando la producción, las ventas, las finanzas, la calidad, problemas que si no son superados producirán clientes no satisfechos y se pierde o reduce el mercado. La resiliencia pone a disposición de las empresas los métodos que debe utilizar , cuya aplicación debe ser dirigida por el CEO1 líder resiliente que trabajando coordinadamente con los directores, ejecutivos y todos los empleados de la empresa, pone en práctica el plan estratégico alineando las actividades a realizarse con los objetivos de la organización, ejecutando todas las acciones para enfrentar y superar los problemas, y así recuperar la posición de la empresa como líder en el mercado y salir fortalecida después de superar la crisis
PALABRAS CLAVES:
Disrupción, plan estratégico, CEO, Crisis, líder resiliente, mercado globalizado, globalización, riesgo, solidez, resiliencia.
ABSTRACT
Business organizations are using the principle of resilience to solve the serious difficulties and problems they are facing in the global market in which they operate. In business, disruptions come in different forms, affecting the production, sales, finance, quality, problems if not surpassed produce dissatisfied customers and lost or reduced the market. Resilience offers companies the methods to be used, the application must be led by the leader CEO resilient than working in coordination with the directors, officers and all employees of the company, implements the strategic plan aligning activities performed with the objectives of the organization, running all actions to confront and overcome problems, and recover the position of the company as a leader in the market and emerge stronger after the crisis.
KEY WORDS:
Disruptive - strategic plan – CEO – crisis - resilient leader - global market - globalization - risk – solidity
1 CEO: Chief Executive Officer, termino aplicado a oficial ejecutivo en jefe, director gerente, presidente ejecutivo, principal oficial ejecutivo.
Para citar este artículo puede uitlizar el siguiente formato:
Fersen Harold León Villamar (2015): “La Resiliencia: su aplicación en el sector empresarial”, Revista Contribuciones a la Economía (febrero 2015). En línea: http://eumed.net/ce/2015/1/resiliencia.html
INTRODUCCION
En el mundo globalizado de la competencia, las empresas están enfrentando grandes dificultades para mantenerse como líderes de los mercados, mantener alta calidad en sus productos i servicios, cumplir las nuevas exigencias de los clientes para mantenerlos satisfechos, cumplir con las nuevas leyes de los diferentes países en que desarrollan sus actividades, cumplir con las leyes de protección del medio ambiente cada vez más estrictas, todo aquello sin perder de vista el cumplir también con las expectativas de rentabilidad de los accionistas Para enfrentar y solucionar estas dificultades, se ha establecido que se puede aplicar el principio de la resiliencia en el complicado mundo de las actividades empresariales fortaleciendo los planes de prevención, para solucionar los problemas financieros, de producción, de ventas, de desabastecimiento de materias primas, de calidad. La resiliencia ha obtenido exitosas experiencias científicas en la física, psicología, sociología, etc., aplicaciones que se han trasladado con éxito al sector empresarial, logrando que las empresas al igual que los materiales y los seres humanos, ejecuten estrategias de protección para eliminar los riesgos que podrían generar la desaparición de las empresas, para salir victoriosas de las grandes tormentas que las atacan, y , convierten la crisis en una oportunidad para al final contar con más fortalezas y habilidades gerenciales que mejoran su posición y recuperen su liderazgo , eliminando los riesgos de una catástrofe empresarial (Hollnagel, 2011)
Y cuando llega a los máximos niveles, no engreírse con los resultados. Empresas consideradas gigantes por sus ventas mundiales, su presencia internacional y su influencia en los negocios, como IBM, considerada en el siglo XX como una de las empresas más poderosas, sufrió altas pérdidas en los años noventa por no haber previsto con anticipación los problemas que le originarían sus competidores, pero se recuperó haciendo grandes inversiones y con la fé en el slogan de su nuevo CEO “por ningún motivo pienso que ésta compañía está en crisis” (Collins, 2010)
Las empresas resilientes junto con los CEO resilientes y los gerentes y empleados resilientes son las bases del éxito de las organizaciones y empresas.
DESARROLLO
1.1 Orígenes y definiciones de la palabra resiliencia
Resiliencia es un vocablo que se origina en el latín de la palabra recilio (Kotliarenco, Caceres, & Fontecilla, 1997) que se la interpreta como saltar hacia atrás, volver de un salto.
El termino resiliencia viene mencionándoselo desde hace algunos años, y originalmente se lo conoció en estudios realizados en la ciencia de la física, al comprobarse que los materiales que han sido sometidos a deformaciones o cambios, tienen la capacidad de volver a ser iguales recuperando todas sus condiciones originales, después de ser sometidos a altas presiones (E.Hollnagel, 2006). Por ejemplo, si tenemos dos bolas, una de papel y otra de caucho, y las sometemos a la presión de cincuenta kilos de peso, las dos bolas se deforman. Al retirar la presión, la bola de papel no recupera su forma original, en cambio la bola de caucho casi al instante recupera su forma original. Científicamente se demuestra que la bola de caucho tiene diferentes factores que pueden ser químicos, de densidad, etc., que inciden en la resiliencia de los cuerpos. (Fink, Wayne, & Carroll, 1981).
Igualmente el concepto de resiliencia ha sido utilizado en la ciencia de la psicología en los años 70, en que investigadores como Rutter (1970) y Cyrulnick (1983), basados en los resultados obtenidos en la ciencia de la física, empezaron a utilizar esta palabra para demostrar que las personas son hábiles y desarrollan capacidades para aceptar sucesos trágicos, y enfrentando la realidad, venciendo la adversidad, recuperándose, y superando las consecuencias negativas (Westrum, Hollnagel, Woods, & Levenson, 2006), y no solo superarlas, sino también salir fortalecido, adoptando una actitud positiva, todo ello recuperando el equilibrio, que está compuesto de autoconfianza, curiosidad, autodisciplina, autoestima y control sobre el ambiente (Beardslee, 1989).
Existen algunas definiciones de resiliencia, así como algunos investigadores, pero mencionaré algunas por la profundidad y orientación del concepto; “la habilidad de recuperarse de eventos negativos” (Garmezy, 1991), “la capacidad de un individuo de reaccionar y recuperarse ante las adversidades, lo que implica un conjunto de cualidades que fomentan un proceso de adaptación exitosa y de transformación a pesar de los riesgos y de la propia adversidad” (Acero, 2008),, “un proceso dinámico que abarca la adaptación positiva dentro del contexto de una adversidad significativa” (Luthar, Cicchetti, & Becker, 2000). Estos conceptos explican claramente que el individuo está sometido a una severa amenaza, pero adopta una posición positiva.
La ciencia de la psicología concluye que los individuos desarrollan habilidades para enfrentar problemas imprevistos fuertemente traumáticos y superarlos a pesar de tener todos los factores en su contra, y llega a triunfar en la vida (Tarter & Vanyukov, 1999). Se menciona que ante acontecimientos como en el atentado del 11 de septiembre en Nueva York, las emociones positivas fueron fundamentales para que las personas no sufran graves depresiones, pudiendo en esa forma fortalecer sus recursos psicológicos ,convirtiéndose en personas mas resilientes .
1.2 La resiliencia y su aplicación en las organizaciones
El concepto de resiliencia no era conocido en las organizaciones, posiblemente porque sus orígenes son teóricos y se refieren a temas de la física, la ingeniería civil, la psicología, la psiquiatría, la ecología, etc. Las habilidades de los individuos para resolver los problemas que surgen en forma inesperada y no solo salir victorioso, sino también fortalecido, fue trasladado a las organizaciones con el objeto de crear los escenarios para que éstas utilicen los mismos principios y fortalezas en solucionar sus conflictos.
En el mundo de los negocios, en los mercados globalizados, encontramos empresas del mismo sector que tienen que enfrentar y resolver problemas imprevistos, que las obliga a implementar estrategias de emergencia; unas empresas superan los problemas, y no solo que los vencen, sino que salen fortalecidas, mientras que otras empresas fracasan en sus intentos de recuperación, y desaparecen. De estas situaciones es necesario determinar cuáles son los factores y acciones que han puesto en práctica para superar las condiciones de riesgo.
La Resiliencia organizacional es considerada como la capacidad generada por una institución para enfrentar los cambios que aparecen como acontecimientos que producen crisis repentinas (López, 2009), En la resiliencia organizacional se identifican varias etapas: 1) la prevención de acontecimientos negativos, que hacen crisis y vuelven vulnerables a las empresas. El entorno en que desarrolla sus actividades competitivas, generalmente es factor que vuelve más vulnerable a las organizaciones, especialmente las vinculadas con actividades relacionadas a los procesos de globalización (Clegg & Porras, 2007). 2) Prepararse para prevenir que los resultados negativos no se agraven con el transcurrir del tiempo. De lo contrario, no debemos perder la visión que si una organización sale del mercado, otras están listas para llenar ese vacío; este es un reto que tiene que ser considerado para trabajar estrategias que vuelvan más resistentes a las organizaciones, para ser mejores que sus competidores. 3) Contar con la estructura para que después de salir victoriosa , venciendo la crisis, tener poder para recuperarse de las secuelas negativas que dejan esos acontecimientos, aplicando en forma dinámica, pero flexible, acciones que tienen como objetivo recuperar sus fortalezas y eficiencia después del trauma experimentado y la mala experiencia obtenida (Nemeth, Hollnagel, & Dekker, 2009).
Las situaciones de riesgo se pueden presentar, por ejemplo, en el área financiera, cuando los clientes atrasan sus pagos, o disminuyen sus órdenes de compra, o ya no confían en la organización, lo cual genera graves consecuencias que podrían producir una crisis financiera; o la paralización de la línea de producción por eventos internos o externos que podría repercutir en una peligrosa baja de las ventas, e inclusive, se podría perder el mercado.
Las disrupciones se presentan y se manifiestan de forma diferente en las organizaciones. La palabra disrupción tiene su origen en el idioma inglés en el término disruptive que se interpreta como una ruptura brusca, que produce problemas empresariales imprevistos, que son complicados y a veces imposibles de superar, y que se presentan en cualquiera de las áreas de la empresa cono en ventas, recursos humanos, proveedores, inversiones ,inventarios, financieros, etc. Algunas etapas de la disrupción como el impacto total, en la cual la eficiencia de la empresa cae a los límites más bajos; y la recuperación, etapa en la que las empresas utilizan estrategias para regresar a sus situación original, son manejadas de forma diferente de acuerdo a las circunstancias de cada organización, demostrando que la resiliencia organizacional funciona en varios escenarios.
Cuando mencionamos nombres de empresas como Ford Motors, Microsoft, Toyota, pensamos en empresas exitosas, y siempre tenemos la idea que son empresas invulnerables, que por su fama son fuertes como un robusto árbol, que ha crecido desafiando y venciendo todos los problemas y que puede soportar cualquier tipo de dificultades, sin siquiera moverlo. Pero las fuerzas de la competencia en el mundo globalizado han remecido a grandes empresas, las mismas que para no liquidar se tuvieron que acoger a la protección por bancarrota, como en mayo 2011 la gigante American Airlines, una de las líneas aéreas más grandes del mundo; o cómo en junio 2009 sucedió con General Motors Corporation. Igualmente estos fenómenos también están afectando a los países europeos que por razones como las guerras mundiales, sufren situaciones muy complicadas, como España que por su gran endeudamiento está atravesando una severa crisis. (Justo, 2012, p.1.)
Actualmente, los administradores deben estar listos para saber o conocer cómo enfrentar la inestabilidad de los mercados y que deben sacarle ventaja a las dificultades que enfrenten, ya que una de las virtudes de la resiliencia organizacional es convertir las dificultades en nuevas oportunidades, y comprender que las organizaciones tienen que adaptarse a los cambios que le exigen su entorno, porque si no lo hace, si se resisten a los cambios, podrían entrar en un proceso de liquidación..
Una de las fortalezas más importantes de las organizaciones son sus empleados, y estas personas, deben ser realistas, aceptar que existen los problemas y que de la supervivencia de la empresa depende su estabilidad y sus ingresos como empleado, por tanto, para ayudar a la empresa en crisis deben convertirse en personas resilientes creando el sentido de tener la capacidad para valorar en forma transcendental a los hechos que se le presentan (Jordan y mitterhofer 2010: 248).
A menudo, algunos autores usan la metáfora para referirse a la resiliencia organizacional expresando que las empresas buscan la “cubierta de plata”, queriendo expresar que las empresas surgen más fuerte y sus condiciones son mejores a las que presentaba antes de enfrentar y superar la crisis (Mc Manus 2008).
Los países son sólidos, cuando la solidez del sistema empresarial apoya a los sistemas de su gobierno, y sin duda, las bases reposan en la resiliencia de una organización que se entrelaza con las otras organizaciones resilientes de su sector y forma una malla de solidez que termina beneficiando a la sociedad.
Las organizaciones le están otorgando mucha importancia a la resiliencia y están presupuestando importantes valores monetarios para descubrir las claves que las orienten a conocer con anticipación las posibles crisis, calculando cuando se presentarán y cuáles son las acciones que pondrá en práctica para superarlas y obtener un alto grado de éxito (Booz, 2004).
Es importante que las empresas estén preparadas para enfrentar una crisis, y no esperar que se presenten para tomar actitudes defensivas. Se debe analizar cuáles son las áreas que deben ser retroalimentas y fortalecidas para asegurar el crecimiento constante tanto en mercado como en rentabilidad. Pero esto no es posible si los cimientos no son sólidos, es necesario analizar que aceptación tiene la empresa en el entorno de sus actividades, debe estar definido si la organización está dispuesta a plantear nuevas prácticas y procesos para solucionar los problemas.
No es común, pero sucede que existen empresas con gran imagen y que tienen un alto grado de resiliencia, y sin embargo presentan cuadros de crisis, que son el resultado de la acumulación de varios problemas que cuando los identifica descubre que se ha estado empleando gran cantidad de recursos en buscar soluciones a problemas que no son importantes, y a los verdaderamente importantes se les prestó muy poca atención, lo cual es un error que conduce a debilitar la resiliencia de la organización. Para que no se produzca esta situación se recomienda utilizar la matriz ERIC (Condia, 2011), para conocer mejor las variables.
1.3 Competencia de los CEO
Pero todo lo tratado anteriormente es posible realizarlo solo con la intervención del líder, el director, más conocido como el CEO.
Un CEO debe tener atributos especiales para crear excelentes relaciones con los clientes, ser visionario para los negocios y pensar estratégicamente sobre cómo lograr los objetivos, conduciendo a los gerentes a trabajar juntos como un solo equipo, bajo un plan estratégico que aumente la solidez empresarial. Un CEO es el que se convierte en el maestro y consejero de sus subordinados, el que conoce el mercado de su empresa y su valor se lo transmite a todos los niveles de la organización (King, s.f.).
El CEO es responsable de establecer en la empresa planes estratégicos a medio y largo plazo, para actuar en mercados inestables, vencer las grandes y graves tormentas creados por la competencia, encontrar soluciones rápidas y dar respuestas que satisfagan a los accionistas, clientes, proveedores y a toda la sociedad (Puffer & Weintrop, 1991); (Lorsch & Khurana, 1999).
Los CEO deben ser creativos, flexible, inspirador, analítico, estratega, positivo, son los que crean las bases para que las empresas sean más eficientes, produzcan mayores utilidades, y junto con otros líderes y los empleados resilientes de la organización garantizar un desarrollo y crecimiento superior a los competidores. En consecuencia, los CEOS están presentes en todas las acciones vitales de la empresa, que la llevan al éxito (Wissema, 1980).
El CEO tiene que practicar un estilo de liderazgo basado en una comunicación abierta a todos, y nunca practicar el estilo autoritario que ya no da resultados, con el objeto de lograr el más alto rendimiento en el trabajo de los empleados. La empresa está sometida en forma permanente a cambios por lo cual el CEO debe estar preparado para aplicar todas sus competencias también en forma permanente,; por estas situaciones dinámicas es fundamental que el CEO de este milenio tenga la capacidad de hacerse a sí mismo un auto diagnostico para conocer e identificar sus fortalezas y debilidades, y ser realista en las limitaciones que tiene para desarrollar sus competencias. Y entonces si estará listo para alcanzar el éxito de su empresa.
CONCLUSION
La resiliencia que tuvo estudios científicos originalmente en la física, ingeniería civil, y más tarde en la psicología, está siendo aplicada con éxito en los negocios dando origen a las empresas resilientes dirigidas por los CEO, que desarrollan las etapa de prevención, pronosticando las posibles crisis; la etapa de mitigación, aplicando las acciones que hacen desaparecer los problemas y la etapa de recuperación, para volver a ser tan fuerte como en su origen y aun con mejores fortalezas que antes de la tormenta. Las empresas resilientes son las que están preparadas para vencer los retos que se le presentan en las diferentes áreas del mercado globalizado en que realizan sus actividades, y con seguridad vencerán todas las dificultades mejorando su eficiencia; manteniendo sus mercados; aumentando las ventas; estableciendo excelentes relaciones con sus clientes; integrando a sus empleados y comprometiéndolos con los objetivos de la organización, convirtiéndolos en personas resilientes; asegurando la entrega a tiempo de los productos que comercializa; y ganar la confianza de los accionistas e inversionistas al garantizar altos dividendos de utilidades.
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